doktorinwien 2022/03

BRIEF DES KURIENOBMANNS IN EIGENER SACHE
Sehr geehrte Kollegin! Sehr geehrter Kollege!
All about the money…?!
► Dass der Mensch im Zentrum des Handels stehen sollte, ist kein neuer Denkansatz,
rückt er doch leider immer weiter aus dem Fokus der Betrachtungen. Es geht jetzt hier
nicht um die Gedanken über Frieden und Krieg, denn unsere Gedanken sind in diesen
„schwarzen Stunden“, um unseren geschätzten Bundespräsidenten zu zitieren, bei unseren
Kolleginnen und Kollegen aus und in der Ukraine und Russland, die zusätzlich zur Belastung
durch die Pandemie jetzt noch mit ganz anderen Dingen konfrontiert sind.
Foto: Andrea Hausmann
„Wertschätzung, offene
Kommunikation, die richtigen
Führungspersönlichkeiten an
zentralen Stellen kosten nicht
unbedingt mehr, tragen aber
entscheidend zu einem guten
Arbeitsklima und somit einer
persönlichen Verbesserung des
Arbeitsplatzes bei.“
Weitere standespolitische Themen ab Seite 9.
Die „Ressource Mensch“
Doch egal in welcher Situation wir im Leben stehen, geht es um uns als Menschen, als „Ressource
Mensch“, die in dieser Pandemie wohl das Wertvollste war und ist. Wir Ärztinnen
und Ärzte sind nicht nur mit einem stetigen Mehr an Aufgaben konfrontiert, sondern auch
mit einem exponentiell gestiegenen Anspruch an unseren ärztlichen Beruf.
Es wird erwartet, dass wir, sowohl das ärztliche als auch das andere medizinische Fachpersonal,
unermüdlich an den Betten stehen, dass wir uns Zeit für die Behandlung unserer Patientinnen
und Patienten nehmen, ihnen (und oft auch unseren Kolleginnen und Kollegen) in
dieser Pandemie die Angst nehmen, dass wir unseren Nachwuchs umfassend ausbilden. Zeit,
die wir nicht haben, weil wir wenige sind im Vergleich der zu betreuenden Patientenanzahl
und der hohen Zahl an erkrankten Kolleginnen und Kollegen aus allen Bereichen.
Offene Kommunikation
So wie von uns erwartet wird, dass wir offen reden, erwarten auch wir uns, dass mit uns offen
kommuniziert wird!
Wie kann es sein, dass die Gestaltung des stationären Bereichs bis 2025 in Wien ohne
das Einfließen der ärztlichen Expertisen (Stichwort Entwurf RSG stationär 2025) über die
Bühne geht? Oder dass es zu keinem konstruktiven Dialog aller Beteiligten kommt, wenn
ein drohender Kollaps und Zusammenbruch in der Versorgung bevorstehen, wie etwa in der
stationären Kinder- und Jugendpsychiatrie in Wien, und stattdessen erneut ein Provisorium
aufgebaut wird?
Geld spielt bei allen diesen essenziellen Dingen selbstverständlich eine zentrale Rolle, ist
aber nur ein Mosaikstein einer dringenden strukturellen Reform, die in unseren Spitälern
nötig wäre. Wertschätzung, offene Kommunikation, die richtigen Führungspersönlichkeiten
an zentralen Stellen kosten nicht unbedingt mehr, tragen aber entscheidend zu einem guten
Arbeitsklima und somit einer persönlichen Verbesserung des Arbeitsplatzes bei.
Mühsam gestopfte Lücken
Wir haben in den letzten Jahrzehnten ein Zurückstutzen der Spitäler ertragen müssen, die
verbliebene Vorhalteleistung hat sich in der Pandemie als zu knapp bemessen erwiesen, und
all unsere Anstrengungen haben nur die gröbsten Engpässe stopfen können. Jetzt einfach
so weitermachen, so als hätte es COVID-19 nie gegeben, so als wären nicht die Lücken und
Mängel unserer Versorgung offensichtlich geworden, wäre verantwortungslos.
Die Planungen für die nächsten Jahre laufen aktuell, und nur, wenn die Politik für Arbeitsbedingungen
und Gehälter sorgt, die unsere Kolleginnen und Kollegen weiterhin zur Arbeit in
den Spitälern motivieren, werden wir den kommenden Herausforderungen gewachsen sein.
Herzlichst,
Ihr Gerald Gingold
03_2022 doktor in wien 7