audimax I.T. 1-2022 - Karrieremagazin für ITler

BRANCHENEINBLICK
IT-ANALYSTEN HABEN'S DRAUF: SIE ÜBERBLICKEN DIE IT- UND BUSINESS-SEITE
DES UNTERNEHMENS UND HABEN EIN AUGE DRAUF, DASS
BEIDE SEITEN MITEINANDER HARMONIEREN
»Hallo liebe Kollegen, für unser Großprojekt benötigen wir noch ›krch‹
und ›mäh‹. Außerdem ist die Implementierung der Beta-Version noch
nicht erfolgt, weshalb die Kollegen aus der Marketing-Abteilung bitte weiterhin
das ursprüngliche Programm verwenden müssen.«
Es ist Montagmorgen und im Meetingraum C sieht man große Verwirrung
in den Augen des Kollegen aus der Marketingabteilung. Was möchte
ihm die Kollegin aus der IT denn mitteilen? Die Worte, die sie sagt, ergeben
für ihn keinen Sinn. Ob es der Kollegin wohl genauso gehen wird,
wenn er seine Anforderungen an das Projekt vorstellt? Jeder kennt doch
»Customer Lifetime Value«, oder etwa nicht? Die Verwirrung beim Marketing-Experten
nimmt zu. Und was macht eigentlich der Neue, den der
Chef ins Team geholt hat? Der ist IT-Analyst – völlig überflüssig, wenn
Sie ihn fragen. Das Unternehmen hat doch schon die Kollegen aus der IT-
Abteilung, die unverständliches Wirrwarr von sich geben!
Gut, dass unser Marketing-Ass um 9:15 Uhr eines Besseren belehrt wird
und lernt, dass ein IT-Analyst sinnvoll ist – zum Brücken schlagen und
Vermitteln zwischen den Abteilungen.
41,4
4,9%
der IT-Stellenangebote richten sich – laut Dekra-
Arbeitsmarktreport 2021 – an IT-Berater, IT-Analysten
und Berater für IT-Systeme.
95%
der Stellenangebote für IT-Analysten bieten
eine Beschäftigung in Vollzeit.
Milliarden Euro Umsatz erzielte der Bereich
IT-Services im Jahr 2021 in Deutschland.
96.000
IT-Fachkräfte fehlten 2021 –
der Bedarf ist 12 Prozent größer als im Vorjahr.
Text: Stefanie Markert | Quelle: stellenanzeige.de
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