audimax I.T. 1-2022 - Karrieremagazin für ITler

BRANCHENEINBLICK
BRUTTO.GEHALT.ANALYSE
50.000 EURO
BEIM EINSTIEG
77.500 EURO
IM DURCHSCHNITT
105.800 EURO
MIT BERUFSERFAHRUNG
DEN EINEN STUDIENGANG
»IT-ANALYST« GIBT ES LEIDER NICHT (MEHR) – VORAUSSETZUNG FÜR
DEN JOBEINSTIEG SIND EIN BACHELOR- ODER MASTERABSCHLUSS
DER FACHRICHTUNGEN INFORMATIK, WIRTSCHAFTSINFOR-
MATIK ODER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE.
EIN TRAINEE-SHIP BIETET EINEN ALTERNATIVEN
ZUGANG ZUM BERUF DES IT-ANALYSTEN – DEN TRAINEES WERDEN ALLE WICHTIGEN
FACHKENNTNISSE UND FÄHIGKEITEN BEIGEBRACHT.
IT-ANALYST: BRÜCKEN SCHLAGEN, ZWIETRACHT
JAGEN – UND DABEI ALLES IM BLICK
Der neu eingestellte IT-Analyst übersetzt für unseren Marketing-Experten
und erklärt, was dieser konkret zu tun hat.
Denn das ist unter anderem die Rolle des IT- und Business-
Kenners im Unternehmen. Die Berufsbezeichnung »Analyst«
gibt es in vielen Branchen und mit unterschiedlichsten
Schwerpunkten: der IT-Analyst ist vor allem dort zu finden,
wo eine Übersetzungsleistung zwischen IT-Anforderungen
und Business-Prozessen eines Unternehmens erforderlich
ist. Der Spezialist zeichnet sich durch die Kenntnisse beider
Teilbereiche aus, wodurch er beispielsweise verhindern
kann, dass ein mehrstündiges Softwareupdate zur Hauptgeschäftszeit
von der IT-Abteilung durchgeführt wird.
Der IT-Analyst gibt stattdessen die Anweisung, dass der »major
release« in die Nachtstunden verschoben wird. Eine Tat,
für den ihm der Marketing-Experte sicherlich dankbar ist.
Auf der anderen Seite ist der IT-Analyst hilfreich, wenn die
Marketing-Abteilung nach Strategien sucht, um beispielsweise
die Reichweite des Unternehmens zu verbessern. Das
kann nur auf Grundlage von Daten und Zahlen passieren
und darin ist nicht jeder Mitarbeiter oder jede Mitarbeiterin
der kreativen Abteilung fit. Unterstützung bietet der IT-Analyst,
der genau weiß, welche Daten wichtig für die Arbeit der
Marketing-Kollegen sind.
Übergeordnet ist der IT-Analyst auch zur kritischen Beurteilung
der verschiedenen Maßnahmen angehalten – er hat
einen Überblick über die Zielbestrebungen der technischen
und der betriebswirtschaftlichen Seite des Unternehmens
und kann einschreiten, wenn die Strategien der beiden Abteilungen
nicht miteinander harmonisieren.
DREI-MAL-EINS DER WICHTIGSTEN
FÄHIGKEITEN DES IT-ANALYSTEN
VERHANDLUNGSMANAGEMENT
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Gerade wenn man versucht, zwei Abteilungen, die unterschiedlicher
nicht sein könnten, unter einen Hut zu bekommen, ist es von
Vorteil, geschickt verhandeln zu können.
KOMMUNIKATIONS-SKILLS
Prof. Norbert Gronau ist Inhaber des Lehrstuhls »Wirtschafts-
erklärt: »Tatsächlich sind für IT-Analytiker die Soft Skills extrem
wichtig: Kommunikation ist wichtig, weil man immer vermitteln
muss. Man ist an der Schnittstelle zwischen diesem sehr technisch
orientierten IT-Bereich und dem Business-Bereich, der
manchmal gar nicht direkt das Verständnis für die
Notwendigkeiten von Technik mit sich bringt.«
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informatik, Prozess und Systeme« an der Universität Postsdam und
PRÄSENTATIONSFÄHIGKEIT
Abteilung A kann sich nicht vorstellen, was Abteilung B will –
und dann ist die Projektvorstellung auch noch mangelhaft?
Eine Katastrophe in the making.
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