vsao Journal Nr. 3 - Juni 2022

Politik
Vernetzen und abgrenzen
Gemeinsam kommt man weiter. Dieser Grundsatz prägte viele Geschäfte,
die an der diesjährigen Frühjahrssitzung des Zentralvorstands des vsao
diskutiert wurden. Aber hin und wieder ging es auch um Grenzziehungen und
die Abklärung von Zuständigkeiten. An der Delegiertenversammlung
von mediservice vsao-asmac wurde erstmals ein Medizinstudent in den
Vorstand gewählt.
Catherine Aeschbacher, Chefredaktorin vsao Journal. Bild: Severin Nowacki.
Schritt für Schritt zurück in die Normalität: Erstmals fand die Frühjahrssitzung des Zentralvorstands wieder vor Ort
statt, wenn auch mit reduzierter Teilnehmerzahl. Einzelne ZV-Delegierte und Gäste waren online zugeschaltet.
Gewisse Dinge ändern sich
kaum, das liegt in der Natur
der Sache. So muss der Zentralvorstand
(ZV), das höchste
Gremium des vsao, an seiner Frühjahrssitzung
jeweils die Rechnung der Organisation
abnehmen. Was auch an der jüngsten
Zusammenkunft geschah. Ein wenig
aufregendes Geschäft, da die Zahlen stabil
sind und der Verband auf einem sicheren
finanziellen Fundament ruht.
Andere Dinge verändern sich nur sehr
langsam, beispielsweise die Arbeitszeiten
und -bedingungen in den Kliniken und
Spitälern. Ob das auch in der Natur der Sache
liegt, bleibe dahingestellt. Auf jeden
Fall beschäftigt das Arbeitsgesetz sämtliche
Gremien des vsao kontinuierlich, so
auch den ZV. Marcel Marti, Leiter Politik
und Kommunikation vsao, orientierte
folglich über die Anträge der Arbeitsgruppe
«Arbeitsgesetz und ärztliche Weiterbildung»
zum weiteren Vorgehen. Diese
hat die Massnahmen für die Erreichung
einer 42-Stunden-Woche plus strukturierte
Weiter- bzw. Fortbildung sowie die
Durchsetzung des Arbeitsgesetzes und
der ärztlichen Weiterbildung weiter konkretisiert.
Dass die angestrebte Arbeitszeitsenkung
eine durchaus realistische
Vorgabe ist, zeigen diverse Kliniken und
Spitäler, die bereits auf dieser Basis funktionieren.
Verschiedene Einzelmassnahmen
(Meldestelle, elektronische Zeiterfassung,
Stärkung der Visitationen etc.) sind
schon umgesetzt oder in Arbeit. Damit die
Sache an Fahrt gewinnt, spannt der vsao
in gewissen Bereichen wenn möglich mit
anderen Organisationen zusammen,
bspw. mit dem SIWF oder H+. Eine bessere
Vernetzung, insbesondere was die Bekanntmachung
und Sensibilisierung angeht,
ist jedoch auch mit den Sektionen
nötig. Der ZV hat alle Vorschläge einstimmig
gutgeheissen. (Weitere Ausführungen
dazu finden sich im Artikel auf S. 8.)
Es bewegt sich doch
Die vorgängig beschriebenen Probleme bei
der Umsetzung von regulären Arbeitszeiten
inklusive der obligatorischen Weiterbzw.
Fortbildung werden von Arbeitgeberseite
mit sehr unterschiedlicher Entschlossenheit
angegangen. Bisweilen kommt die
Initiative aber sogar von deren Seite. Schon
2016 kam das Luzerner Kantonsspital
(LUKS) auf den vsao zu, um Unterstützung
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3/22 vsao /asmac Journal