Verfahrenstechnik 5/2023

TRENDTHEMA – WÄRMEÜBERTRAGUNG
TEMPERIERTECHNIK-SPEZIALIST
FEIERT 50-JÄHRIGES JUBILÄUM
Das deutsche Familienunternehmen Hotset ist
ein Komponenten-Zulieferer und Entwicklungsdienstleister
im Bereich der industriellen
Beheizungstechnik. Firmenchef Ralf Schwarzkopf
erklärt, wo sich das Unternehmen im 50. Jahr
seines Bestehens einordnet.
Herr Schwarzkopf, welche Entwicklungen der Firmenhistorie
prägen bis heute Ihr Handeln?
Schwarzkopf: Als mein Vater Eugen Schwarzkopf 1973 unsere
ersten Hochleistungsheizpatronen für den Einsatz in Druckguss
und Kunststofftechnik einführte, vollzog sich im Investitionsgütersektor
gerade der Wandel vom Anfrage- zum Angebotsmarkt.
Das hieß, man musste als Zulieferer nun aktiv auf den Kunden
STETS DIE FLEXIBILITÄT
ERHALTEN, SICH ZU ÄNDERN
zugehen und sich in seine Anwendungen einarbeiten. So galt es,
eigenes Technologie- und Engineering-Knowhow aufzubauen,
sich branchenübergreifende Problemlöser-Qualitäten anzueignen
und immer wieder neue Fachgebiete zu erkunden. Sich
hierbei stets die Flexibilität zu erhalten, die eigenen Kernprozesse
umzustrukturieren und das eigene Mindset zu ändern – das
sind zweifellos bis heute für mich ganz zentrale Faktoren.
An welchen Stellen des Portfolios zeigt sich das heute?
Schwarzkopf: Wir decken heute die komplette
Range von der Komponentenfertigung
über die Systementwicklung bis hin zu
individuellen Kundenprojekten ab. Wir
sind daher sowohl Zulieferer als auch
Engineering- und Wertschöpfungspartner
für ganz verschiedene Branchen
– von der Kunststofftechnik über das
Gießereiwesen bis hin zu Fluid-, Verfahrens-
und Elektrotechnik. Heute wächst
unser Knowhow-Fundus zu Mess- und geltechnik, Prozessoptimierung, Energiemanage-
Rement,
Digitalisierung und Automation stetig. Dies zeigt sich
zum Beispiel am Tempflex-Temperierkanal (Bild). Das ist ein
Edelstahl-Wellschlauch zur Realisierung von Temperierungen
in Formwerkzeugen. Durch dessen Biegsamkeit lassen sich konturnahe
Kühl- und Heizkanäle frei layouten.
Wie schaffen Sie es, diese Bandbreite organisatorisch
umzusetzen?
Schwarzkopf: Ich fasse das gerne in die Begriffe Lernen, Strukturieren
und Internationalisieren zusammen. Mit Ersterem meine
ich insbesondere die ständige Aneignung und Anwendung neuen
Wissens in den Bereichen Technologie, Engineering, Qualifikation
und Management. Lernprozesse bilden wichtige Etappen in der
Firmengeschichte. Sie waren und sind die Basis für strukturelle
Modernisierungen und wegweisende Erkenntnisgewinne auf
allen Ebenen des Unternehmens.
Lässt sich das an praktischen Beispielen konkretisieren?
Schwarzkopf: Ich denke da zum Beispiel an zusätzliche Prozessund
Engineeringkompetenzen für die Entwicklung innovativer
Produkte und Systeme, an verfeinerte Lean-Management-Prozesse
in Produktion und Administration oder auch an die Automatisierung
unserer Fertigung. Auch die Gründung unseres SIT,
das neuen Systemcenters für industrielle Temperiertechnik, fällt
für mich unter die Überschrift Lernen und Strukturieren.
Wo sehen Sie Hotset in fünf bis zehn Jahren?
Schwarzkopf: Da habe ich klare Vorstellungen. Basierend auf
unserem bisherigen Wachstumskurs wollen wir Hotset als Marke
für erstklassige Lösungen der Temperiertechnik etablieren. Und
zwar nicht nur für die industrielle Heiz- und Wärmetechnik,
sondern auch für die Kühl- und Kältetechnik. Hierbei treiben
uns drei große Leitgedanken voran: Erstens, die Wertschöpfung
der Anwender zu verbessern. Zweitens, zukunftssichernde
Transformationsprozesse unserer Kunden zu begleiten – etwa
den Umstieg von Gas- auf Elektrowärme oder das Erreichen von
CO 2
-Neutralität. Und drittens, die Realisierung neuer, internationalisierter
Komponenten.
Herr Schwarzkopf, wir danken Ihnen für das Gespräch.
Das Interview führte Julius Moselweiß, Freier Fachjournalist, Darmstadt
Bilder: Hotset
www.hotset.com
Firmenchef Ralf Schwarzkopf
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Hotset GmbH, Hueckstraße 16,
58511 Lüdenscheid, Tel.: 02351 / 43020
www.hotset.com
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