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f+h fördern und heben 10/2023

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PERSPEKTIVEN<br />

<br />

MARKUS REMHOF, CHIEF<br />

TECHNOLOGY OFFICER (CTO),<br />

LOGATIK GMBH<br />

Die Supply Chain ist ein komplexes<br />

Netzwerk <strong>und</strong> muss als solches<br />

verstanden werden<br />

reichen kleineren Prozessen <strong>und</strong> muss als solches verstanden<br />

werden“, so Markus Remhof, Chief Technology Officer (CTO) der<br />

Logatik GmbH, Erlangen.<br />

An dieser Stelle kommt Process Mining in logistischen Prozessen<br />

ins Spiel. Die Technik des Prozessmanagements ermöglicht<br />

eine Analyse der Lieferkette aus der Prozessperspektive. Dabei ist<br />

das Ziel eindeutig formuliert: das passende Produkt, zur richtigen<br />

Zeit, an das geeignete Unternehmen oder den K<strong>und</strong>en zu liefern.<br />

Mithilfe gezielter Filterung auf spezifische Produktgruppen,<br />

einzelne Artikel, bestimmte Lieferanten oder K<strong>und</strong>en lässt sich<br />

die Analysetiefe der dargestellten Prozessvarianten in Bezug auf<br />

verb<strong>und</strong>ene Ressourcen, Mengen, Durchlaufzeiten <strong>und</strong> Kosten<br />

interaktiv steuern.<br />

Gleichzeitig agiert Process Mining als zuverlässiges Vorhersageinstrument<br />

für logistische Herausforderungen <strong>und</strong> gibt präzise<br />

auf die vorliegende Situation zugeschnittene Arbeitsanweisungen.<br />

Analysiert werden historische Daten, Muster <strong>und</strong> Trends<br />

werden identifiziert <strong>und</strong> darauf basierend potenzielle zukünftige<br />

Szenarien formuliert. Das schafft die Voraussetzungen für eine<br />

proaktive Planung, Anpassung der Logistikstrategie, Minimierung<br />

der Kosten <strong>und</strong> bessere Erfüllung der K<strong>und</strong>enansprüche.<br />

Darüber hinaus kann Process Mining als Berater für die Automatisierung<br />

dienen. Prozesse <strong>und</strong> Aufgaben in Unternehmen<br />

werden identifiziert, die manuell durchgeführt werden, häufig<br />

wiederholt <strong>und</strong> sich daher potenziell automatisieren ließen.<br />

DER WERT VON ECHTZEITDATEN<br />

Die Logistikbranche ist geprägt von Dynamik <strong>und</strong> Unvorhersehbarkeit.<br />

Vor diesem Hintergr<strong>und</strong> können Echtzeitdaten einen<br />

entscheidenden Unterschied machen. IoT-Tracker informieren<br />

zum Beispiel über den Aufenthaltsort eines Containers, Wetterdaten<br />

aus Online-Quellen <strong>und</strong> Informationen aus sozialen Medien<br />

können wertvolle Daten liefern, die bei der Bewältigung unerwarteter<br />

Situationen helfen. In Kombination mit Process Mining<br />

lassen sich diese Daten dazu verwenden, ein umfassendes <strong>und</strong><br />

genaues Bild der aktuellen Lage zu erstellen. Schlussendlich lassen<br />

sich schnell <strong>und</strong> f<strong>und</strong>iert Entscheidungen fällen <strong>und</strong> notwendige<br />

Maßnahmen ergreifen.<br />

Fotos: Logatik<br />

Process Mining ermöglicht detaillierte Einblicke<br />

in die Arbeitsabläufe <strong>und</strong> die Leistung<br />

www.logatik.de<br />

DAS TRANSFORMATIONSDILEMMA<br />

IN DER LOGISTIK<br />

Als eine Querschnittsfunktion in Unternehmen bedarf die Logistik<br />

einer engen Abstimmung mit den anderen Kernbereichen wie<br />

der Beschaffung, dem Vertrieb oder der Produktion. Aus diesem<br />

Gr<strong>und</strong> ist eine prozessorientierte Betrachtung logistischer Abläufe<br />

empfehlenswert.<br />

Datensilos <strong>und</strong> fragmentierte Prozesse erschweren den Informationsfluss<br />

entlang der Lieferkette <strong>und</strong> beeinträchtigen die Zusammenarbeit<br />

zwischen Abteilungen <strong>und</strong> Firmen. Um die Wettbewerbsfähigkeit<br />

zu erhalten, die K<strong>und</strong>enzufriedenheit zu steigern<br />

<strong>und</strong> neue Compliance-Anforderungen wie das Lieferkettengesetz<br />

einzuhalten, müssen Unternehmen sicherstellen, dass alle<br />

relevanten Abteilungen <strong>und</strong> Firmen Zugang zu aktuellen Informationen<br />

haben <strong>und</strong> effektiv zusammenarbeiten.<br />

Viele Transformationsversuche münden jedoch in einer Kette<br />

von Problemen <strong>und</strong> Schuldzuweisungen. Der Gr<strong>und</strong> hierfür liegt<br />

oftmals in einem gr<strong>und</strong>legenden Missverständnis der Supply<br />

Chain. „Die Supply Chain ist ein komplexes Netzwerk aus zahl-<br />

AUF EINEN BLICK<br />

Mithilfe von Process Mining lassen sich in der Logistik<br />

unter anderem diese Potenziale <strong>heben</strong>:<br />

n Infolge der verkürzten Lieferzeit lässt sich die Transparenz<br />

der kompletten Lieferkette erhöhen <strong>und</strong> Zeit<br />

einsparen.<br />

n Die Optimierung der Logistikprozesse kann die Lagerkosten<br />

senken, <strong>und</strong> eine verbesserte Liefertreue durch<br />

Process Mining kann dabei helfen, die K<strong>und</strong>enzufriedenheit<br />

zu steigern.<br />

n Die Verwendung von Echtzeitdaten <strong>und</strong> die Identifizierung<br />

von Problemzonen reduziert Fehler <strong>und</strong> Ausfälle.<br />

n Mithilfe optimierter Logistikprozesse lässt sich der<br />

Bedarf an Lagerflächen verringern <strong>und</strong> lassen sich die<br />

Transportwege verkürzen.<br />

Quelle: Logatik<br />

www.foerdern-<strong>und</strong>-<strong>heben</strong>.de <strong>f+h</strong> <strong>2023</strong>/<strong>10</strong> 41

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