Das betriebliche Magazin für nachhaltige Beschaffung, Ausgabe April 2023

Zwischendurch bemerkt
Greenwashing:
Das muss die Beschaffung wissen
Greenwashing ist längst nicht nur eine irreführende Marketingtaktik, sondern untergräbt
systematisch das Vertrauen der Verbraucher:innen und die Bemühungen von Unternehmen, die
sich ernsthaft für Umwelt- und Klimaschutz einsetzen. Unternehmen müssen gezieltes sowie
unbeabsichtigtes Greenwashing frühzeitig identifizieren. Nicht nur die Marketingabteilungen,
sondern auch die Beschaffung spielt hierbei eine entscheidende Rolle.
Ein Beitrag von Varena Junge
Die Kund:innen wollen mehr Informationen über die angebotenen
Produkte, die Nachhaltigkeitsabteilung fordert CO 2
-Daten fürs
Reporting, die Marketingabteilung will endlich wissen, ob sie das
Produkt jetzt als “ökologisch & besser” vermarkten kann, das Lieferkettensorgfaltsgesetz
nimmt Menschenrechte ins Visier und die
Geschäftsführung ruft “nachhaltige Beschaffung” als neue Leitlinie
aus. Und mittendrin der Einkauf, der auch noch Kosten-, Qualitäts-
und Lieferzeitaspekte gleichzeitig berücksichtigen muss. Die
Anforderungen steigen, dazu gehört zunehmend die Relevanz von
Klimazielen und damit das Risiko von Greenwashing.
Greenwashing ist häufig gar nicht beabsichtigt
und geschieht trotzdem überall
Greenwashing ist dabei nicht zwingend eine bewusste Täuschung
oder Lüge, sondern entsteht oft unbeabsichtigt durch
fehlende Datengrundlagen, Unwissenheit und mangelndes Bewusstsein.
Und Greenwashing ist auch für den Einkauf ein zunehmendes
Problem:
• 48 % der befragten Supply-Chain-Manager:innen sind der
Meinung, dass ihr Unternehmen gegenüber Stakeholdern in
Bezug auf Nachhaltigkeit nicht transparent genug ist und
19 % gaben zu, selbst nicht genau zu wissen, wie nachhaltig
ihre Produkte sind (Chartered Institute of Procurement and
Supply, 2021)
• Nur die Hälfte der Beschaffungsexpert:innen glaubt, dass die
Nachhaltigkeitsziele und -strategien ihrer Lieferanten mit den
eigenen, umfassenderen Nachhaltigkeitsambitionen im
Einklang stehen (Boston Consulting Group, 2022)
• Die indirekten Scope 3 CO 2
-Emissionen sind für 65-99 % des
Unternehmens CO 2
-Fußabdrucks verantwortlich. Dennoch
sind diese den wenigsten Unternehmen im Detail bekannt und
somit auch nicht in Reduktionsmaßnahmen integriert (Scope
ESG, 2021)
Greenwashing beginnt intern
Unternehmen, die Greenwashing betreiben, verlieren an Glaubwürdigkeit
und können mit empfindlichen Geldbußen belangt
werden. In Europa gibt es zunehmend regulatorische Initiativen, wie
den englischen Green Claims Code, das französische Klimagesetz und
Regelwerke von Verbraucherschutzbehörden. Diese beschreiben
irreführende Aussagen vor allem als unspezifische Behauptungen
ohne quantitative Datenbasis und angemessene Kommunikation
der Limitationen.
Im Kontext des Einkaufs bezieht sich Greenwashing auf drei
Aspekte:
• Das Ausklammern indirekter CO 2
-Emissionen aus dem
Einkauf von eigenen Klimazielen,
• die Beschaffung von Produkten, Materialien oder Komponenten,
die weniger umweltfreundlich sind als sie beworben
werden, und
• der Einkauf von CO 2
-Kompensationszertifikaten aus
kritischen Projekten und anschließende Verwendung des
Begriffs “klimaneutral”.
Wie der Einkauf zur Anti-Greenwashing-
Abteilung werden kann
Die Klima- und Umweltschutzstrategie eines Unternehmens
muss in der Geschäftsführung verankert sein und alle Abteilungen
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