Das betriebliche Magazin für nachhaltige Beschaffung, Ausgabe April 2023

Das betriebliche Magazin 

für einen nachhaltigen Einkauf 

6,80 EURO 

Ausgabe April 2023 

Top-Themen: 

Kreislaufwirtschaft 

Dekarbonisierung in der Lieferkette 

Kleine Kniffe 

1 

Kleine_Kniffe_04_23_KMU.indd 1 30.03.23 13:42

2 Kleine Kniffe 


Editorial 

Der Beitrag des Beschaffungswesens zum Erfolg eines Unternehmens besteht nicht nur in 

der Verwaltung der Ausgaben. Im Zuge der Umstellung auf eine Kreislaufwirtschaft kommt der 

Beschaffungsabteilung eine wichtige Rolle zu. Die erfolgreiche Schließung, Verlangsamung und 

Verkleinerung von Ressourcenkreisläufen erfordert eine Koordination, die über Organisationsgrenzen 

hinausgeht. Die Rolle der Beschaffung als Schnittstelle und „Wächter“ der Akteure im 

vorgelagerten Liefernetzwerk muss daher strategischer werden. 

Nachhaltige Entwicklung bedeutet, mit den begrenzten Ressourcen unseres Planeten zu leben 

und auch eine gerechte Verteilung der Ressourcen innerhalb und zwischen den Generationen 

zu berücksichtigen. In gewisser Weise stellt sie einen gewünschten Zielzustand für die Gesellschaft 

dar (das WAS). Die Kreislaufwirtschaft ist ein solcher Ansatz, der einen Weg (das WIE) zur 

Erreichung einer nachhaltigen Entwicklung vorschlägt. Sie beschreibt ein Wirtschaftssystem, das 

- im Gegensatz zu linearen „End-of-Life“-Konzepten - die Ressourcen im Wirtschaftskreislauf so 

lange wie möglich auf ihrem höchsten Wert hält. In einer Kreislaufwirtschaft ist das Wirtschaftswachstum 

von der Nutzung natürlicher Ressourcen entkoppelt, was nicht mehr bedeutet, dass 

schnelleres Wachstum eine schnellere Nutzung natürlicher Ressourcen bedeutet. 

Im Vergleich zur „traditionellen“ Beschaffung erfordert die Beschaffung für die Kreislaufwirtschaft 

eine andere, kooperativere Einstellung gegenüber den Lieferanten: Die Zusammenarbeit mit 

strategischen Lieferanten kann eine starke Quelle für Innovationen und nachhaltige Wettbewerbsvorteile 

sein. Zunehmende Spezialisierung und vertikale Desintegration führen zu Netzwerken 

und Allianzen von Unternehmen, deren Verbindungen nicht mehr rein transaktional sind und 

somit spezifischer und schwerer zu imitieren. Lieferanten-Käufer-Beziehungen können Quellen 

eines „kollaborativen Überschusses“ sein, der gemeinsam durch Beiträge der Allianzpartner erzeugt 

wird, die von keinem der beiden Unternehmen allein erwirtschaftet werden können. 

Chefredakteur 

Kleine Kniffe 

3 


Impressum 

Redaktion 

SDG media GmbH 

Wagenfeldstraße 7a 

44141 Dortmund 

Kontakt: 

redaktion@kleine-kniffe.de 

Chefredaktion und V.i.S.d.P: 

Thomas Heine 

Textbeiträge von: 

Martin Berelson, Anna Büttgen, Tatjana Capriotti, 

Martin Eichenseder, Alexandra Engelt, 

Christina von Frankenberg, Andrea Gerlitz, 

Ralf Grosse, Thomas Heine, Jana Janze, Varena 

Junge, Peter Köhne, Eveline Lemke, Jens 

Loschwitz, Carolin Oala, Deborah Paluch, Sven 

Schirmer, Svenja Seegers, Thaïs de Tribolet, 

Veronika Warmers, Herwart Wilms 

46 

Fotos/Grafiken: 

Depositphotos, Christina von Frankenberg, 

DIN e.V., GovMarket, Mazars GmbH & Co. KG 

Titelfoto: REMONDIS Sustainable Services 

GmbH 

Internet: 

www.nachhaltige-beschaffung.com 

Social media: 

Twitter: https://twitter.com/MKniffe 

LinkedIn: https://www.linkedin.com/posts/ 

thomas-heine-866785 

Facebook: https://www.facebook.com/Kleine- 

Kniffe-1601748926512841/ 

Höhe der Auflage: 

5.000 

Distribution 

Der Versand der Auflage erfolgte mit finanzieller 

Unterstützung des Umweltbundesamtes 

Druck: 

Produktion mit 100% Ökostrom aus regenerativer 

Stromerzeugung und ohne Einsatz 

fossiler Brennstoffe. 

Druck: 

Recyclingpapier 

Herausgeber 

SDG media GmbH 

Wagenfeldstraße 7a 

44141 Dortmund 

www.sdg-media.de 

kleine kniffe® ist eingetragene Marke 

der IMAGO GmbH, Dortmund 

42 

06. Kreislaufwirtschaft 

Rückgrat 

der Rohstoffversorgung 

08. Stoffkreisläufe 

und Klimaschutz 

10. Kreislaufwirtschaft 

in der 

Praxis 

13. Nachhaltigkeit 

ganz praktisch 

16. Wer billig kauft, 

zahlt doppelt 

19. Veranstaltungshinweis 

20. Beschaffung von 

Ökostrom 

22. Nachhaltige 

Beschaffung für 

‚ KMUs 

14. Greenwashing 

25. Veranstaltungshinweis 



06 14 

13 

10 

26. Unternehmerin 

in Sachen 

Nachhaltigkeit 

39. Klimafreundliche 

Beschaffung 

48. Recyclingpapier 

28. Die Zukunft von 

Familienunternehmen 

40. Kreislaufwirt 

schaft in der 

Beschaffung 

52. Mehrwegallianz 

statt 

Wegwerfware 

32. Beschaffung 

Nachhaltiger IT 

42. Das LkSG als 

Chance 

52. Startups als 

Innovationstreiber 

35. Einstieg in die 

Circular 

Economy 

44. Startups als 

Innovationstreiber 

36. Normungsroadmap 

Circular 

Economy 

46. Sustainable 

Procurement 

Pledge (SPP) 

Kleine Kniffe 

5 


Aus Expertensicht 


als Rückgrat der Rohstoffversorgung Europas 

Das Tempo, mit dem sich diverse Akteure inzwischen dem Klimaschutz verschreiben, ist atemberaubend. 

Klang das Ziel der Europäischen Union, bis zum Jahr 2050 klimaneutral zu werden, noch weit weg, näheren 

sich gesetzte Zielmarken für die Klimaneutralität immer mehr der Gegenwart an: Deutschland peilt bis 2045 

Treibhausgasneutralität an, das Bayerische Klimaschutzgesetz verankert für ein klimaneutrales Bayern 

bereits das Jahr 2040. Viele Unternehmen setzen sich das Ziel für ihre betrieblichen Aktivitäten gar in 

2030. Dabei wäre es falsch, dies als Aktionismus abzutun. Vielmehr dürften diese sehr ambitionierten Ziele 

Ausfluss ernsthafter Sorge um das Weltklima sein. Der UN-Generalsekretär sagte auf der Klimakonferenz 

in Scharm el Scheich: „Wir sind auf dem Highway zur Klimahölle – mit dem Fuß auf dem Gaspedal.“ 

Ein Beitrag von Jens Loschwitz 

Maßgebliche Akteure steuern um: Bis 2030 wollen die USA 

beispielsweise nur noch halb so viel CO 2 

ausstoßen wie 2005. Im 

Sommer 2022 unterzeichnete US-Präsident Joe Biden den Inflation 

Reduction Act (IRA). Der IRA sieht die höchsten staatlichen Investitionen 

in saubere Energie in der Geschichte der USA vor. Insgesamt 

sind Ausgaben in Höhe von 369 Milliarden US-Dollar für Klimaschutz- 

und Energieprogramme vorgesehen. Die USA legen so den 

Turbo für den Klimaschutz ein. 

Und Deutschland? Die Regeln haben uns so weit gefesselt, dass 

selbst die Zitierung von Karl Valentin, dessen Satz zum Mögen 

und Trauen hier gut passen würde, Gegenstand von Rechtsprechung 

ist, wonach dieser mit seinen 12 Wörtern urheberrechtlich 

geschützt ist und nicht frei verwendet werden darf (LG München I, 

Urteil vom 08.09.2011, Az. 7 O 8226/11). So kommt es wohl auch, 

dass in Deutschland bereits die Planungs- und Genehmigungsverfahren 

nach einer BDI-Erhebung im Schnitt -gemessen an den 

gesetzlichen Vorgaben - ein halbes Jahr zu lang dauern. Allein die 

durchschnittliche Vorbereitungszeit bis zum Vorliegen der Vollständigkeitserklärung 

seitens der Behörde dauerte im Durchschnitt fast 

elf Monate. Mit einer Planung ist aber noch kein einziger Spatenstich 

erfolgt, geschweige denn auch nur ein Gramm CO 2 

eingespart. 

Das Lamentieren über Wettbewerbsverzerrungen durch die 

USA aufgrund der IRA-Milliarden lenkt vom großen Reformbedarf 

des deutschen Rechtsrahmens ab. Zwar ist parteiübergreifend das 

Bedürfnis nach einer Transformation der EU-Wirtschaft verstanden. 

Allerdings hat man den Eindruck, dass der New Green Deal 

der EU-Kommission national eher aufgepfropft werden soll, als 

dass wirklich eine Bereitschaft zur Veränderung besteht. Ein bisschen 

Green Deal geht nicht, wenn man die Herzkammer des Green 

Deal den New Circular Economy Action Plan (CEAP) in den Blick 

nimmt. Der CEAP zeichnet eine Roadmap, die zu einem Turbo für 

die Transformation der EU-Wirtschaft zu einer funktionierenden 

Kreislaufwirtschaft werden könnte. Die Kreislaufwirtschaft ist der 

zentrale Schlüssel für die Transformation und die Voraussetzung 

für den wettbewerbsfähigen Umbau der Wertschöpfungsketten. 

Rohstoffe aus dem Recycling müssen bevorzugt von der deutschen 

Industrie in der Produktion eingesetzt werden. 

Für die Realisierung eines nachhaltigen Industriestandortes 

Deutschland sind zeitgemäße Rahmenbedingungen unerlässlich. Ein 

Turbo für die Beschleunigung der Genehmigung und Durchführung 

von Investitionsmaßnahmen ist unabdingbar. Die Genehmigungsund 

Durchführungsbeschleunigung im Bereich der erneuerbaren 

Energien darf nicht auf diese beschränkt bleiben. Die Transformation 

zu einer zirkulären und klimaneutralen Wirtschaft setzt in vielen 

Branchen erhebliche Investitionen voraus. Zusätzlich muss die Infrastruktur 

massiv ertüchtigt werden und beispielsweise dezentrale 

Bahnanschlüsse wie Binnenhäfen geschaffen bzw. ausgebaut werden. 



Foto: depositphotos 

Gesetze sollten künftig Raum für Innovation – nicht zuletzt 

für mehr Kreislaufwirtschaft - schaffen. Hierfür bietet sich die 

breite Einführung des erprobten Instruments von sog. Reallaborregelungen 

an. Innovationen wird so eine Realisierungschance in 

Deutschland eingeräumt. Berichte, wonach ausgerechnet Biontech 

einen Teil seiner Forschung künftig nach Großbritannien verlagert, 

sind durchaus symptomatisch für den Standort Deutschland. 

Die EU wird beim künftigen Strommarktdesign das Thema 

Industriestrompreis angehen müssen. Nötig ist ein dauerhaft wettbewerbsfähiger 

Industriestrompreis für energieintensive Produktion. 

Dabei sollte der Energieverbrauch in einem Zusammenhang mit 

der Transformation unserer Industrie zur Kreislaufwirtschaft und 

der Energiewende gestellt werden: Der Industriestrompreis sollte 

in seiner Ausgestaltung von dem Einsatz von Recyclingrohstoffen 

abhängig sein. 

Bund, Länder, Kommunen müssen zudem selbst umsteuern. 

Öffentliche ökologische Beschaffung ist der Hebel für eine erfolgreiche 

Rohstoffwende. Heute sind Ausschreibungen mit klarem Fokus 

auf Recyclingrohstoffe immer noch die Ausnahme. Der Einsatz von 

Recyclingmaterial muss zur Regel werden. 

Die strategische Bedeutung von Recyclingrohstoffen muss 

sich in einer ganzheitlichen Regulatorik zur Rohstoffsicherung 

wiederfinden. Eine aktive Rohstoffpolitik muss alle Säulen der 

Rohstoffsicherung in den Blick nehmen: Sowohl Primärrohstoffe 

(heimische wie Import) als auch Sekundärrohstoffe (heimische und 

Import). Eine EU-Agentur für Kreislaufwirtschaft sollte für ein Level 

Playing Field in der EU sowie ein gleiches Verständnis von Vollzug 

und Umsetzung der europäischen Regulatorik sorgen und Verbesserungen 

bei der innereuropäischen Abfallverbringung mit dem Ziel 

des hochwertigen Recyclings erreichen. Es ist an der Zeit, die Kreislaufwirtschaft 

größer zu denken und auch große Schritte zu deren 

Vollendung tun. Kleinstaaterei ist weder im Geist Europas noch wird 

es der Bedeutung der Kreislaufwirtschaft als künftiges Rückgrat der 

Rohstoffversorgung Europas gerecht. 

Autor 

Jens Loschwitz 

BDE Bundesverband der Deutschen 

Entsorgungs-, 

Wasser- und Kreislaufwirtschaft e. V. 

Kleine Kniffe 

7 


Circular Economy 

Eine runde Sache: Wie das Schließen 

von Stoffkreisläufen zum Klimaschutz beiträgt 

Beim betrieblichen Klimaschutz richten immer mehr Unternehmen ihren Blick darauf, was jenseits 

des Werktors passiert. Denn bei den meisten Unternehmen entstehen dort mehr als 90 Prozent der 

anzurechnenden CO 2 

-Emissionen – sie stecken in der Lieferkette, der Logistik, der Nutzung und der 

Entsorgung. Über das Schließen von Stoffkreisläufen in einer Circular Economy kann der CO 2 

-Fußabdruck 

von Produkten deutlich reduziert werden. Es spart zugleich knappe natürliche Ressourcen. Das 

Unternehmensnetzwerk Klimaschutz greift das Thema Circular Economy durch Informationen und konkrete 

Angebote auf. 

Ein Beitrag von Svenja Seegers 

Circular Economy - warum sollten sich 

Unternehmen damit beschäftigen? 

Heute folgen Konsum- und Produktionsmuster einer linearen 

Logik: herstellen, konsumieren und entsorgen. Die Circular 

Economy, zu Deutsch zirkuläre Wertschöpfung, bietet als Gegenmodell 

gleich mehrere Vorteile: Sie hat das Potenzial, emissionsärmer 

und damit klimaschonender zu sein. Damit trägt sie zur Erreichung 

der Klimaschutzziele bei. Gleichzeitig reduziert sie den Verbrauch 

natürlicher Ressourcen, vermeidet Abfall, verringert die Rohstoffabhängigkeit 

und wirkt steigenden Rohstoffpreisen entgegen. 

Circular Economy bedeutet im besten Fall, dass alle Stoffe wiederverwendet 

werden. So können beispielsweise Elektronikartikel 

oder Fußböden bereits im Design- und im Herstellungsprozess 

als Ressourcen für die nächste Nutzungsphase optimiert werden. 

Materialien können dann nach ihrer Nutzung in sortenreine Ausgangsstoffe 

zerlegt und einem technischen Kreislauf zugeführt 

werden. Dabei bleibt ihre stoffliche Güte erhalten und ein Downcycling 

mit Qualitätsverlust wird vermieden. 

CO 2 

-Einsparungseffekt durch 


Ein zentraler Aspekt der Circular Economy ist das Recycling 

von Abfällen (Kreislaufwirtschaft), um diese wieder in Produktionsprozesse 

zurückzuführen. Aus den Abfällen sollen deshalb frei handelbare 

Sekundärrohstoffe werden. Deren Herstellung verbraucht in 

der Regel deutlich weniger Ressourcen und verursacht weniger CO 2 

-Emissionen als es bei Primärrohstoffen der Fall ist. (Abb.1) 

Eine neue Studie (2022) der Agenturen Prognos und CE DELFT 

zeigt das Potenzial der Kreislaufwirtschaft für die Reduzierung der 

CO 2 

-Emissionen auf. Die Studie ermittelt bei einer konservativen 

Berechnung eine jährliche Einsparung durch mehr Kreislaufwirtschaft 

von 150 Millionen Tonnen CO 2 

- Äquivalente (CO 2 

e) in 

der EU bis in das Jahr 2035. Mit ambitionierteren Recyclingzielen 

ließen sich sogar 296 Mio. t CO 2 

e einsparen. 

Normen und Standards können helfen 

Die technologischen Entwicklungen der Materialtrennung 

und des Recyclings sowie im Ausbau der Nutzung von Nebenerzeugnissen 

und Reststoffen macht es möglich, den Fokus auf die 

verstärkte Nutzung von Sekundär- gegenüber Primärrohstoffen zu 

richten. Große Hemmnisse liegen dabei Stand heute auf politischer 

und regulatorischer Seite. Die im vergangenen Jahr veröffentlichte 

Normungsroadmap „Circular Economy“ von DIN, DKE und VDI 

beschreibt, welche Normen und Standards es im Kontext der Circular 

Economy bereits gibt und zeigt zugleich auf, wo Handlungsbedarf 

besteht. Noch in diesem Jahr soll im Dialog ein Entwurf für eine 

nationale Kreislaufwirtschaftsstrategie entwickelt und 2024 verabschiedet 

werden. Geplant ist von der Bundesregierung und der 

EU ein digitaler Produktpass, der alle relevanten Daten zu einem 

Produkt entlang seines gesamten Lebenszyklus von der Rohstoffgewinnung 

bis zum Recycling erfasst. 

Auf dem Weg zur Umsetzung 

Wie aber finden Unternehmen den Einstieg in einer zirkuläre 



(Abb.1) 

Wirtschaftsweise? Ausgangspunkt ist das Wissen über den 

CO 2 

-Fußabdruck der eigenen Produkte. Welche Materialien sind 

im Produkt eingesetzt? Wieviel CO 2 

Emissionen verantworten 

unterschiedliche Materialien und Rohstoffe? Umfassende Informationen 

zu den CO2 2 

-Emissionen finden sich in Datenbanken für 

Lebenszyklusanalysen, häufig auch Life Cycle Assessment (LCA) 

genannt. Auch im kostenlosen Ecocockpit können die CO 2 

Emissionen 

von einzelnen Stoffgruppen berechnet werden. 

UNK und Circular Economy 

Gründe das Konzept der Circular Economy in das Geschäftsmodell 

zu integrieren, gibt es viele. Allerdings wird dies erst möglich, 

wenn Unternehmen bereit sind ihre Geschäftsmodelle zu hinterfragen 

und Circular Economy als Teil einer ganzheitlichen Strategie 

verstehen. Gerade auch der Austausch mit Unternehmen ähnlicher 

Branchen ist relevant. Diese können sich gegenseitig unterstützen 

und gemeinsam an Lösungsansätzen arbeiten. Denn Ansätze im 

Recycling beziehungsweise 2ndLife können durch den breiten Einsatz 

effizienter und günstiger werden. Das Unternehmensnetzwerk 

Klimaschutz möchte für diesen Bereich sensibilisieren, indem es auf 

die verschiedenen klimarelevanten Aspekte hinweist. Mit generellen 

Informationen, Webinaren und Dialogveranstaltungen. 

Maßstäbe setzen 

Das Unternehmen ZINQ aus Gelsenkirchen ist ein Pionier in 

seiner Branche. Es ist das erste Unternehmen im Bereich Oberflächentechnik, 

das ein zirkuläres Geschäftsmodell umsetzt. Das 

Wissen teilt es mit Mitarbeitenden, Kunden und Lieferanten in einer 

eigens dafür geschaffenen Plattform. Bereits heute erwirtschaftet das 

Unternehmen 90 % seines Umsatzes mit zirkulären Produkten. Vor 

13 Jahren wurde mit der Cradel to Cradel Zertifizierung begonnen. 

Im Handlungsfeld Zero Carbon geht es vor allem darum, wie durch 

den verringerten Einsatz von Primärzink hin zu mehr Sekundärzink 

der Fußabdruck - auch bereits in der Lieferkette - verringert werden 

kann. Unter anderem wurde ein Rücknahme- und Wiederaufbereitungssystem 

entwickelt, in dem Zink und Stahl in neuer zirkulärer 

Qualität wieder gewonnen wird. 

ZINQ ist Gründungsmitglied des Unternehmensnetzwerks 

Klimaschutz. Wer mehr erfahren möchte, kann sich die neue Episode 

des gemeinsamen Podcast mit dem Verband Klimaschutz-Unternehmen 

„Betriebsgrün – Der Podcast für betrieblichen Klimaschutz“ 

anhören. Diese ist bei den gängigen Streaming-Diensten zu 

abonnieren und erscheint am 2. März. 

Autorin 

Svenja Seegers 

Projektreferentin 

„Unternehmensnetzwerk 

Klimaschutz – eine IHK-Plattform“ 

DIHK Service GmbH, Berlin 

www.klima-plattform.de 

Kleine Kniffe 

9 


Aus nachhaltiger Unternehmenspraxis 

Kreislaufwirtschaft in der Praxis: 

Ein Experteninterview 

Timothy Glaz ist ein absoluter Experte im Bereich Kreislaufwirtschaft. Er ist seit 2014 als Leiter 

Corporate Affairs für die Nachhaltigkeitsinitiativen des Mainzer Unternehmens Werner & Mertz 

und seiner bekannten Ökopionier-Marke Frosch zuständig. Im Interview gibt er interessante 

Einblicke, wie ganzheitliche Kreislaufwirtschaft gelebt werden kann. 

Das Interview führte Thomas Heine 

Herr Glaz, was verbirgt sich hinter dem Begriff: 

„Circular Economy“? Oft wird dieser als Synonym für 

Nachhaltigkeit verwendet, aber da gibt es durchaus 

Unterschiede, oder? 

Genau, der Nachhaltigkeitsbegriff ist historisch gewachsen und 

kommt ursprünglich aus der Forstwirtschaft. Es handelt sich dabei 

um einen Sammelbegriff, der aktuell beliebig dehnbar ist und man 

kann darunter alles und nichts fassen. Deswegen bevorzugen wir 

es, relevante Teilaspekte deutlich konkreter zu fassen, z. B. mit dem 

Begriff „Circular Economy“ oder Kreislaufwirtschaft. Das bezeichnet, 

sehr vereinfacht ausgedrückt, den Kreislauf der Dinge zum 

Schutz von Ressourcen und Klima. Dahinter steht eine ganze Reihe 

weiterer Prozesse, die weit über den einfachen Kreislauf von Ressourcen 

hinausgehen. Jedenfalls bevorzugen wir diesen Begriff, weil 

er transparenter abbildet, für was sich das Unternehmen einsetzt 

und was es selbst umsetzt. Im Endeffekt geht es um den Kreislauf 

von Materialien, sowohl in Produkten als auch in Verpackungen. 

Gelebte Kreislaufwirtschaft bedeutet, dass man die gesamte Wertschöpfungskette 

analysiert und prüft, wo man Verluste vermeiden 

kann, damit Materialien im Kreislauf gehalten werden können. 

Wie funktioniert Kreislaufwirtschaft und wie geht 

Werner & Mertz dabei vor? Welche Vorteile ergeben sich 

daraus? 

Wenn man in Kreisläufen denkt, schafft das zunächst einmal ein 

Bewusstsein dafür, wie ein Lebenszyklus von Anfang bis Ende aussieht. 

Es geht darum zu hinterfragen, wo die Produkte herkommen, 

woraus sie bestehen, durch wie viele Hände sie gehen und wo sie 

nach der Verwendung landen. Dabei ist vor allem die Frage entscheidend, 

wie man Materialien im Kreislauf halten kann. Dies kann man 

gut am Thema Verpackungen erklären: Wir verwenden für unsere 

Produkte recycelte und recycelbare Verpackungen. Der Kreislauf bei 

diesem konkreten Beispiel bedeutet vereinfacht: Aus einer leeren 

Verpackung wird durch hochwertiges Recycling wieder eine neue 

Verpackung für den gleichen Zweck in gleichwertiger Qualität 

erzeugt. 

Unserer Auffassung nach geht es darum, dass das Bewusstsein 

für den Kreislauf in allen Schritten mitgetragen wird. Für Einkäufer, 

v.a. für die professionelle Anwendung, stehen bspw. Einkaufspreis 

und Anwendbarkeit im Vordergrund. Unsere Aufgabe ist es, solche 

Aspekte mit einzubeziehen und praktische sowie ökologisch sinnvolle 

Lösungen zu entwickeln, wie etwa Nachfüll-Konzepte. 

Außerdem sind Elemente wie Haltbarkeit und Handhabbarkeit zu 

berücksichtigen. Wenn man für den Anwender mitdenkt, steigen 

die Chancen, dass Materialien (in diesem Fall die Verpackung) auch 

wirklich zurück in den Kreislauf geführt werden. Wir entwickeln 

Lösungen, die für alle (für uns wie auch für die Anwender) einen 

Mehrwert bieten. 

Der Ansatz von Werner & Mertz beruht darauf, Produkte und 

Verpackungen ganzheitlich zu denken. Das bedeutet, dass man sich 

eingehend mit sämtlichen Prozessen auseinander setzen muss – auch 

über die Unternehmensgrenzen hinaus (z.B. Lieferanten etc.). Halbherzige 

Zugeständnisse führen da nicht weit, wenn kein umfassendes 

Bewusstsein geschaffen wird. Wenn man nicht wirklich verstanden 

hat, was man verbessern will und warum, entsteht kein echtes 

Bewusstsein für Transformation. Nur notdürftig an Symptomen 



Foto: Werner & Mertz 

herumzudoktern, nach dem Motto: „Wir machen mal eine grüne 

Limited Edition“, führt nicht weit. Man muss sich klar darüber 

werden, worauf man hinauswill und dann einsteigen, um weiterzumachen, 

in eine klar definierte Richtung. 

Wie kann Unternehmen der Einstieg in die Kreislaufwirtschaft 

gelingen und wo sollte man im ersten Schritt 

ansetzen? 

Wir sind eingestiegen, indem wir bei EMAS (Eco-Management 

and Audit Scheme) und Cradle to Cradle gelernt haben, wie unsere 

Unternehmens-Prozesse genau aussehen und welche Wirkungen sie 

im ökologischen, bzw. ressourcenrelevanten Bereich haben. Wenn 

man diese Daten hat, kann man zielgerichtet Prozesse steuern. 

Man kann auch selbst ansetzen und sich diese Themen verdeutlichen. 

Als Einstieg eignet sich beispielsweise die Optimierung der 

Verpackungen, weil es da schon eine Reihe von Lösungen und Anbietern 

gibt. Oder etwa bei den Etiketten: Wenn ich weiß, dass diese 

im Recyclingprozess ein Problem darstellen (z.B. durch die Druckfarbe 

oder den Kleber), muss ich mich der Thematik annehmen und 

genau analysieren, wie schnell man daran etwas ändern kann. Aber 

auch Wasser ist ein relevantes Thema für alle. Also fragt man sich, 

wie und mit welchem Aufwand man eingreifen kann, um diese Ressource 

zu schonen. Hier gibt es zahlreiche Ansätze. 

Es geht themenübergreifend darum, die eigenen Möglichkeiten 

einzuschätzen und für die Zukunft strategisch zu planen. Dabei 

lässt sich nicht pauschal sagen, wo hier konkret der erste Schritt 

liegt, denn erst wenn man das Gesamtbild analysiert hat, kann man 

potentielle Hotspots identifizieren und in Angriff nehmen. Das sollte 

differenziert und unternehmensbezogen betrachtet werden. 

Für die meisten Unternehmen stehen die Themen 

Plastik und Abfallvermeidung im Fokus. Welche Rolle 

spielen diese für Werner & Mertz? 

Abfallvermeidung wäre definitiv ein Fortschritt im Sinne der 

Umwelt. Wir haben Prognosen, dass sich die Kunststoffproduktion 

bis 2060 verdreifachen wird – da reden wir von über 1,2 Mrd. 

Tonnen. Das ist verrückt und nach heutigem Stand der Infrastruktur 

kann man nicht davon ausgehen, dass Recycling oder Kreislaufwirtschaft 

das kompensieren können. Vielmehr muss man davon 

ausgehen, dass sich diese Werte weitestgehend auf Neuware beziehen, 

die ohnehin schon sehr viel Energie verbraucht und dadurch 

CO 2 

-Emissionen verursacht (pro Gramm Neuplastik bis zu 9 Gramm 

CO 2 

). Um einen großen Schritt weg von dieser Entwicklung hin in 

Richtung Ressourcen- und Klimaschutz zu gehen, sollte die Neuproduktion 

von Kunststoff möglichst vermieden werden. Für Werner & 

Mertz haben sich hierzu zwei Ansätze herauskristallisiert: 

Der erste Ansatz bezieht sich auf die Vermeidung von Abfall, 

indem Kunststoffe im Kreislauf gehalten werden. Durch den Einsatz 

von Recyclat können wir zwischen 60-70 % CO 2 

einsparen. Zwar 

brauchen wir immer noch CO 2 

, weil auch das Sammeln, Sortieren 

und Extrudieren (=das Aufschmelzen) energieaufwendige Schritte 

sind. Im Vergleich zur Neuproduktion von Kunststoff sind hier die 

Emissionen aber deutlich geringer. 

Kleine Kniffe 

11 



Der zweite Ansatz ist, dass wir uns auf Nachfüll-Konzepte 

konzentrieren. Unsere Nachfüllbeutel sparen im Vergleich zu einer 

Flasche etwa 70 % Kunststoff ein. Wir sparen hier also nicht nur 

Neuplastik, sondern auch den Einsatz von Recyclat. Dafür werden 

die Flaschen so produziert, dass sie entsprechend lange haltbar sind. 

Auch die Nachfüllbeutel sind aus Monomaterial, damit auch sie 

hochwertig recycelt werden können. Das Beispiel zeigt, wie man 

Schritt für Schritt tiefer in die Optimierung eintauchen kann, mit 

stetig dazugewonnener Expertise. 

Wird Ihrer Meinung nach in der Politik genug für die 

Kreislaufwirtschaft getan? 

Es ist erkannt worden, dass Kreislaufwirtschaft einen wichtigen 

Beitrag zum Klimaschutz leisten kann. Das findet sich mittlerweile 

auch im Koalitionsvertrag wieder. Der öffentliche Diskurs hat das 

Bewusstsein in der Politik dafür gefördert, dass dieses Thema nicht 

allein das Umweltministerium, sondern genauso die Wirtschaft 

betrifft. Insofern ist es eine günstige Fügung, dass Umwelt- und 

Wirtschaftsministerium in der Verantwortung derselben Partei 

liegen. 

Ein zentraler Punkt ist da der öffentliche Einkauf. Wenn es um 

das sogenannte „Green Public Procurement“, also den öffentlichen 

Einkauf nachhaltiger Produkte geht, sind sowohl das Umwelt- als 

auch das Wirtschaftsministerium gefordert, um Veränderungen 

in der Gesetzgebung zu realisieren. Mit dem Kreislaufwirtschaftsgesetz 

sollte es öffentlichen Beschaffern ermöglicht werden, sich 

für nachhaltige Produkte zu entscheiden. Leider gab es da in den 

letzten Zügen aufgrund politischer Interventionen Änderungen an 

der zuletzt verabschiedeten Änderung des Gesetzes, die das Thema 

nicht unbedingt weitergebracht haben. Für Beschaffer müsste 

ein klares Regelwerk mit konkret definierten Kriterien geschaffen 

werden, damit Einkäufer qualifizierte Entscheidungen treffen 

können. Das ist ein großer Hebel für eine wirtschaftliche Transformation. 

Auch die Symbolkraft ist nicht zu unterschätzen, denn wenn 

der Gesetzgeber die Regeln, die er der Wirtschaft vorgibt, für seine 

eigenen Beschaffungen nicht einhält, macht er sich unglaubwürdig. 

Aber es stimmt mich optimistisch zu hören, dass das Problem 

bekannt ist und erneut angegangen wird. 

Das Interview führte 

Thomas Heine 

Chefredakteur 

www.nachhaltige-beschaffung.com 



Aus Unternehmensverbänden 

Nachhaltigkeit ganz praktisch 

Ist Nachhaltigkeit eine Chance für Unternehmen? Oder doch eher ein Risiko? Bei der IHK in 

Reutlingen unterstützt man Betriebe auf beiden Seiten der Medaille. 

Ein Beitrag von Tatjana Capriotti 

In der Herzkammer des Schwabenlands zwischen Reutlingen, 

Tübingen und Albstadt schaut man auch nach Brüssel und weiß, dass 

der europäische „Green Deal“ einige neue Vorgaben und verschärfte 

Anforderungen mit sich bringen wird. Klimaschutz genießt politisch 

hohe Priorität. Zugleich ist vielen Betrieben klar: In Umweltschutz 

und Energieeffizienz liegen enorme betriebswirtschaftliche Potenziale 

– für neue Produkte, verbesserte Wettbewerbsfähigkeit oder 

Kosteneinsparungen. Da verwundert es nicht, dass 43 Prozent der 

Unternehmen aus der Region südlich von Stuttgart bei ihren nächsten 

Investitionen genau diese Themen im Blick haben wollen. 

Die Industrie- und Handelskammer unterstützt ihre Mitgliedsunternehmen, 

indem sie informiert, berät und Möglichkeiten 

zum gegenseitigen Austausch bietet. 

Beispiel: Energie 

Nicht erst seit dem russischen Krieg in der Ukraine stehen 

Energieeinsparungen weit oben auf der IHK-Agenda: Bei runden 

Tischen für Unternehmen geht es regelmäßig um Erfahrungsaustausch 

und Ideen, wie man es (noch) besser machen kann. Zuletzt 

kam im Angesicht der staatlich verordneten Preisbremsen eine 

Runde aus großen Gasverbrauchern zusammen. Mit zum Angebot 

gehören zudem Workshops für Azubis, die sich zu „Energiescouts“ 

weiterbilden lassen, um im eigenen Unternehmen Energieeinsparpotenziale 

aufzudecken. 

Beispiel: Vernetzung 

Die IHK Reutlingen hat schon 2015 ein Netzwerk Nachhaltigkeit 

gegründet. Dort treffen sich Nachhaltigkeitsverantwortliche 

regelmäßig, um sich über Strategien, Trends, Konzepte und Regelungen 

in den Bereichen Corporate Social Responsibility (CSR) und 

Nachhaltigkeit auszutauschen. 

Beispiel: Firmen- und Politikberatung 

Um Unternehmen in Fragen von Umwelt, Energie- und Ressourceneffizienz 

noch umfassender zu beraten, hat die IHK Reutlingen 

unlängst ihre bisherigen Aktivitäten in ein eigenes IHK-Institut für 

Nachhaltiges Wirtschaften integriert. Betriebe erhalten eine Erstberatung 

und konkrete Hilfe bei Umwelt- und Nachhaltigkeitsfragen 

aber auch zum „Green Deal“. Der Klimaschutzplan der Europäischen 

Union sieht vor, dass die EU bis zum Jahr 2050 klimaneutral wird 

– ein Vorhaben, das auch stark auf die Wirtschaft durchschlägt. 

Mit dem neuen Klimaschutzgesetz Baden-Württemberg wird angestrebt 

bereits bis 2040 klimaneutral zu werden, was die regionalen 

Unternehmen zusätzlich fordert: Die IHK will die Betriebe über 

Beratung und Projekte auf diesem Weg begleiten, aber auch der 

Politik im direkten Gespräch verdeutlichen, welche Vorschriften für 

Unternehmen machbar sind und welche die Wirtschaft vor immense 

Herausforderungen stellen. 

Wie geht es weiter? 

Es ist absehbar: Klimaneutralität wird sich in der kommenden 

Zeit immer stärker zum Wettbewerbsfaktor entwickeln. Insofern 

gibt es viele Chancen für Firmen, gerade für kleine und mittlere. 

Mit Blick auf die politischen Rahmenbedingungen geht es der IHK 

Reutlingen aber auch darum, die bürokratischen Belastungen, 

die mit dem „Green Deal“ einhergehen, gering zu halten und den 

Unternehmen bestmögliche Hilfestellung im Umsetzungsprozess 

sowie eine Plattform zum gegenseitigen Austausch zu bieten. 

Autorin 

Tatjana Capriotti 

IHK Reutlingen 

capriotti@reutlingen.ihk.de 

Kleine Kniffe 

13 


Zwischendurch bemerkt 

Greenwashing: 

Das muss die Beschaffung wissen 

Greenwashing ist längst nicht nur eine irreführende Marketingtaktik, sondern untergräbt 

systematisch das Vertrauen der Verbraucher:innen und die Bemühungen von Unternehmen, die 

sich ernsthaft für Umwelt- und Klimaschutz einsetzen. Unternehmen müssen gezieltes sowie 

unbeabsichtigtes Greenwashing frühzeitig identifizieren. Nicht nur die Marketingabteilungen, 

sondern auch die Beschaffung spielt hierbei eine entscheidende Rolle. 

Ein Beitrag von Varena Junge 

Die Kund:innen wollen mehr Informationen über die angebotenen 

Produkte, die Nachhaltigkeitsabteilung fordert CO 2 

-Daten fürs 

Reporting, die Marketingabteilung will endlich wissen, ob sie das 

Produkt jetzt als “ökologisch & besser” vermarkten kann, das Lieferkettensorgfaltsgesetz 

nimmt Menschenrechte ins Visier und die 

Geschäftsführung ruft “nachhaltige Beschaffung” als neue Leitlinie 

aus. Und mittendrin der Einkauf, der auch noch Kosten-, Qualitäts- 

und Lieferzeitaspekte gleichzeitig berücksichtigen muss. Die 

Anforderungen steigen, dazu gehört zunehmend die Relevanz von 

Klimazielen und damit das Risiko von Greenwashing. 

Greenwashing ist häufig gar nicht beabsichtigt 

und geschieht trotzdem überall 

Greenwashing ist dabei nicht zwingend eine bewusste Täuschung 

oder Lüge, sondern entsteht oft unbeabsichtigt durch 

fehlende Datengrundlagen, Unwissenheit und mangelndes Bewusstsein. 

Und Greenwashing ist auch für den Einkauf ein zunehmendes 

Problem: 

• 48 % der befragten Supply-Chain-Manager:innen sind der 

Meinung, dass ihr Unternehmen gegenüber Stakeholdern in 

Bezug auf Nachhaltigkeit nicht transparent genug ist und 

19 % gaben zu, selbst nicht genau zu wissen, wie nachhaltig 

ihre Produkte sind (Chartered Institute of Procurement and 

Supply, 2021) 

• Nur die Hälfte der Beschaffungsexpert:innen glaubt, dass die 

Nachhaltigkeitsziele und -strategien ihrer Lieferanten mit den 

eigenen, umfassenderen Nachhaltigkeitsambitionen im 

Einklang stehen (Boston Consulting Group, 2022) 

• Die indirekten Scope 3 CO 2 

-Emissionen sind für 65-99 % des 

Unternehmens CO 2 

-Fußabdrucks verantwortlich. Dennoch 

sind diese den wenigsten Unternehmen im Detail bekannt und 

somit auch nicht in Reduktionsmaßnahmen integriert (Scope 

ESG, 2021) 

Greenwashing beginnt intern 

Unternehmen, die Greenwashing betreiben, verlieren an Glaubwürdigkeit 

und können mit empfindlichen Geldbußen belangt 

werden. In Europa gibt es zunehmend regulatorische Initiativen, wie 

den englischen Green Claims Code, das französische Klimagesetz und 

Regelwerke von Verbraucherschutzbehörden. Diese beschreiben 

irreführende Aussagen vor allem als unspezifische Behauptungen 

ohne quantitative Datenbasis und angemessene Kommunikation 

der Limitationen. 

Im Kontext des Einkaufs bezieht sich Greenwashing auf drei 

Aspekte: 

• Das Ausklammern indirekter CO 2 

-Emissionen aus dem 

Einkauf von eigenen Klimazielen, 

• die Beschaffung von Produkten, Materialien oder Komponenten, 

die weniger umweltfreundlich sind als sie beworben 

werden, und 

• der Einkauf von CO 2 

-Kompensationszertifikaten aus 

kritischen Projekten und anschließende Verwendung des 

Begriffs “klimaneutral”. 

Wie der Einkauf zur Anti-Greenwashing- 

Abteilung werden kann 

Die Klima- und Umweltschutzstrategie eines Unternehmens 

muss in der Geschäftsführung verankert sein und alle Abteilungen 




involvieren, doch der Einkauf hat eine besonders relevante Rolle. 

Einkäufer:innen sollten eine treibende Rolle übernehmen, eigenes 

Wissen aufbauen und die Bedeutung von Lieferketten bei der Bewältigung 

von Klimazielen aktiv auf die Agenda setzen. 

Auch wenn die Forderung nach mehr Transparenz entlang der 

Lieferkette richtig ist, die stark variierende Entwicklungsgeschwindigkeit 

der Lieferanten und unterschiedliche Marktstrukturen sind 

in der Praxis extrem herausfordernd. Kollaborative Strategien und 

fokussierte Datenabfragen statt unstrukturierte Datensammlung 

und -speicherung sind hierfür am erfolgversprechendsten. 

Diese fünf konkreten Maßnahmen helfen außerdem, 

Greenwashing zu vermeiden: 

• Einkaufsentscheidungen auf quantifizierbaren CO 2 

-Daten 

treffen statt qualitativer Umweltversprechen, 

• Wissen über Datenlücken und Einordnung ihrer Relevanz auf 

Produkt- sowie Lieferantenebene, 

• unspezifische Umweltaussagen, Labels und Siegel immer 

hinterfragt, unterstützende Daten anfordern und Plausibilitätsund 

Verifizierungs-Checks anwenden, 

• die laufende Analyse des eingekauften CO 2 

s hilft bei der 

Identifikation von CO 2 

-Hotspots und ermöglicht die Ableitung 

von Reduktionsstrategien, 

• klar definierte, kontinuierlich analysierte Klima-Kennzahlen 

helfen bei der Fokussierung auf Maßnahmen mit dem größten 

Hebel, idealerweise im Kontext von industriespezifischen 

Benchmarks zur besseren Einordnung. 

Ohne digitale, datenbasierte Tools ist dies für keine Organisation 

umsetzbar, doch glücklicherweise wächst der Markt an Softwarelösungen 

und es gibt zunehmend differenzierte Angebote je nach 

Lieferkettengröße, Branche und Unternehmenszielen. 

Durch die Umsetzung dieser Maßnahmen ist auch eine Integration 

der indirekten Emissionen durch den Einkauf in unternehmerische 

Klimaschutzziele sinnvoll möglich. So wird Greenwashing effektiv 

vorgebeugt. Ergänzt durch eine enge Zusammenarbeit mit dem 

Marketing kann somit eine substanzbasierte Kommunikation nach 

außen sichergestellt werden. 

Bei alldem gilt es, den Pragmatismus nicht zu verlieren - das 

Risiko von Greenwashing, die mangelnde Datengrundlage und die 

Komplexität von Nachhaltigkeit in der Lieferkette ist keine Ausrede 

für Nichtstun und Abwarten. Die Folgen von Greenwashing sind 

nicht nur schlecht für Verbraucher:innen und die Umwelt, sondern 

sorgen auch dafür, dass Einkäufer:innen keinen guten Job machen 

können und ggf. trotz guter Intention sogar schlechte Entscheidungen 

treffen. Deshalb gilt es intern und extern den Fokus auf 

datenbasierte Entscheidungen, schnelle Lernprozesse und ehrliche 

Kommunikation zu legen. 

Autorin 

Varena Junge 

Geschäftsführerin Yook GmbH 

varena@yook.one 

https://www.linkedin.com/in/varena/ 

www.yook.one 

Kleine Kniffe 

15 


Gesellschaftliche Verantwortung 

Wer billig kauft, zahlt doppelt 

Nachhaltigkeitskriterien spielen bei Vergaben der öffentlichen Hand nach wie vor nicht die Rolle, die sie 

spielen sollten. Dabei hat der vermeintlich billigste Preis oft hohe Folgekosten, die wiederum die öffentliche 

Hand zu tragen hat. 

Ein Beitrag von Herwart Wilms 

Wer billig kauft, zahlt doppelt. 

Diese alte Weisheit der Kaufleute 

kennt inzwischen nahezu jeder 

Verbraucher, der schon einmal auf 

vermeintliche günstige Angebote in 

Onlineshops hereingefallen ist. Und 

es gilt umso mehr für die öffentliche 

Hand, die mit einer gewaltigen 

Einkaufsmacht von geschätzten 500 

Milliarden Euro im Jahr Hersteller, 

Bauunternehmer und Dienstleister 

dazu bewegen könnte, mehr sozial 

ausgewogene, umwelt- und ressourcenschonende 

Produkte und 

Angebote auf den Markt zu bringen. 

Ja, nachhaltig erzeugte Produkte 

sind etwas teurer, weil 

umwelt- und ressourcenschonende 

Herstellungsverfahren aufwändiger 

sind. Auf der anderen Seite 

vermeiden nachhaltige Produkte 

und Dienstleistungen ökologische 

Folgekosten, die von der Allgemeinheit 

und damit wiederum der 

öffentlichen Hand getragen werden 

müssen. Der Raubbau an den natürlichen Lebensgrundlagen der 

Menschen kommt uns alle teuer zu stehen. 

Kernthesen des Beitrags 

Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen vermeiden ökologische 

Folgekosten, die von der Allgemeinheit getragen werden 

müssen. Der Raubbau an den natürlichen Lebensgrundlagen der 

Menschen kommt uns alle teuer zu stehen. 

Darüber hinaus sparen nachhaltige Produkte Energie. Das 

Potenzial ist gewaltig: Die Europäische Kommission schätzt, dass 

mit nachhaltigen Produkten bis 2030 rund 132 Millionen Tonnen 

Primärenergie eingespart werden kann. Das entspreche etwa 150 

Milliarden Kubikmeter Erdgas und damit fast der Gesamtheit der 

russischen Erdgasimporte der EU. 

Wird dieses Potential genutzt? Es mangelt jedenfalls nicht an 

politischen Zielvorgaben Jedoch war in fast 60 Prozent der Fälle 

das einzige Vergabekriterium der Preis oder die Kosten. Und 

Nachhaltigkeitskriterien hatten lediglich einen durchschnittlichen 

Einfluss auf die Entscheidung für einen Bieter von gerade 

mal etwas mehr als zwei Prozent. Es mangelt also an konkret formulierte 

Rahmenbedingungen. 

Als ein positives Beispiel für eine solche Art Katalog kann der 

Mindeststandard recyclinggerechtes Design der Zentralen Stelle 

Verpackungsregister (ZVSR) gelten. 

Darüber hinaus sparen nachhaltige 

Produkte Energie. Das 

Potenzial ist gewaltig: Die Europäische 

Kommission schätzt, dass 

mit nachhaltigen Produkten bis 

2030 rund 132 Millionen Tonnen 

Primärenergie eingespart werden 

kann. Das entspreche etwa 150 

Milliarden Kubikmeter Erdgas und 

damit fast der Gesamtheit der russischen 

Erdgasimporte der EU. Für 

ein resilienteres, unabhängigeres 

Europa, das Freiheit und Nachhaltigkeit 

miteinander vereinen will, 

ist die öffentliche Hand als Nachfrager 

ein wichtiger strategischer 

Impulsgeber. 

Öffentliche 

Auftragsvergaben sind 

nach wie vor reine 

Preiswettbewerbe 

Gründe für die öffentliche 

Hand gibt es also genug, bei ihren 

Beschaffungsvorgängen auf Nachhaltigkeitskriterien 

zu setzen. Doch leider geschieht das noch viel zu 

selten: Nach der Vergabestatistik des Bundeswirtschaftsministeriums 

für das erste Halbjahr 2021 – der ersten und bislang einzigen statisti- 



Abbildung 1: Anzahl und Auftragsvolumen der öffentlichen Aufträge und Konzessionen unter Einbeziehung von Nachhaltigkeitskriterien 

(Quelle: Vergabestatistik. Bericht für das erste Halbjahr 2021, hrsg. v. BMWK) 

schen Auswertung von Vergabeverfahren in Deutschland – spielten 

bei fast 87.000 öffentlichen Aufträgen und Konzessionen Nachhaltigkeitskriterien 

nur bei knapp 11.000 Beschaffungsvorgängen eine 

Rolle. Das entspricht einem Anteil von gerade mal 12,5 Prozent. 

Gemessen am Auftragsvolumen haben Bund, Länder und Gemeinden 

31,5 Prozent des Gesamtvolumens mit Nachhaltigkeitskriterien 

vergeben. In fast 60 Prozent der Fälle war das einzige Vergabekriterium 

der Preis oder die Kosten. (Siehe Abbildung 1) 

Sind diese Erkenntnisse aus der öffentlichen Statistik schon 

ernüchternd, trübt sich das Gesamtbild bei einer Tiefenanalyse noch 

weiter ein. So hatten Wissenschaftler der Bundeswehr Universität in 

München untersucht, welchen Einfluss Nachhaltigkeitskriterien im 

Vergabeverfahren tatsächlich haben. Dafür hatten sie sich die Unterlagen 

von 160 Vergabeverfahren im Bereich Reinigungsleistungen, 

Reinigungsmittel und Reinigungsgeräte genauer angesehen. Im 

Ergebnis hatten Nachhaltigkeitskriterien einen durchschnittlichen 

Einfluss auf die Entscheidung für einen Bieter von gerade mal etwas 

mehr als zwei Prozent. 

Zentral definierte Nachhaltigkeitskriterien als 

Positivkatalog 

Dabei mangelt es nicht an politischen Zielvorgaben. Bereits die 

Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung hat das Thema Nachhaltigkeit 

in der öffentlichen Beschaffung als ein bedeutendes Ziel der 

Vereinten Nationen definiert. Die EU will mit dem Aktionsplan 

für die Kreislaufwirtschaft verbindliche Mindestkriterien für eine 

nachhaltige Beschaffung einführen. Und in Deutschland verpflichtet 

das Kreislaufwirtschaftsgesetz bereits seit 2012 die öffentlichen 

Stellen des Bundes zur nachhaltigen Beschaffung. Die Kreislaufwirtschaftsgesetze 

der Länder enthalten vergleichbare Vorgaben 

für Landesbehörden und Kommunen. Im vergangenen Jahr kam 

noch die Allgemeine Verwaltungsvorschrift zur Beschaffung klimafreundlicher 

Leistungen (AVV Klima) hinzu. Nur: geändert hat sich 

bislang nichts. Faktisch sind öffentliche Auftrags- und Konzessionsverfahren 

bis heute reine Preiswettbewerbe. Der billigste Anbieter 

bekommt den Zuschlag. 

Unterstellt man den Vergabestellen keine böse Absicht, dürfte 

ein möglicher Grund in den mitunter diffusen und wenig konkreten 

Vorgaben für die operative Ebene zu finden sein – verbunden mit der 

Sorge, im Vergabeverfahren etwas falsch zu machen. Zwar listet das 

Umweltbundesamt in seiner Datenbank Umweltkriterien zahlreiche 

Beschaffungsleitfäden, Handlungsempfehlungen, Ökobilanzen 

und Produktzertifizierungen auf, die öffentliche Vergabestellen bei 

einer nachhaltigen Beschaffung unterstützen können. Doch das ist 

nicht konkret genug, um auf beiden Seiten des Marktes – Anbieter 

und Nachfrager – eine marktdurchdringende Wirkung zu entfalten. 

Was fehlt, ist ein konkreter, rechtlich abgesicherter Positivkatalog, 

welche Nachhaltigkeitsstandards Produkte und Dienstleister erfüllen 

müssen, damit die öffentliche Hand sie überhaupt beschaffen oder 

beauftragen darf. 

So konkret formulierte Rahmenbedingungen würden ein eindeutiges 

Signal in den Markt setzen: Die öffentliche Hand wüsste 

genau, welche Nachhaltigkeitsstandards Produkte und Dienstleister 

erfüllen werden müssen, um ein Vergabeverfahren rechtssicher 

durchzuführen. Anbieter wiederum wüssten genau, welche Standards 

sie oder ihre Produkte einhalten müssen, um für die öffentliche 

Kleine Kniffe 

17 


Abbildung 2: Top Ten der Vergabegegenstände im 1. Halbjahr 2021 

(Quelle: Vergabestatistik. Bericht für das erste Halbjahr 2021, hrsg. v. BMWK) 

Hand überhaupt in Frage zu kommen. Kein Unternehmen, das Bund, 

Länder und Kommunen als Kunden behalten möchte, könnte sich 

fortan mehr den Themen Klimaschutz, Biodiversität und Kreislaufwirtschaft 

entziehen. Nachhaltigkeitskriterien wären nicht mehr 

nur das Feigenblatt eines faktischen Preiswettbewerbs, sondern der 

Preiswettbewerb, wie wir ihn heute haben, würde innerhalb von an 

Nachhaltigkeitskriterien orientierten Leitplanken erfolgen. 

Als ein positives Beispiel für eine solche Art Katalog kann der 

Mindeststandard recyclinggerechtes Design der Zentralen Stelle 

Verpackungsregister (ZVSR) gelten. Darin definiert die ZVSR 

jährlich im Einvernehmen mit dem Umweltbundesamt sowie dem 

Expertenkreis Recyclinggerechtes Design, welche Verpackungen als 

recyclingfähig gelten und welche nicht. Hersteller, die ausschließlich 

recyclingfähige Verpackungen in Verkehr bringen wollen, können 

sich an diesen Standards orientieren. Grundlage des Mindeststandards 

ist Paragraf 21 des Verpackungsgesetzes, mit dem Hersteller 

durch gestaffelte Lizenzentgelte Anreize erhalten sollen, sowohl 

die Recyclingfähigkeit ihrer Verpackungen zu verbessern als auch 

den Rezyklatanteil zu erhöhen. Jahrelang als zahnloser Tiger verschrien, 

hat der Paragraf 21 des Verpackungsgesetzes allein durch 

die Definition die Mindeststandards sowie dessen jährliche Weiterentwicklung 

eine marktprägende Wirkung im Verpackungssektor 

entfaltet. Verpackungshersteller wissen nun, was als recyclingfähig 

gilt und können ihre Produktpolitik darauf einstellen. 

Eine vergleichbare Klarheit benötigen wir auch in der nachhaltigen 

öffentlichen Beschaffung. Nur wenn die Nachhaltigkeitskriterien 

an einem zentralen Punkt klar und unmissverständlich definiert sind, 

sind die Regeln eindeutig: Für den Hersteller oder Anbieter bedeutet 

ein Abweichen einen praktischen Marktausschluss. Die Vergabestelle 

wiederum muss mit einem Vergabenachprüfungsverfahren 

rechnen, sollten die Kriterien im Vergabeverfahren von den zentral 

definierten Nachhaltigkeitskriterien abweichen. Dabei müssen 

mitnichten Nachhaltigkeitskriterien für sämtliche Produkte definiert 

werden, die die öffentliche Hand nachfragt. Für den Anfang würde 

es ausreichen, für die zehn am häufigsten nachgefragten Produkte 

und Dienstleistungen entsprechende Nachhaltigkeitsstandards zu 

definieren. 

Bei der Umsetzung eines klaren Nachhaltigkeitskurses in der 

öffentlichen Beschaffung ist mit Widerständen zu rechnen. Denn die 

fetten Jahre überschüssiger Staatseinnahmen und negativer Zinsen 

für Staatsanleihen sind vorbei. Corona-Krise, Ukraine-Krieg, die 

Unterbringung und Versorgung traumatisierter Kriegsflüchtlinge 

sowie anhaltend hohe Energiepreise machen sich deutlich in den 

Staatshaushalten bemerkbar. Das Geld sitzt nicht mehr so locker, 

obwohl Schulen saniert und Infrastrukturen erneuert werden 

müssen. Zum dritten Mal in Folge hat die Bundesrepublik Deutschland 

im vergangenen Jahr das fiskalpolitische Nachhaltigkeitsziel 

verfehlt und damit künftigen Generationen neue Schulden aufgebrummt. 

In der Krise wird nicht gespart. Das ist richtig so. Doch gerade 

um künftige Generationen nicht noch stärker zu belasten, sollten 

wir bei der öffentlichen Beschaffung auf mehr Nachhaltigkeit achten. 

Denn wer billig kauft, zahlt doppelt. Irgendwann. 

Nachhaltigkeitsstandards für die Top Ten 

Autor: 

Herwart Wilms 

Geschäftsführer 

REMONDIS 

Sustainable Services GmbH 



Veranstaltungshinweis 

Climate Transformation Summit 2023 

Der virtuelle Climate Transformation Summit (#CTS2023) bietet am 11. und 12. Mai 2022 bereits 

zum vierten Mal geballtes Fachwissen zur Klimatransformation der Wirtschaft. Fokusthema ist 

die Dekarbonisierung der Lieferkette: Denn 90 % der Emissionen eines Unternehmens entstehen 

typischerweise im Scope 3. 

Diverse, internationale Klima-Expertise aus 

Politik, Wirtschaft und Wissenschaft 

Um den branchenübergreifenden Wissenstransfer zu fördern, 

lädt die Online-Konferenz nicht nur Unternehmen, sondern auch 

Wissenschaftler:innen und Politiker:innen ein, um aus verschiedenen 

Perspektiven zu teilen, was wir jetzt für eine erfolgreiche 

Klimatransformation entlang der Lieferkette brauchen. Mit dabei 

sind u. a. Thomas Udesen und Oliver Hurrey vom Sustainable Procurement 

Pledge (SPP), Paula Caballero, die „Erfinderin der SDGs“, 

Anna Rathmann vom Jane Goodall Institute (JGI), Sonya Bhonsle 

vom Carbon Disclosure Project (CDP), Yvonne Zwick von B.A.U.M. 

e. V., Dr. Katharina Reuter vom Bundesverband Nachhaltige Wirtschaft 

(BNW e. V.) sowie Dr. Olivia Henke von der Stiftung Allianz 

für Entwicklung und Klima. Gleichzeitig teilen Expert:innen aus der 

Praxis von Unternehmen wie IKEA, Ørsted, Ericsson und Deutsche 

Bahn in interaktiven Panels, Workshops sowie einer Online-Messe 

ihre Erfahrungen und Best Practices bei der Umsetzung von Klimazielen 

zusammen mit Lieferanten. 

Die Lieferkette als größte Herausforderung der 

Klimatransformation 

Laut einer neuen Studie (Februar 2023) des Beratungsunternehmens 

OIiver Wyman hat mittlerweile rund die Hälfte (49 Prozent) 

der europäischen Unternehmen Klimaschutzpläne – jedoch können 

weniger als fünf Prozent der Unternehmen nachweisen, wie sie 

diese erreichen und umsetzen wollen. Das größte Problem stellt 

dabei die Lieferkette dar. Denn hier entstehen typischerweise 90 

% oder mehr der Emissionen eines Unternehmens (Quelle: World 

Economic Forum). Aufgrund der großen Anzahl und Verteilung der 

Lieferanten lassen sich Daten zu klimabezogenen Risiken, Zielen und 

Emissionen jedoch nur schwer erfassen – und Lieferanten fehlt es 

wiederum oft an Wissen und Erfahrung, um ihre Emissionen erfolgreich 

zu reduzieren. Beim #CTS2023 werden daher neue Tools, 

Ansätze und Erfahrungen zur Dekarbonisierung und dem erfolgreichen 

Supplier Engagement geteilt und diskutiert. 

Lara Obst, Mitgründerin und Geschäftsführerin von The Climate 

Choice, erklärt: “Die Klimatransformation kann nur gemeinsam 

gelingen: durch effektive Reduktion von CO₂-Emissionen entlang 

der Lieferkette. Der Schlüssel hierfür ist eine enge und datengetriebene 

Zusammenarbeit mit Lieferanten. Aktuell fehlen aber häufig 

noch Informationen von Lieferanten und eine entsprechende Vergleichbarkeit 

und Überprüfbarkeit von Klimamaßnahmen. Wie 

Unternehmen diese Herausforderung überwinden können, wollen 

wir beim diesjährigen Summit gemeinsam herausfinden.” 

Der #CTS2023 wird von The Climate Choice organisiert und 

findet als digitaler Klima-Gipfel für die Praxis live und in englischer 

Sprache statt. Mehr Informationen sowie Tickets sind unter www. 

climatesummit.de erhältlich. 

Kleine Kniffe 

19 


Aus nationalen Kompetenzstellen der Beschaffung 

Öffentliche Beschaffung von Ökostrom 

Die Stromerzeugung aus fossilen Energieträgern verursacht hohe Treibhausgas-Emissionen. 

Die Verminderung des Stromverbrauchs und der Bezug von Strom aus erneuerbaren Energien, 

sogenannter Ökostrom, gehören zu den klimaschutzpolitisch wirkungsvollsten Maßnahmen. Mit 

dem Bezug von Ökostrom können Sie die Treibhausgas-Emissionen senken und haben gleichzeitig 

die Möglichkeit, durch den Einkauf die Nachfrage nach erneuerbarem Strom zu erhöhen. Die 

öffentliche Beschaffungspraxis kann so einen Beitrag zum Ausbau der erneuerbaren Energien und 

damit zum Klimaschutz leisten. Das Umweltbundesamt (UBA) stellt als praktische Unterstützung 

einen Leitfaden zur Beschaffung von Ökostrom bereit. 

Ein Beitrag von Martin Berelson 

Die Bundesrepublik hat sich zum Ziel gesetzt, dass ihre öffentlichen 

Einrichtungen bis 2030 klimaneutral sein sollen. Entsprechend 

sieht das „Maßnahmenprogramm Nachhaltigkeit – Weiterentwicklung 

2021“ der Bundesregierung vor, den Ökostrombezug der 

öffentlichen Verwaltung weiter auszubauen. Viele andere Körperschaften 

haben sich ähnliche Ziele gesetzt. Um Ihnen als 

Einkäufer*innen die Beschaffung von Ökostrom in transparenten 

und wettbewerblichen Vergabeverfahren zu vereinfachen, stellt das 

UBA den Leitfaden „Beschaffung von Ökostrom – Arbeitshilfe für 

eine europaweite Ausschreibung der Lieferung von Ökostrom im 

offenen Verfahren“ zur Verfügung. 

Was macht Ökostrom aus und wie kann dieser 

nachgewiesen werden? 

Elektrizitätsversorger sind gesetzlich verpflichtet, darüber zu 

informieren, aus welchen Quellen der von ihnen angebotene Strom 

stammt. Durch diese Stromkennzeichnungspflicht ist es für Sie 

möglich, Anbieter von Ökostrom zu identifizieren und auch deren 

gesamtes Produktportfolio über den sogenannten „Gesamtunternehmensmix“ 

nachzuvollziehen. Wenn Stromanbieter nicht-geförderten 

Strom aus erneuerbaren Quellen anbieten, müssen sie dies mit Herkunftsnachweisen 

(HKN) belegen. 

Eine Ökostromkennzeichnung ist nur erlaubt, wenn für die 

gelieferte Menge erneuerbaren Stroms aus nicht geförderten erneuerbaren 

Energiequellen auch HKN im Herkunftsnachweisregister 

(HKNR) durch den Elektrizitätsversorger entwertet worden sind. 

Da sich der Stromproduzent für die erneuerbare Stromeigenschaft 

nicht mehrere HKN ausstellen lassen kann, ist gewährleistet, dass die 

grüne Eigenschaft nicht doppelt vermarktet wird. 

Das HKNR wird in Deutschland im UBA geführt (www.HKNR. 

de). Das UBA ist nicht nur die zuständige Stelle für den Umgang 

mit HKN (Ausstellung, Entwertung, Übertragung, Im- und Export), 

sondern auch zur Prüfung der Stromkennzeichnung im Bereich 

„erneuerbare Energien mit HKN“. 

Daneben gibt es sogenannten „geförderten Ökostrom“. Dieser 

wird in Deutschland aus Förderungszahlungen nach dem Erneuerbaren-Energien-Gesetz 

(EEG) finanziert. Die Kosten werden 

durch den Haushalt gedeckt, die entsprechenden Mengen erneuerbarer 

Energien daher allen Verbraucher*innen zugeteilt. Ein 

Anteil „erneuerbare Energie, gefördert durch das EEG“ steckt deshalb 

bereits in jeder Stromkennzeichnung. Für diesen ist nur ein 

Nachweis des Stromverbrauchs im regionalen Zusammenhang zur 

Stromerzeugung durch Entwertung sog. Regionalnachweises möglich. 

Das zugehörige Regionalnachweisregister wird ebenfalls beim 

UBA geführt (www.regionalnachweisregister.de) 

Wichtige Anforderungen an die 

Ökostromqualität in öffentlichen 

Ausschreibungen 

Der Leitfaden des UBA zur Beschaffung von Ökostrom empfiehlt, 

den Auftragsgegenstand „Lieferung von Ökostrom“ in den 

Vergabeunterlagen genau, transparent und diskriminierungsfrei zu 

spezifizieren. Sie als Beschaffer*innen haben es damit selbst in der 

Hand, durch Anforderungen an die Stromqualität sicherzustellen, 




dass die Beschaffung von Ökostrom zu einem Umweltnutzen führt. 

Grundsätzlich sollten Sie Strom aus erneuerbaren Energien 

in den Vergabeunterlagen wie folgt definieren: Strom aus 

erneuerbaren Energiequellen, das heißt Wind, Sonne, geothermische 

Energie, Umgebungsenergie, Gezeiten-, Wellen- und sonstige 

Meeresenergie, Wasserkraft und Energie aus Biomasse, Deponiegas, 

Klärgas und Biogas. Als Biomasse gelten nur Energieträger gemäß 

Biomasse-Verordnung. Flüssige Biomasse-Brennstoffe (bspw.: 

Biodiesel, Pflanzenöl oder Bioethanol), haben zusätzlich den Nachhaltigkeitskriterien 

der „Verordnung über Anforderungen an eine 

nachhaltige Herstellung von Biomasse zur Stromerzeugung“ (BioSt- 

NachV) zu genügen. 

Sie sollten bei einer Ausschreibung jedoch auch die Marktsituation 

betrachten. Nicht alle Anforderungen an Ökostrom konnten in 

der Vergangenheit kombiniert in einem Produkt am Markt in ausreichender 

Menge angeboten werden. Die Kombination bestimmter 

Anforderungen und hohe Ausschreibungsvolumina führten teilweise 

dazu, das vereinzelt Ausschreibungen scheiterten. 

Der aus diesen Erkenntnissen entwickelte Baukasten für den 

Beschaffungsgegenstand Ökostrom enthält verschiedene Aspekte 

der Ökostromqualität, die Sie entsprechend der aktuellen Marktsituation 

wählen sollten: 

• In jedem Fall sollten Sie in Ihrer Ausschreibung „Strom zu 

100 Prozent aus erneuerbaren Energien“ einfordern. Nur so ist 

gewährleistet, dass Ihnen Ökostrom mit dem größtmöglichen 

Umweltnutzen angeboten wird. 

• Daneben könnten Sie in Erwägung ziehen, als Beleg für die 

Bereitstellung von regionalem EEG-gefördertem Ökostrom auf 

Regionalnachweise zu bestehen. 

• Ergänzend zur oben genannten Definition von Strom aus 

erneuerbaren Energien sollten Sie in der Ausschreibung 

Anforderungen an Wasserkraftwerke festhalten. Bei der 

Gewinnung von Strom aus Wasserkraft kann es unter 

Umständen zu starken Beeinträchtigungen von Flora und 

Fauna kommen. 

• Falls Sie nicht nur Ökostrom beziehen, sondern auch den 

zusätzlichen Ausbau von erneuerbarer Stromproduktion 

fördern wollen, könnten Sie die Ausschreibung dahingehend 

spezifizieren, dass der zu beziehende Strom zum Teil oder 

ausschließlich aus Anlagen neuerem Datums ohne Förderung 

stammen sollte. Das Angebot hierzu ist jedoch begrenzt. 

Die einzelnen Bausteine werden im Leitfaden ausführlich vorgestellt 

und diskutiert. Die Ausführungen in diesem Artikel geben 

lediglich einen Überblick. Mehr dazu hier: 

https://t1p.de/zly7v 

Autor 

Martin Berelson 

Jurist und als wissenschaftlicher 

Mitarbeiter tätig für das 

Herkunftsnachweisregister beim UBA 

Kleine Kniffe 

21 


Dekarbonisierung in der Lieferkette 

Nachhaltige Beschaffung für KMUs auf Basis eines 

bewährten Modells ökologischer Lebenszyklusbetrachtung 

Auf dem Weg zur Klimaneutralität haben sich die Österreichischen Bundesbahnen (ÖBB) zum Ziel gesetzt, 

durch Produkte und Dienstleistungen verursachte Umweltwirkungen in den Beschaffungsprozess zu 

integrieren. 

Ein Beitrag von Sven Schirmer 

Als Unternehmen steht man 

aktuell den verschiedensten 

Herausforderungen gegenüber. 

Nachhaltigkeit ist ein Wirtschaftsfaktor. 

Die Fragen werden gestellt: 

Was muss man tun, was soll man 

tun? Wie bereite ich mich auf die 

Anforderungen meiner Kunden 

und Auftraggeber vor? Wie kann 

ich mein Produkt- und Dienstleistungsportfolio 

verändern, damit 

es als Nachhaltig, aber nicht als Greenwashing 

bezeichnet wird? 

Die Österreichischen 

Bundesbahnen (ÖBB) sind der 

Mobilitätsanbieter in Österreich. 

Der Strategische Konzerneinkauf 

der Holding steuert u.a. die jährlich 

bis zu 4 Mrd. Euro an Investitionen 

des Gesamtkonzerns und dies 

besonders nachhaltig. 

2020 wurde dort eine Erweiterung des bestehenden TCO Modells 

(Total Cost of Ownership) in Angriff genommen. Neben den 

reinen Einmalkosten, den Errichtungs- als auch laufenden Kosten, 

wurde es um die durch Umweltwirkungen verursachten Kosten 

erweitert. 

Basierend auf den Europäischen Forderungen und weltweiten 

Übersicht 

Das hier vorgestellte Modell, welches von den ÖBB mit Unterstützung 

der Technischen Universität Graz erarbeitet wurde, 

ermöglicht die spezifische Berechnung der verursachten Umweltwirkungen 

von Produktion, Errichtung, Nutzungsphase und 

Wieder-/Verwertung von Produkten und Dienstleistungen. 

Diese Umweltwirkungen können monetarisiert und damit in 

die Total Cost of Ownership (TCO) integriert werden, womit sie 

direkten Eingang in den Beschaffungsprozess finden. 

Die entwickelte Methodik erlaubt es branchenübergreifend, 

vom Einzelunternehmen über das KMU bis zum Großkonzern, die 

Nachhaltige Betrachtung in die Lebenszyklusbetrachtung zu integrieren. 

Damit kann sich jedes Unternehmen fit machen für die 

steigenden Anforderungen von Seiten der Gesetzgebung als auch 

von den Auftraggebern. 

Standards galt es, ein Modell zu 

entwickeln, welches den jetzigen 

als auch zukünftigen Anforderungen 

gewachsen ist. 

Ausschlaggebend sind hier 

zuerst der sogenannte europäische 

Green Deal [2], welcher ein klimaneutrales 

Europa bis 2050 fordert, 

zu nennen, sowie als Zweites, das 

Green House Gas Protocol [3], in 

welchem die weltweit anerkannteste 

Methodik beschrieben wird, um 

Klimaauswirkungen zu berechnen. 

Eine Herausforderung für die 

ÖBB war es, die Anwendbarkeit 

für alle Warengruppen sicherzustellen. 

Ob es um den Kauf von 

Büroklammern oder die Errichtung 

eines Tunnels geht, jedes 

Beschaffungsvorhaben sollte nutzerfreundlich durchführbar sein. 

Der Aufwand auf Auftraggeber- als auch -nehmerseite, sollte überschaubar 

bleiben. Dies hat erfreulicherweise den Effekt, dass auch 

KMUs von dem Modell profitieren können, denn es wurde auch für 

deren Anwendbarkeit erstellt. 

Alle denkbaren und bekannten Einflussfaktoren wurden in der 

Modellentwicklung bereits von Anfang an berücksichtigt, um ein für 

alle nutzbares ökologisches Bewertungsmodell zu entwickeln. 



Abbildung 2 

Das TCO CO 2 

Modell 

Im Unterschied zur Herangehensweise in anderen Ländern 

Europas [4], hat sich der Strategische Konzerneinkauf der ÖBB 

dafür entschieden, eine Produkt- bzw. Dienstleistungsbezogene 

spezifische Berechnung der Umweltwirkungen durchzuführen. 

Das TCO CO 2 

Modell benötigt für eine derart detailliert 

gewünschte Berechnung, die eine vergleichbare Bewertung der 

unterschiedlichen Gebote verschiedener Lieferanten zulässt, 

entsprechende Eingangsdaten aus Zertifikaten oder durch Primärdaten. 

Diese müssen eine erforderliche Detailtiefe vorweisen, um 

den Lebenszyklus in der erforderten Qualität abbilden zu können. 

Die ÖBB haben sich auf Treibhausgasemissionen in Form von 

CO 2 

-Äquivalenten (CO 2 

e) nach im Kyoto-Protokoll [5] definierten 

Regularien entschieden. Im Gegensatz zu anderen Umweltfaktoren 

liegen diese bereits jetzt weltweit ausreichend vor, sind transparent, 

objektiv und vergleichbar. Das entwickelte Modell erlaubt später 

das Ergänzen dieser anderen Umweltfaktoren, wie z.B. Feinstaub, 

Wasser- oder Flächenverbrauch, usw. In der ersten Version des 

TCO CO 2 

Modells wurden die End-Of-Life Szenarien (Verschrottung, 

Verwertung, Weiterverwendung) nicht berücksichtigt. 

Mittlerweile sind hier die Anforderungen der Kreislaufwirtschaft 

gestiegen und das Modell wurde nun mit dem Wiederverwertungspotential 

als Phase 4 erweitert, wie in Abb 1 zu sehen. 

Das Modell verlangt vergleichbare Eingangsdaten, nämlich 

die Materialien und Prozesse, um mittels vorhandener Emissionsfaktoren 

aus diesen die Emissionen je Phase berechnen zu können. 

Unter Prozessen verstehen wir entweder Transportprozesse, 

Abbildung 1 

bei denen Zwischen- oder finale Produkte von A nach B transportiert 

werden, Nutzungsprozesse der Anwendungsphase sowie 

die Verarbeitungsprozesse, bei denen unter Energieverbrauch aus 

Eingangsmaterialien ein Zwischen- oder Endprodukt entsteht oder 

(auf-)gebaut wird. In all diesen Schritten kann CO 2 

direkt oder 

indirekt (durch den Energieverbrauch) entstehen und wird in der 

Stoffflussbilanz dargestellt. Abb 2 zeigt dies schematisch am Beispiel 

des Lebenszyklus eines Laptops. 

Kleine Kniffe 

23 



Das vorliegende TCO CO 2 

Modell kann von privaten als auch 

öffentlichen Auftraggebern genutzt werden. Alle Erfordernisse 

wurden berücksichtigt, u.a. die notwendige Transparenz in der 

Berechnung, als auch das Nutzen frei verfügbarer Emissionsfaktoren. 

Dazu werden insbesondere die öffentlich zugänglichen Daten der 

Umweltbundesämter Österreichs [6, 7] und vor allem Deutschlands 

[8] verwendet. Ein Nebeneffekt sind die fehlenden Kosten für die 

Nutzung dieser wissenschaftlichen Datensätze. 

Spezifisch für die jeweilige Beschaffung lässt sich somit im ausgesandten, 

und von den Bietern zu befüllenden, TCO CO 2 

Tool eine 

integrierte Datenbank an notwendigen Emissionsfaktoren zur Verfügung 

stellen. Der Bieter kann die enthaltenen Werte überprüfen 

und anwenden oder aber ergänzen und mit eigenen Zertifikaten die 

Anwendung seiner eigenen Emissionsfaktoren in der Berechnung 

verifiziert nutzbar machen. Damit haben Unternehmen jederzeit 

die Möglichkeit ihre ökologisch relevanten Innovationen bzw. 

Investitionen in der Produktentstehung oder Dienstleistungsabwicklung 

einfließen zu lassen und letztendlich davon zu profitieren. 

Beispielsweise kann so ein Bieter, der sein Aluminium aus einer 

regionalen Recyclingeinrichtung bezieht, die ihren Strom aus 

Wasserkraft gewinnt, einen ganz anderen Emissionsfaktor für das Ausgangsmaterial 

in Anwendung bringen, als ein anderer Bieter, der 

sein Aluminium aus dem fernen Ausland, mit Kohlestrom aufbereitet 

und per Schiff antransportieren lässt. 

Auftraggeberseitig sind neben den Standard-Emissionsfaktoren 

für Prozesse und Materialien ebenso Informationen bereitzustellen, 

die wir als Parameter der LCC-Betrachtung bezeichnen. Darunter 

fallen die genaue Beschreibung des zu betrachtenden Produktes bzw. 

der Dienstleistung, der Anlieferort für die Berechnung der Transportkosten 

und -emissionen, gewünschte Arbeiten (z.B. Aufbau) 

vor Ort, die Nutzungsangaben, z.B. wie viele Stunden pro Jahr und 

unter welchen Bedingungen wird ein Gerät genutzt werden und 

schließlich die gewünschte Behandlung zum Lebensende. Sind zur 

Auftragsvergabe manche Parameter unbekannt, so kann man diese 

auch weglassen und der korrespondierende Anteil der Emissionsbetrachtung 

entfällt. Z.B., wenn man einen Rahmenvertrag über 

Büromöbel abschließt, für Filialen seiner Firma in ganz Europa, 

kann es sein, dass man zu diesem Zeitpunkt nicht genau beziffern 

kann, wie viele Möbel werden wann abgerufen und zu welcher Filiale 

werden diese geliefert. Für die ÖBB wäre eine Bewertung der 

Transportemissionen in diesem Fall vergaberechtlich nicht zulässig, 

da hier nur spekuliert werden kann. Hinterliegt hier allerdings ein 

sauberer Lieferplan, der auch eingehalten werden soll, dann kann 

man diese Emissionen selbstverständlich bereits in der Angebotsbewertung 

berücksichtigen. Private Unternehmen haben hier weniger 

Einschränkungen. 

Das aktuell noch auf Excel basierende Tool ist branchenunabhängig 

einsetzbar, wird vom Strategischen Konzerneinkauf der 

ÖBB zentral verwaltet, fortwährend optimiert und erweitert, um 

jederzeit der Gesetzgebung und den Anforderungen von Seiten des 

Auftraggebers und der Bieter zu genügen. 

Ein Kniff für den Anwender des TCO CO 2 

Tools: Verschiedene 

Szenarien der Produktentstehung oder Dienstleistungsabwicklung 

sind durchspielbar, um somit Strategien für die eigene Firmenentwicklung 

ableiten zu können, z.B. Transportmittel ändern, 

Material austauschen, Energieversorger wechseln, etc. Der 

Kosten-Nutzen Vergleich ist somit direkt sichtbar. 

Autor: 

Sven Schirmer 

ÖBB-Holding AG 

Corporate Procurement Coordinator 

Strategischer Konzerneinkauf 



Veranstaltungshinweis 

TOP-Event: 2. Würzburger Nachhaltigkeitstag am 9. Mai 

Am 9. Mai findet mit dem 2. Würzburger Nachhaltigkeitstag ein mit renommierten 

Sprecher*innen gespickter TOP-Event statt. Dabei geht es um die größte Herausforderung für die 

Beschaffungsabteilungen von Unternehmen: die ökologische und soziale Nachhaltigkeit sowie die 

Dekarbonisierung der Lieferkette. 

Die Dekarbonisierung in der Lieferkette ist für ca. 80 % des 

CO 2 

-Fussabdrucks eines Unternehmens verantwortlich, so dass hier 

der größte Hebel zur Reduzierung von Treibhausgasen, aber auch 

die höchste Komplexität liegt. Für Einkauf und SCM stellt dies aber 

auch die vielleicht beste Chance dar, sich im Unternehmen dauerhaft 

als eine der wichtigsten Funktionen zu etablieren. 

Wie dies gelingen kann, präsentieren und diskutieren mit den 

Teilnehmenden hochrangige Sprecher*innen auf dem TOP-Event 

des Jahres, dem 2. Würzburger Nachhaltigkeitstag am 9. Mai. Mit 

von der Partie sind Michael Stietz (SVP & CPO Körber), Hans Krug 

(SVP Procurement, Miele), Frank Tegeder ( Sustainability & Supply 

Chain Optimization Specialist, Miele) Klaus Blachnik (CPO/SVP 

Procurement, OMV), Nikolaus Kirner (CPO, SAP), Josef Lamplmayr 

(CPO, voestalpine), Niels Walberg (CPO, K+S), Alexandra Morton 

(Global EVP SCM, infarm), Volker Reulein (VP Purchasing, Miba), 

Thomas Udesen (EVP & CPO, Bayer). Wie Softwarelösungen dabei 

unterstützen können, zeigen Harald Nitschinger (Managing Director, 

Prewave), Prof. Dr. Christian Heinrich (CEO, carbmee) und Dr. 

Cristina Stanca-Mustea (scoutbee) auf. 

So wie die Berücksichtigung sozialer Aspekte im Einkauf (Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz), 

ist Carbon Management keine 

freiwillige Goodwill-Aktion mehr. Die nachhaltigkeitsbezogenen 

Berichtspflichten – in der EU durch die Corporate Sustainability 

Reporting Directive (CSRD) definiert – können nur erfüllt werden, 

wenn Einkauf und SCM die erforderlichen Daten aus der Lieferkette 

bereitstellen können. Der Druck zur Reduzierung negativer 

Umwelteinwirkungen entsteht auch aus der sinkenden Bereitschaft 

von Investoren, stark umweltschädliche Industrien zu finanzieren. 

Zudem entstehen aus dem in Vorbereitung befindlichen EU Supply 

Chain Act faktische Zwänge zur stärkeren Gewichtung ökologischer 

Aspekte. Des Weiteren sind in Bälde aufgrund des Carbon Border 

Adjustment Mechanism (CBAM) für in die EU importierte, produktbezogene 

CO 2 

-Belastungen Emissionszertifikate zu erwerben. 

So soll eine „Flucht“ vor der in der EU geltenden CO 2 

-Besteuerung 

mittels Auslagerung von Produktionen und Beschaffungsumfängen 

in Nicht-EU-Länder (Carbon Leakage) weniger attraktiv werden. 

Der Zug in Richtung Nachhaltigkeit fährt bereits und ist nicht 

mehr aufzuhalten – auch angesichts völkerrechtlich bindender Verpflichtungen 

der Bundesrepublik, die Pariser Klimaziele hinsichtlich 

der maximal akzeptablen Erderwärmung zu erreichen. Angesichts 

einer (fast) überstandenen Pandemie, einem Krieg in Europa, 

dessen Ende nicht absehbar ist, und zunehmenden autokratischen 

Tendenzen in vielen Staaten sowie einer geradezu beängstigenden 

Dominanz der VR China in Bezug auf kritische Rohstoffe, 

sind die Herausforderungen für Unternehmen und insbesondere 

Beschaffungsverantwortliche extrem. Dies und die nachhaltigkeitsbezogenen 

Anforderungen erfordern eine Überprüfung und oftmals 

erhebliche Änderungen der globalen Einkaufs- und Lieferstrategien. 

Weitere Informationen und Anmeldung unter: 

https://cfsm.de/nachhaltigkeitstag 

Kleine Kniffe 

25 


Startups als Innovationstreiber 

Vom Kindheitstraum zur Unternehmerin 

in Sachen Nachhaltigkeit 

Als ich zwölf Jahre alt war, habe ich nach einem Schlüsselerlebnis beschlossen, die Welt ein Stückchen 

besser zu machen. 30 Jahre später habe ich diese Mission zu meinem Beruf gemacht. Ich möchte 

die Menschen begeistern, ökologische und auch soziale Nachhaltigkeit in ihren Organisationen zum 

Standard zu machen. Denn das ist die Zukunft - das neue Normal. Der große Mehrwert, der daraus für 

die Unternehmen, aber auch für jeden persönlich entsteht, wird Ihnen Schritt für Schritt bewusst werden. 

Genau wie die Wertschätzung, die Sie von Ihren internen und externen Stakeholdern bekommen werden. 

Viele Unternehmen und Organisationen tun auch bereits etwas. Erste Maßnahmen in ökologischer und 

sozialer Hinsicht wurden schon umgesetzt. Aber oft wird noch nicht so richtig “ein Schuh daraus”. Es 

fehlt Struktur und ein Plan, so dass die Maßnahmen auch sichtbar werden und entsprechende Wirkung 

erzielen. Dafür braucht man keine ganze Abteilung. Der Weg zu ganzheitlicher Nachhaltigkeit beginnt bei 

den Mitarbeitenden. Sie mit einzubinden und ein nachhaltiges Mindset zu schaffen, achtsam zu werden 

- das ist der erste Schritt. Und der kann einfach und pragmatisch sein, ist aber die Basis für jede weitere 

Entwicklung in der Organisation. Genau dabei unterstütze ich mit der EcoEmbassy. Es darf auch einfach 

sein. 

Thomas Heine im Gespräch mit Christina von Frankenberg, Geschäftsführerin der EcoEmbassy 

Wie sind Sie dazu gekommen, Unternehmerin 

zu werden? 

Offen gesprochen: Hätte man mich vor einigen Jahren gefragt, 

ob ich mir vorstellen könne, ein Unternehmen zu gründen, hätte 

ich wahrscheinlich gelacht und den Kopf geschüttelt. Weil ich kein 

“Unternehmerinnen-Typ” bin, dachte ich damals. Falsch gedacht, 

kann ich heute sagen. Ich habe große Freude daran, mich mit den 

unterschiedlichsten Fragestellungen des Unternehmertums auseinanderzusetzen. 

Mit der Gründung der EcoEmbassy habe ich mein Herzensthema 

zum Beruf gemacht: Nachhaltigkeit. Ich möchte einen Beitrag 

zu einer guten Zukunft leisten. Oft habe ich während der ersten 16 

Jahren meiner beruflichen Laufbahn mit dem Gedanken gespielt, 

einen Job in einem Sozialunternehmen anzunehmen. Aber irgendetwas 

sprach immer dagegen. Dann kam die Idee, es speziell kleinen 

und mittleren Unternehmen so leicht wie möglich zu machen, Nachhaltigkeit 

in ihrer Organisation zu integrieren – und das mit einer 

ganz bestimmten Kombination aus Leistungen, die speziell auf KMU 

zugeschnitten sind. Das wollte ich machen. Nur das. Und dann hieß 

es für mich: Machen. Gründen. Netzwerken. Springen. 

Wie führen Sie Ihr Unternehmen EcoEmbassy? 

Vor gut zwei Jahren habe ich die EcoEmbassy gegründet. Wir 

sind also noch verhältnismäßig “jung”. Da wir aber mit einem großen 

Netzwerk an Kooperationspartnern und Spezialisten arbeiten, fühlt 

es sich größer an, als es auf dem Papier ist. Deshalb habe ich mich 

bereits letztes Jahr entschlossen, für die EcoEmbassy eine Gemeinwohlbilanz 

zu erstellen. Im Rahmen dieses Prozesses habe ich alle 

bestehenden und alle zukünftigen “Winkel” des Unternehmens im 



Foto: Christina von Frankenberg 

Sinne der ökologischen, sozialen und ökonomischen Nachhaltigkeit 

beleuchtet. Welches umweltfreundliche Büromaterial, welchen 

Stromanbieter, welche IT-Geräte verwenden wir? Kurz: wie leben 

wir Umweltschutz im Unternehmen und wo gibt es noch Optimierungsmöglichkeiten. 

Oder die Frage, was Familienfreundlichkeit für 

uns bedeutet. Hier bin ich derzeit selbst die Blaupause, da ich einen 

eineinhalbjährigen Sohn habe. Diesen Spagat hinzubekommen, hat 

natürlich seine Herausforderungen. Die Auseinandersetzung mit solchen 

Fragestellungen ist für mich persönlich extrem wichtig. Hier 

entsteht die Basis für die Weiterentwicklung des Unternehmens. 

Wenn Sie in der Zeit zurückgehen könnten, würden 

Sie denselben Weg nochmal gehen? Oder würden Sie 

etwas anders machen? 

Die Entscheidung, meinem Herzensthema beruflich eine Chance 

zu geben, war das Beste, was ich mir selbst in meiner bisherigen 

Laufbahn ermöglichen konnte. Nach 16 Jahren auf dem klassischen 

Karriereweg nun meine Ideen auf meine ganz eigene Art auf den 

Weg zu bringen - das entspricht der Art von Freiheit, in der ich 

mich wirklich entfalten kann. Deswegen würde ich diese Entscheidung 

definitiv wieder treffen. Würde ich rückblickend etwas anders 

machen? Ich würde meinen unternehmerischen Weg früher gemeinsam 

mit einem persönlichen und auch fachlichen Sparringspartner 

gehen, um meine Ideen und Entscheidungen aus einer anderen Perspektive 

zu reflektieren. Das finde ich unheimlich hilfreich. 

Welche Entscheidung würden Sie für sich als die 

Wegweisendste bezeichnen oder auch die, aus der Sie 

am meisten gelernt haben? 

Persönlich hat mich sicherlich die frühe Entscheidung geprägt, 

nicht meinem Wunsch-Karriereweg zu folgen, sondern an der Seite 

meiner an Krebs erkrankten Mutter zu bleiben. Rückblickend bin 

ich glücklich über diese Entscheidung, denn nach elf Jahren habe ich 

mich mit dem Gefühl verabschiedet, alles gegeben zu haben. Und 

heute gebe ich alles für meine Familie und mein Unternehmen - das 

ist mein Weg. 

Als Gründerin habe ich das Gefühl kennengelernt, wenn man 

erkennt, dass die ursprüngliche Geschäftsidee so (noch) nicht umzusetzen 

ist – ein Schreckmoment. An diesem Punkt war ich ein halbes 

Jahr nach der Gründung. Hier aber zu sehen, dass man eine Idee 

auch ergänzen und verändern kann und sie nicht gänzlich verwerfen 

muss, das war das größte Learning in diesem Prozess. Mutig die 

Richtung zu wechseln und sich neu auszurichten war die richtige 

Entscheidung. Heute sind wir in dem Gesamtkonzept viel weiter, 

scheuen uns aber nicht vor Veränderung und Weiterentwicklung. 

Was wünschen Sie sich für die Wirtschaft der 

Zukunft? 

Für die Unternehmen von Morgen wünsche ich mir mehr 

Kooperation und Vernetzung, die Rückbesinnung auf Werte wie 

Achtsamkeit und ein Gefühl, was “genug” bedeutet (Suffizienz). Ein 

Zeitalter des Postwachstums. Ich wünsche mir, dass unternehmerische 

Entscheidungen ganzheitlicher getroffen werden, so dass die 

Belange aller Stakeholder - und nicht nur Shareholder- miteinbezogen 

werden. Dazu gehören neben sozialen Aspekten auch Fragen 

zur Biodiversität, dem Klimaschutz, Ressourcenschonung und vielen 

anderen. Eine Auseinandersetzung mit den Sustainable Development 

Goals (SDGs) der UN verschafft hier eine hervorragende 

Wissensbasis für die vielfältigen Herausforderungen unserer Zeit. 

Es ist an uns allen, die Zukunft zu gestalten. 

Kleine Kniffe 

27 


Aus Wissenschaft und Forschung 

Die Zukunft von Familienunternehmen – 

Ein Transformationsmodell 

zur Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie 1 

Um in Zukunft bestehen zu können, müssen Unternehmen in ihrer Strategie Nachhaltigkeitsziele definieren. 

Familienunternehmen als die vorherrschende Unternehmensform weltweit, haben einen erheblichen 

Einfluss auf die Erreichung der Nachhaltigkeitsziele. 2 

Ein Beitrag von Andrea Gerlitz 

Darüber hinaus haben Familienunternehmen aufgrund ihrer 

Eigentümerstruktur die Chance, Vorreiter in Sachen Nachhaltigkeit 

zu sein. Von unseren Forschungserkenntnisse ausgehend, stellen 

wir ein Transformationsmodell vor, das jedes Familienunternehmen 

adaptieren kann. In Abbildung 1 werden die 10 Schritte, wie Familienunternehmen 

eine Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln können, 

skizziert. 

1: Wissen was zählt: 

Bewusstmachen von Werten in der 

Unternehmerfamilie und im Gesellschafterkreis 

Das Denken in Generationen statt in Quartalen ist Teil der DNA 

von Familienunternehmen. Damit aus diesem Startvorsprung ein 

dauerhafter Nachhaltigkeitsvorteil wird, beschäftigen sich erfolgreiche 

Unternehmerfamilien damit, welche Wertvorstellungen ihr 

unternehmerisches Handeln bestimmen. Aus diesem Werte-Bewusstsein 

erwachsen konkrete Leitlinien, für die Art und Weise 

das Unternehmen zu führen. Dabei ist es wichtig, sich konkrete 

Folgen zu vergegenwärtigen, nur so werden die wirklich belastbaren 

Wertvorstellungen auch zum Fundament für die darauf aufbauende 

Strategie. 

2: Klare Ansage: Familienstrategie 

Wenn eine Familienstrategie so formuliert und umgesetzt wird, 

dass Nachhaltigkeit ein integraler Bestandteil ist, entwickelt sich das 

Familienunternehmen gemäß der Nachhaltigkeitsziele. Die Integration 

der Nachhaltigkeitsstrategie in die Governance der Familie, 

macht nach innen und außen deutlich, dass die Familie Nachhaltigkeit 

als essenzielle Aufgabe anerkannt hat und verfolgt 3 . 

3: Eigene Themen: Nachhaltigkeitsorientierung 

Eine Nachhaltigkeitsstrategie, die sich an Themen orientiert, 

welche sich organisch aus dem Unternehmen und seinem Ökosystem 

ergeben, wird sich verhältnismäßig leicht und dauerhaft um- und 

durchsetzen lassen. Neben den vorhandenen Kompetenzen im 

Unternehmen und dem unternehmerischen Willen, geht es vor 

allem um Themen, Kompetenzen und Chancen, die sich gemeinsam 

mit Wertschöpfungspartnern und anderen Stakeholdern 

umsetzen lassen. Hier kann das Beschaffungswesen Impulse setzen 

und als Lieferant kann man seine Kunden auf gemeinsame Nachhaltigkeitspotenziale 

ansprechen. Gerade hierbei öffnen sich für 

Familienunternehmen neue Türen und das Thema Nachhaltigkeit 

wird auch zu einem Faktor der Differenzierung und der Zukunftssicherung 

für das Unternehmen. 



Abbildung 1 

4: Machen, messen, dranbleiben – 

Nachhaltigkeit auf Familienebene: 

Commitment, Kontrolle und Kontinuität 

Aktuelle Forschungsergebnisse zeigen, dass ein Unternehmen 

dann nachhaltig agiert, wenn die Unternehmerfamilie sich der 

Nachhaltigkeit verpflichtet fühlt, Nachhaltigkeitsziele so definiert 

werden, dass sie messbar sind und die Nachhaltigkeitsstrategie auf 

Dauer angelegt ist. 4 So werden klare Steuerungsmechanismen greifen 

und langfristige Investitionen umgesetzt. Mit anderen Worten: 

die Nachhaltigkeitsstrategie wird auch in Krisensituationen nicht 

infrage gestellt. Konkret geht es um drei Fragen 

• Wie verpflichtet sich die Familie zur Nachhaltigkeit? Worin 

besteht ihr unternehmerischer Impuls? 

• Wie können Nachhaltigkeitsziele so definiert werden, dass sie 

erreichbar und messbar sind? 

• Wie können aus den Zielen langfristige Themen abgleitet 

werden, die intern und extern motivieren und das Thema 

Nachhaltigkeit auch in die nächste Generation tragen? 

5: Wissen was ist: Status-quo-Analyse mit 

dem Top-Management 

Die Unternehmerfamilie ist in diesem Schritt aufgerufen, 

gemeinsam mit ihrem Top-Management-Team darauf zu blicken, 

wo das Unternehmen bezüglich der Nachhaltigkeit steht und welche 

strategische Stoßrichtung die Unternehmerfamilie diesbezüglich ins 

Auge gefasst hat. Es geht darum, Motivation und Umsetzung in den 

Blick zu nehmen. 

6: Der Funke springt über: Nachhaltigkeit auf 

der Top-Management-Ebene: verinnerlichen 

und vermitteln 

Mit diesem Schritt wird die Nachhaltigkeitsstrategie aus der 

Sphäre der Familie in die Sphäre des Unternehmens getragen. Das 

Führungsteam des Unternehmens wird sich selbst in den Dienst der 

verabschiedeten Nachhaltigkeitsstrategie stellen und alles daransetzen, 

sich für diese intern und extern einzusetzen und mit geeigneten 

Maßnahmen die Mitarbeitenden und Wertschöpfungspartner zu 

motivieren, im Sinne der Nachhaltigkeit zu agieren. Damit dies 

gelingen kann, muss die Unternehmensführung das Nachhaltigkeits- 

Kleine Kniffe 

29 


Abbildung 2 

anliege der Familie rational und emotional verinnerlichen. Hierbei 

kann es hilfreich sein, externe Expertise hinzuzunehmen, um diesen 

Prozess zu begleiten und zu inspirieren. 

7: Gemeinsam Sinn schaffen – Nachhaltigkeit 

auf Unternehmensebene: Purpose, 

Professionalisierung und Partnerschaften 

Nun geht es darum, konkrete Taten folgen zu lassen und diese 

auf ein übergeordneten Sinnschöpfung zu beziehen, und zwar 

gemeinsam mit allen Partnern und Stakeholdern. 5 

• Worin liegt die Sinn-Schöpfung unseres Familienunternehmens? 

• Was kann jeder dazu beitragen? Welches gemeinsame Band 

der Nachhaltigkeit weben wir mit unseren Wertschöpfungspartnern? 

• Wie professionalisieren wir den Bereich Nachhaltigkeit? 

8: Ziele definieren: Nachhaltigkeitsziele entlang 

der Wertschöpfung definieren 

Was im dritten Schritt als Nachhaltigkeitsorientierung definiert 

worden ist, erfährt nun die Konkretisierung in definierten, messbaren, 

bewertbaren und kommunizierbaren Zielen. Dabei liefen drei 

Fragenkomplexe die notwendige Orientierung: 

• Maßnahmen: Was ist jetzt notwendig? Welche konkreten 

Maßnahmen ergeben sich daraus? Welche sind zu priorisieren? 

Welche anderen Maßnahmen folgen daraus? Was wird 

darüber hinaus beeinflusst? 

• Mittel: Welche Ressourcen müssen bereitgestellt werden? 

(Menschen, Finanzen, Technologie, Kommunikation usw.)? 

Auf welchen Annahmen beruht diese Berechnung? Mit 

welchen Alternativen ist zu rechnen? 

• Meilensteine: Welche konkreten Effekte sind beabsichtigt? 

Wie wirken sich diese als Meilensteine auf die „Tripple Bottom 

Line“ aus? Wie werden welche Wertschöpfungspartner dazu 

beitragen? Welche weiteren Effekte wird es geben? 

9: Steuern und justieren: Auswirkungen der 

Nachhaltigkeitsstrategie 

Das strategische Ziel und die konkreten Ergebnisse der einzelnen 

Maßnahmen werden in diesem Schritt mit Hilfe einer 

Nachhaltigkeitsmatrix erfasst. Wie und in welchem Umfang werden 

ökologische, soziale und ökonomische Nachhaltigkeitsziele erreicht? 

Welche Maßnahmen zeigen welche Effekte? Eine so entstehende 

„Heat Map“ visualisiert, welche Maßnahmen weiter ausgebaut 

werden müssen, welche Ziele gut erreicht werden und in welchen 

Bereichen neue Maßnahmen zu entwickeln sind, bzw. welche neuen 

Ziele sich ergeben. Die operative Steuerung der Strategie leitet so 

über zum letzten Schritt. (Siehe Abbildung 2) 

10 Status erheben, bewerten, erneuern: 

Reflexion 

Die abschließende Reflexion leitet über zu einem neuen Durchlauf 

der Lemniskate. Erst mit diesem Schritt beginnt der eigentliche 

Transformationsprozess des Unternehmens. Es werden zwei Fragen 

gestellt: 

• Erfahren die familiären Werte ihre Konkretisierung in den 

durchgeführten Nachhaltigkeitsprojekten? Welche Nuancen 

sind in Zukunft zu setzen? 



• Entwickelt die Nachhaltigkeitsstrategie eine Eigendynamik? 

Wie sind diese emergenten Strategien zu bewerten? Wie 

können diese in Zukunft justiert werden? 

FAZIT 

Nachhaltigkeit ist grenzenlos. Dieses Modell betrachtet die 

spezifische Situation von Familienunternehmen. Es hilft dabei, 

eine Strategie zu entwickeln, die auf dem Wertefundament der 

Unternehmerfamilie aufbaut und mit den spezifischen Stärken des 

Unternehmens arbeitet. So fungiert dieses Modell als Navigationshilfe 

durch die Vielzahl der „Social Development Goals“. Erfolgreich 

ist ein Familienunternehmen immer dann, wenn es aus den Familienwerten 

heraus strategische Leitplanken für Unternehmen setzt 

und dann gemeinsam mit der Unternehmensleitung Ziele vorgibt 

und mit innerer Überzeugung und geduldigem Kapital dem Unternehmen 

zur Sinnschöpfung verhilft. Dies gelingt nur gemeinsam mit 

allen internen und externen Partnern und Stakeholdern. Nachhaltigkeit 

so verstanden, führt zu mehr sinnvollen Innovationen, stärkt den 

Wettbewerbsvorteil, führt zu einem besseren Image und Reputation 

des Unternehmens, was letztlich die finanzielle Leistungsfähigkeit 

des Unternehmens verbessert und somit den Fortbestand des Unternehmens 

sichert. 

Autorin 

Andrea Gerlitz 

Promotionsstipendiatin 

Fakultät für Wirtschaft und 

Gesellschaft 

Universität Witten/Herdecke 

Quellen: 

1. Dieser Aufsatz basiert auf dem bereits veröffentlichten WIFU-Praxisleitfaden 

und den darin skizzierten Gedanken: Gerlitz, A. und Hülsbeck, M. 

(2021): „Die Dynamische Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie 

in Familienunternehmen. Ein Transformationsmodell für die Praxis“ 

und kann unter diesem Link kostenlos abgerufen werden: https://t1p. 

de/3yjwh 

2. Broccardo et al. (2019) 

3. Rüsen et al. (2019) 

4. Vgl. Sharma & Sharma (2021). 

5. Vgl. Sharma & Sharma (2021). 

Literaturverzeichnis: 

• Broccardo, L., Truant, E., & Zicari, A. (2019). Internal 

corporate sustainability drivers: What evidence from 

family firms? A literature review and research agenda. 

Corporate Social Responsibility and Environmental 

Management, 26(1), 1-18. 

• Rüsen, T., Schlippe, A. v. & Groth, T. (2019): Familien 

strategieentwicklung in Unternehmerfamilien. Inhalt und 

Formen von Family Governance und Familienmanagementsystemen. 

WIFU-Praxisleitfaden. Witten: WIFU. 

• Sharma, P. & Sharma, S. (2021): Pioneering business 

families committed to sustainable development. 

In: Pioneering Family Firms’ Sustainable Development 

Strategies. Cheltenham: Edward Elgar. 

Kleine Kniffe 

31 


“Kleine Kniffe” der nachhaltgen Beschaffung 

Einführung: Nachhaltigere IT 

für motivierte Anfänger bis Fortgeschrittene 

Eine fünfteilige Serie über Lieferketten, Gefahrenstoffe, Lebensdauer/Reparierbarkeit und 

selbstverständlich auch Klimawandel Möchten Sie mit der Wahl Ihrer IT-Hardware einen Beitrag zur 

Nachhaltigkeit leisten? Dann sind Sie hier genau richtig. Fünf Kapiteln, die Ihnen und Ihrem Team helfen 

sollen, die Grundlagen der Nachhaltigkeitsaspekte der IT-Produkte zu erlernen und die wichtigsten 

Maßnahmen zu ermitteln, die Sie ergreifen müssen.. 

Ein Beitrag von Martin Eichenseder 

Sie erfahren, welche Nachhaltigkeitsrisiken bestehen und wie 

sie diese verringern. Wir werden die Bedeutung des Beschaffungswesens 

als entscheidende Triebkraft für die Nachhaltigkeit sowohl 

intern als auch innerhalb der IT-Branche erläutern. Außerdem 

erhalten Sie Tipps, wie Sie beim Kauf und der Verwaltung von 

IT-Produkten das Risiko von greenwash und bluewash vermeiden 

können. Ein schrittweiser Leitfaden hilft Ihnen schließlich, vom Plan 

zur Tat zu schreiten. 

Kapitel 1: Nachhaltigkeitsrisiken im 

Zusammenhang mit IT-Produkten 

IT-Produkte sind mit vielen sozialen und ökologischen Nachhaltigkeitsrisiken 

verbunden, von der Rohstoffgewinnung bis zur 

Endmontage und während des gesamten Lebenszyklus. Der größte 

Teil der Nachhaltigkeitsauswirkungen findet in der Lieferkette 

statt, wo sie dem Blick des Käufers verborgen bleiben. Zu den Risikobereichen 

gehören unfaire und ungesunde Arbeitsbedingungen, 

Klimaauswirkungen, gefährliche Stoffe und giftiger Elektroschrott. 

Unsere derzeitige, lineare Art, IT-Produkte zu produzieren und 

zu verbrauchen, schädigt empfindliche Ökosysteme. Sie verursacht 

den Verlust wertvoller natürlicher Ressourcen, wobei jährlich mehr 

als 50 Millionen Tonnen potenziell giftiger Elektroschrott anfallen. 

IT-Produkte tragen auch zur Klimakrise bei. Ein einziges Notebook 

verursacht während seiner Lebensdauer rund 300 kg Treibhausgasemissionen, 

von denen fast 80 Prozent auf die Herstellungsphase 

entfallen. Schlechte Arbeitsbedingungen sind ein ständiges Problem 

in der gesamten Lieferkette von IT-Produkten und gefährden die 

Gesundheit und das Leben der Arbeiter. IT-Produkte nachhaltiger 

zu kaufen und zu verwalten bedeutet, die ökologischen und sozialen 

Risiken während des gesamten Lebenszyklus des Produkts zu 

verringern. 


Zu den Risiken gehören: 

• Soziale Verantwortung in der Lieferkette: Gesundheits- und 

Sicherheitsfragen, Zwangsarbeit, übermäßige Überstunden. 

• Gefahrenstoffe: Beeinträchtigt die Gesundheit der Arbeitneh 

mer und verschmutzt die Umwelt. 

• Konfliktmineralien: Bekannt dafür, dass sie Kriege und Men 

schenrechtsverletzungen anheizen. 

• Elektroschrott: Schädigt Ökosysteme und die menschliche 

Gesundheit und erschöpft die natürlichen Ressourcen. 

• Klimagasemissionen: Entstehen sowohl bei der Herstellung als 

auch bei der Nutzung. 

• Mangel an Kreislaufwirtschaft: Erschöpft die natürlichen 

Ressourcen, trägt zur Klimakrise und zur Zerstörung der 

natürlichen Lebensräume bei. 

Im Kapitel 2 geht es um eine Strategie in der IT Beschaffung 

basierend auf den Risiken, kurz gesagt: das Risikomanagement 

Autor: 

Martin Eichenseder 

Geschäftsführer 

TCO Certified 

martin.eichenseder@ 

tcodevelopment.com 



Kleine Kniffe 

33 



Förderprojekt CASCADE - Einfach gemacht: 

Kreislaufwirtschaftsprojekte mit Leben erfüllen 

Zirkularität spielt in der nachhaltigen Welt ohne Abfälle einer Welt der Zukunft die zentrale Rolle. 

Die Europäische Union hat das Thema mit dem Green Deal aufgenommen und hilft, das Wissen 

um diese Neo-Ökonomie zu verbreiten. Wir stellen hier ein solches Projekt EU-finanziertes 

ERASMUS Projekt vor, für das sich Unternehmen als Tester*innen gesucht werden. 

Das Projekt heißt CASCADE (Creating Awareness and Skills 

for Circular Approaches in the Digital Economy). Zunächst ist es 

ein zehnwöchiges digitales Lernprogramm, das dazu beitragen soll, 

klimafreundliche Unternehmenslösungen zu entwickeln, die den 

Prinzipien der Circular Economy folgen. Das Ziel des Programms 

ist es jedoch, einen förderfähigen zirkulären Vorschlag zu erarbeiten, 

der im Unternehmen umgesetzt werden kann. Das Programm 

wird kostenlos zur Verfügung gestellt, damit es von möglichst vielen 

interessierten Teilnehmern genutzt werden kann. 

Das Programm richtet sich vor allem an digitale Dienstleistungsunternehmen, 

hauptsächlich an kleine und mittlere 

Unternehmen (KMU), die schon heute das “Rückgrat” der Wirtschaft 

sind. CASCADE will dieses Rückgrat jetzt “kreislauffähig” machen. 

Ihr Weg, geeignete Schritte zum Heben der Kreislaufpotentiale zu 

gehen, potenzielle Partnern und Finanzierungsmöglichkeiten zu 

suchen, soll damit geebnet werden. 

Außerdem wird die Europäische Wirtschaft damit gestärkt. 

Das Programm wird durch acht europäische Partner mit umfassender 

Erfahrung in der Berufsausbildung ausgerollt. Es wird in den 

Sprachen der beteiligten Projektpartner verfügbar sein: Deutsch, 

Französisch, Portugiesisch, Rumänisch, Spanisch und Tschechisch. 

Und das Programm besteht aus fünf Modulen: 

• Inspiration und Überwindung von Barrieren für die 

Circular Economy; 

• Methoden der Systeminnovation; 

• Förderung und Finanzierungsmöglichkeiten; 

• Grundlagen des Projektmanagements und 

• Antragsmanagement. 

Wer daran teilnimmt darf sich auf eine moderne Didaktik 

freuen, die Spiel und Szenario basierte, interaktive E-Learnings mit 

Videos, auf Basis von fundiertem Wissen und neuesten Methoden 

kombiniert. Zudem wird die Anwendungsorientierung getestet, so 

dass während der Entwicklung der Lerninhalte und zum Abschluss 

für jedes Modul Experten konsultiert werden und Testpersonen Ihre 

Feedbacks geben. 

Ziel ist es, KMU eine Vision und Idee für ein kreislaufwirtschaftliches 

Projekt zu identifizieren und sie dabei zu unterstützen, diese 

in eine konkrete Projektskizze umzusetzen, Fördermöglichkeiten zu 

finden, Kenntnisse im Projektmanagement zu vermitteln und einen 

erfolgreichen Projektfinanzierungsantrag zu schreiben. Acht Partner 

aus sieben europäischen Ländern bilden das CASCADE-Konsortium 

und bringen ihr Fachwissen und ihre Erfahrung ein. 

Aufruf: Wenn Sie das Lernprogramm als Pilottester absolvieren 

möchten, melden Sie sich unter info@circular-cascade.eu. 




Roadmap Normung für Circular Economy vorgestellt 

EU und Bundesregierung machen Druck auf die Normgeber, um Circular Economy umzusetzen. 

Dabei sollen innerhalb der nächsten zwei Jahre wegweisende Normen neu formuliert werden, 

damit sie sich den Prinzipien des Green Deal anpassen. 

Ein Beitrag von Eveline Lemke 

Eine Circular Economy verspricht nachhaltigeres Wirtschaften 

in einer Welt ohne Abfälle. Nach der Theorie sollten durch das 

Design-Prinzip Cradle-to-Cradle, welches in biologische und 

technische Kreisläufe unterteilt alles Stoffe, Flüssigkeiten und 

Materialien für die ewige wirtschaftliche Nutzung erhalten bleiben. 

Die Umsetzung der komplexen Realität in einfache Normen 

ist eine Herausforderung, bei der vor allem die Reboundeffekte, die 

zu Klimawandel und Umweltverschmutzung beigetragen haben, 

überwunden werden müssen. Jedoch gibt es Hoffnung, dass dies mit 

Normung überwunden werden könne und der Druck ist groß, denn 

die EU hat gleichzeitig über 100 bestehende Normen benannt, die sie 

durch delegierte Rechtsakte in zirkuläre Gesetze gießen will, wenn 

sich die Praxis nicht ändert. 

Diese Ansage der EU blieb auch durch das Deutsche Institut für 

Normung e. V. (DIN), die Deutsche Kommission Elektrotechnik 

Elektronik Informationstechnik in DIN und VDE (DKE) und der 

Verein Deutscher Ingenieure (VDI) nicht ungehört und sie haben 

eine sogenannte Roadmap als Fahrplan und Orientierungsrahmen 

für zukünftige zirkuläre Normung beschrieben. Erarbeitet wurde 

sie von mehr als 550 Expertinnen und Experten aus Wirtschaft, 

Wissenschaft, Öffentlicher Hand und Zivilgesellschaft. Das 

Bundesumweltministerium (BMUV) hat das Projekt gefördert. 

Ein Blick in das über 250 Seiten umfassende Werk zeigt, dass 

die Normgeber nur die technischen Kreisläufe in den Blick nehmen. 

Biologische Kreisläufe bleiben völlig außen vor, was sicherlich durch 

den Charakter der Normung zubegründet ist. 

Dennoch Staatsekretärin Christiane Rohleder lobte das 

Vorhaben bei der Übergabe: “Nur wenn wir zu einer echten Kreislaufwirtschaft 

kommen, können wir die globalen Krisen bewältigen 

– die Klimakrise, das Artenaussterben und die Umweltverschmut- 

zung. Die Bundesregierung will das Thema Normung für eine echte 

Kreislaufwirtschaft in der EU voranbringen und Anforderungen 

an Produkte europaweit festlegen – im Dialog mit den Herstellern. 

Mit der Normungsroadmap Circular Economy sind hierfür wichtige 

Vorarbeiten geleistet.” 

Christoph Winterhalter, Vorsitzender des Vorstandes (CEO) 

von DIN ergänzte, dass die Standardisierung den angestoßenen 

Transformationsprozess hin zu einer zirkulären Wirtschaft gezielt 

unterstützen könne. Und Michael Teigeler, Geschäftsführer der DKE 

bezeichnete den Prozess als Auftakt zur Erarbeitung der Standards in 

Europa. Dieter Westerkamp, VDI-Direktor und geschäftsführendes 

Präsidiumsmitglied (interim) betonte die Notwendigkeit, den Schulterschluss 

zu üben und die Synchronisierung von Gesetzgebung und 

Standardisierung zur Beschleunigung der Transformation zu erzielen. 

Die weitere Arbeit wird durch den Fachbeirat Circular Economy 

von DIN und DKE in der Koordinierungsstelle Umweltschutz (KU) 

geleitet. Auf der Kollaborationsplattform www.DIN.ONE können 

sich Interessierte zur Mitarbeit eintragen. 

Autorin 

Eveline Lemke 

Thinking Circular® 

Sustainability and 

Circular Economy Consulting 

e.lemke@thinking-circular.com 

Kleine Kniffe 

35 



Normungsroadmap Circular Economy: 

Fahrplan für das zirkuläre Wirtschaften 

Unsere Produktion und unser Konsum sind aktuell stark geprägt vom Konzept der Linearität: Die 

vorhandenen Ressourcen werden der Natur entnommen, in vielschichtigen Verfahren zu Produkten 

transformiert und fallen dann anschließend, nach teilweise unverhältnismäßig kurzer Nutzung, als Abfall 

an. Das lineare System war in der Vergangenheit gerade auch ökonomisch hoch erfolgreich und hat uns 

einen nie zuvor gekannten Wohlstand beschert, wenn man die damit verbundenen Emissionen außer Acht 

lässt. Das System kommt jedoch immer deutlicher an seine planetaren Grenzen. Der Earth Overshoot Day 

ist eine Quantifizierung dessen: Für Deutschland lag dieser Tag 2022 Anfang Mai 1 . Seitdem leben wir 

demnach auf Kosten anderer Länder bzw. zukünftiger Generationen. 

Ein Beitrag von Alexandra Engelt 

Mit dem Konzept der Circular Economy soll diese lineare Ressourcenentnahme 

durch Schließen von Kreisläufen in eine zirkuläre 

Wirtschafts- und Lebensweise geändert werden. Aber was bedeutet 

eigentlich Circular Economy? Auf internationaler Normungsebene 

hat ISO Circular Economy wie folgt definiert: „Wirtschaft, die 

bewusst auf Erhaltung und Regeneration angelegt ist und darauf 

abzielt, die Gebrauchstüchtigkeit und den Wert von Produkten, 

Komponenten und Werkstoffen stets auf höchstem Niveau zu erhalten, 

wobei zwischen technischen und biologischen Kreisläufen 

unterschieden wird”. 2 Diese Definition basiert auf der Ausarbeitung 

der Ellen MacArthur Foundation. 

Bei der Erreichung der Ziele des Green Deals 3 und Klimaschutzgesetzes 

2021 4 kommt der Circular Economy eine besondere 

Bedeutung zu. Um die ambitionierten Klimaschutzziele zu erreichen, 

sind jetzt neue und überarbeitete technische Regeln für das zirkuläre 

Wirtschaften notwendig. Auch der Koalitionsvertrag zwischen 

SPD, Bündnis 90/Die Grünen und FDP „Mehr Fortschritt wagen“ 

adressiert Normung im Kontext einer Circular Economy: „In einer 

„Nationalen Kreislaufwirtschaftsstrategie“ bündeln wir bestehende 

rohstoffpolitische Strategien. Auf dieser Grundlage setzen wir uns 

in der EU für einheitliche Standards ein.“ 5 

Die Normungsroadmap Circular Economy – legt 

für die politischen Ziele den Weg fest und treibt 

so die grüne Transformation Deutschlands und 

Europas voran. 

Circular Economy ist ein Querschnittsthema und betrifft 

vielfältige Branchen und Akteure entlang der gesamten Wertschöpfungskette. 

Um die Zusammenarbeit und damit das Vorantreiben 

zirkulärer Geschäftsmodelle und Produkte zu unterstützen, ist jedoch 

ein klarer Fahrplan notwendig, in welchen Bereichen bislang keine 

Normen und Standards existieren, wo diese aber zukünftig zusammen 

mit den interessierten Kreisen entwickelt werden müssen: eine 

Normungsroadmap Circular Economy für Deutschland! 

Die Arbeiten wurden im Januar 2022 vom Deutschen Institut 

für Normung e. V. (DIN), von der vom VDE getragenen DKE Deutsche 

Kommission Elektrotechnik Elektronik Informationstechnik in 

DIN und VDE (DKE) und dem Verein Deutscher Ingenieure (VDI) 

gemeinsam gestartet. Die Ergebnisse wurden dann im Januar 2023 

veröffentlicht. Gefördert wurde das Projekt vom Bundesministerium 

für Umwelt, Naturschutz, nukleare Sicherheit und Verbraucherschutz 

(BMUV). Ziel der Roadmap ist es einen Überblick über den 

Status Quo der Normung und Standardisierung im Bereich Circular 

Economy zu geben, Anforderungen und Herausforderungen für die 

sieben Schwerpunktthemen zu identifizieren und daraus ableitend 




konkrete Bedarfe für zukünftige Normen und Standards zu formulieren. 

Im Rahmen dieses Prozesses wurden daher noch keine Normen 

und Standards, sondern vorgelagerte Empfehlungen erarbeitet. Dies 

leistet einen wesentlichen Beitrag dazu, nationale Interessen und 

Positionen abzubilden und diese anschließend aktiv in nationale, 

aber vorrangig auch europäische und internationale Normungsaktivitäten 

einzubringen. 

Die Normungsroadmap Circular Economy stellt sieben Schwerpunktthemen 

in den Mittelpunkt, die sich an den Fokusthemen des 

Circular Economy Action Plans der Europäischen Kommission orientierten: 

6 

• Digitalisierung/Geschäftsmodelle/Management 

• Elektrotechnik & IKT 

• Batterien 

• Verpackungen 

• Kunststoffe 

• Textilien 

• Bauwerke & Kommunen 

bekundet. Davon haben über 500 Autor*innen ihr Fachwissen in den 

sieben Arbeitsgruppen aus diversen Gesellschaftsbereichen eingebracht. 

Die hohe Zahl der Interessierten und aktiven Autor*innen 

sowie die Vielfältigkeit der Personen und Institutionen decken eine 

breite fachliche Expertise ab. 

Die Normungsroadmap Circular Economy orientiert sich an 

dem Modell der R-Strategien der Circular Economy. Diese Strategien 

haben zum Ziel, den Verbrauch von natürlichen Ressourcen 

zu reduzieren und die Kreislaufführung von Materialien zu unterstützen. 

Sie systematisieren verschiedene Verwertungsstrategien 

in einer Hierarchie, ergänzen sich gegenseitig und koexistieren. 

Diese werden als Kerngerüst der Transformation hin zur zirkulären 

Wertschöpfung angesehen. Die Abbildung 1 zeigt das 9R-Framework 

und wie Normung zur Unterstützung der verschiedenen 

R-Strategien eingesetzt werden kann. 

Im Rahmen der sieben Arbeitsgruppen wurden von den beteiligten 

Fachpersonen aus Wirtschaft, Wissenschaft, öffentliche Hand 

und Zivilgesellschaft über 200 Normungsbedarfe kollaborativ erarbeitet. 

Mehr als 1.300 Expertinnen und Experten aus verschiedenen 

Branchen und mit unterschiedlichen Erfahrungshintergründen 

haben ihr Interesse an Normung im Bereich der Circular Economy 

Kleine Kniffe 

37 


Abbildung 1: Din e.V. 

Die Umsetzung der Normungsbedarfe 

Damit bietet die Normungsroadmap großes Potenzial, dass 

Deutschland eine Vorreiterrolle in der Circular Economy einnimmt. 

Sie bildet daher die Basis für ein Umsetzungsprogramm, das auf 

Grundlage der Ergebnisse im Jahr 2023 konkrete Normungs- und 

Standardisierungsvorhaben einleiten und die schnelle Übertragbarkeit 

gewonnener Erkenntnisse in deutsche, europäische und 

internationale Normungsaktivitäten unterstützen wird. 

Normung geht alle an – vom Start-up bis zum Großunternehmen. 

Strategisch lohnt sich das auch für das eigene Unternehmen. 

Denn: Wer eigene Interessen und Technologien in den Normungsprozess 

einbringt, kann die Zukunft seiner Branche aktiv 

mitgestalten und sich einen Wissensvorsprung vor den Mitbewerbern 

sichern. Bei Fragen zur Mitarbeit in der Normung können 

sich Interessierte jederzeit an DIN wenden – mehr Informationen 

zum Thema Normen und Standards für die Circular Economy gibt 

es auch auf der DIN-Themenseite. Die Normungsroadmap ist verfügbar 

unter: 

www.din.de/go/circular-economy 

Quellen: 

1. Umweltbundesamt (2022): Earth Overshoot Day 2022, Erdüberlastungstag: 

Ressourcen für 2022 verbraucht | Umweltbundesamt, abgerufen am 

19.10.2022. 

2. ISO - ISO/CD 59004 - Circular Economy – Terminology, Principles and 

Guidance for Implementation. https://www.iso.org/standard/80648. 

html 

3. Europäische Kommission (2019): Green Deal, Europäischer Grüner Deal 

| EU-Kommission (europa.eu) 

4. Klimaschutzgesetz 2021, Klimaschutzgesetz: Klimaneutralität bis 2045 

| Bundesregierung 

5. Mehr Fortschritt wagen, Bündnis für Freiheit, Gerechtigkeit und 

Nachhaltigkeit Koalitionsvertrag 2021 – 2025 zwischen Der Sozialdemokratischen 

Partei Deutschlands (SPD), Bündnis 90 / Die Grünen und 

den Freien Demokraten (FDP), Berlin, den 7. Dezember 2021, https:// 

t1p.de/70lu 

6. European Commission, & Directorate-General for Environment. (2020): 

Ein neuer Aktionsplan für die Kreislaufwirtschaft Für ein saubereres 

und wettbewerbsfähigeres Europa, https://t1p.de/vl1bx 

7. Vgl. 9R-Framework der UNEP (basierend auf Potting et al. (2017)): 

United Nations Environment Programme (2019), www.unenvironment. 

org/circularity abgerufen am 27.09.2022 und Potting et al. (2017, S.5) 

Circular.pdf 

Autorin 

Alexandra Engelt 

Dieser Beitrag wurde in ähnlicher Form in der Ausgabe 

Dezember 2022 der DIN Mitteilungen veröffentlicht. 

Leiterin Strategische Entwicklung 

Circular Economy bei DIN 




Klimafreundliche Beschaffung durch automatisierte 

Produkt-CO 2 

-Daten 

Die indirekten CO 2 

-Emissionen entlang der Lieferkette sind die größte Herausforderung für 

unternehmerischen Klimaschutz und Netto-Null-Versprechen, insbesondere bei Industrie- und 

Handelsunternehmen entstehen hier etwa 75 % der Gesamtemissionen. Die Beschaffung spielt 

deshalb eine kritische Rolle dabei, Unternehmen vor dem Vorwurf des Greenwashings zu schützen 

und CO 2 

-Reduktionsstrategien voranzutreiben. Einfach ist diese Aufgabe allerdings nicht. 

Ein Beitrag von Varena Junge 

CO 2 

-Emissionen entlang der Lieferkette sind 

extrem schwierig zu erfassen 

Das Problem: Indirekte Emissionen entstehen entlang der kompletten 

Wertschöpfungskette und neben fehlendem Wissen über 

Vorstufen-Lieferanten ist selbst die Datenverfügbarkeit von näheren 

Lieferanten in der Realität meistens schwach. Gleichzeitig greifen 

sogenannte ausgabenbasierte Berechnungsmethoden für CO2-Emissionen 

zu kurz, sie bergen das Risiko massiver Fehleinschätzungen 

und können weder für kennzahlenbasierte Steuerung noch das 

Tracking von tatsächlichen Veränderungen genutzt werden. 

Um eine klimafreundliche Lieferkette aufzubauen, sowohl im 

direkten wie indirektem Einkauf, benötigt der Einkauf Entlastung 

bei der Datensammlung und -strukturierung und eine hilfreiche 

Datenbasis. Neben der Lieferanten- bedarf es außerdem der 

Produkt-Perspektive, um Handlungsoptionen zu identifizieren. 

IT-Tools, die letztendlich nur bessere Excel-Tabellen sind, resultieren 

selten in wirklicher Entlastung bei der manuellen Datensammlung 

und -validierung. Erst durch die automatisierte Datenstrukturierung, 

intelligente Datenanreicherung und smarte Algorithmen wird der 

Aufwand tatsächlich reduziert und völlig neue Einblicke generiert. 

Digitale Lösungen erleichtern die Arbeit von 

Einkäufer:innen 

Mit der Softwarelösung von Yook können Unternehmen 

CO 2 

-Daten für eingekaufte Waren entlang der gesamten Lieferkette 

identifizieren. Der größte Vorteil: die Software kann auch 

mit lückenhaften Datensätzen arbeiten und füllt diese zunächst mit 

industrietypischen Durchschnittswerten. Dieses iterative Vorgehen 

ermöglicht die schnelle Identifikation von Hotspots und Reduktionspotentialen 

sowie eine extrem fokussierte Datensammlung. Jeder 

Datenpunkt erhält zusätzlich einen Qualitätsscore, das schafft Transparenz 

bezüglich der vorhanden Datenqualität und -verfügbarkeit. 

Die Umsetzung der zunehmenden EU-Regulatorik ist effizient, 

die Beschaffung kann historische Einkäufe datenbasiert evaluieren, 

klimafreundliche Entscheidungen für die Zukunft treffen und relevante 

KPIs benchmarken. 

Mit dem Einkauf steht und fällt die Erreichung von unternehmerischen 

Klimaschutzzielen - keine einfache Aufgabe, doch mit den 

richtigen Tools können Einkäufer:innen diese Verantwortung aktiv 

gestalten. 

Autorin 

Varena Junge 

Geschäftsführerin Yook GmbH 

varena@yook.one 

https://www.linkedin.com/in/varena/ 

www.yook.one 

Kleine Kniffe 

39 


Aus nationalen Kompetenzstellen der Beschaffung 

Die Kreislaufwirtschaft 

in der nachhaltigen Beschaffung berücksichtigen 

Eine nachhaltige Beschaffung zielt darauf ab, Produkte und Dienstleistungen auf eine 

Art und Weise zu beschaffen, die sowohl ökonomische, soziale als auch ökologische 

Aspekte berücksichtigt. Ein Detailaspekt dabei ist die Berücksichtigung des Gedankens der 

Kreislaufwirtschaft. 

Ein Beitrag von Ralf Grosse 

Das Ziel der Kreislaufwirtschaft konkretisiert sich auf eine Art 

des Wirtschaftens, bei der Ressourcen effizient genutzt und Abfälle 

vermieden werden sollen (s.a. § 1 Kreislaufwirtschaftsgesetz). 

Das bedeutet, dass Produkte und Dienstleistungen durch die 

öffentliche Hand so ausgeschrieben 

werden sollten, dass 

sie repariert, wiederverwendet 

oder recycelt werden können, 

anstatt nach dem Gebrauch entsorgt 

zu werden. Diese Art der 

Beschaffung kann auch dazu 

beitragen, dass die Nachfrage 

nach Produkten, die Teil einer 

Kreislaufwirtschaft sind, steigt 

und Unternehmen motiviert 

werden können, ihre Produkte 

so zu gestalten, dass sie besser in 

den Kreislauf integriert werden. 

Um dieses Marktpotential 

zu nutzen und den negativen 

Auswirkungen auf die Umwelt entgegen zu wirken, hat sich die 

Stadt Ludwigsburg verpflichtet, die öffentliche Beschaffung an 

den C2C-Prinzipien auszurichten. In diesem Zusammenhang setzt 

die Stadt Ludwigsburg besonders auf die Zusammenarbeit mit 

Unternehmen, die geeignet sind, ökologisch nachhaltige und sozial 

verantwortliche Leistungen anzubieten. 

In der Praxis ist es leider oft schwer, Produkte zu finden, die 

diesen hohen Anforderungen entsprechen. Dennoch setzt die 

Stadt Ludwigsburg ihr Beschaffungsvolumen ein, um vor allem die 

Entwicklung innovativer C2C-Produkte zu fördern. Deshalb wird 

der C2C-Ansatz konsequent bei Beschaffungen thematisiert und 

Unternehmen belohnt, die sich bereits auf den Weg in Richtung 

C2C gemacht haben. 

Bei der Förderung der Kreislaufwirtschaft 

können folgende Schritte 

helfen: 

1. Analyse der Beschaffung 

Der öffentliche Auftraggeber 

sollte analysieren und prüfen, 

welche Produkte und Dienstleistungen 

beschafft werden und welche 

Auswirkungen dies auf die Umwelt 

hat. Im Raum steht auch die Frage, 

ob es zu den bisherigen Leistungen 

Alternativen gibt, oder ob die 

Anforderungen an die Leistungsfähigkeit 

noch aktuell sind oder auch verringert werden können. 

Weiterhin können beispielhaft Instrumente wie Ökobilanzen, Lebenszyklus 

-Analysen und Umweltverträglichkeitsprüfungen helfen. 

2. Festlegung von Nachhaltigkeitskriterien 

Auf Basis der Analyse sollten Nachhaltigkeitskriterien festgelegt 

werden, die in den Beschaffungsprozessen berücksichtigt werden 

sollen. Diese können neben anderen Nachhaltigkeitsaspekten auch 




die Verwendung von recycelten Materialien, die Reparierbarkeit 

oder die Vermeidung von Abfall sein. Hilfreich kann es dabei sein, 

entsprechende Kriterien von Gütezeichen für bestimmte Produkte 

einzubeziehen. 

Zu berücksichtigen ist auch eine mögliche Weiterverwendung 

nach der Nutzung bei der öffentlichen Hand von noch brauchbaren 

Produkten, wie z.B. Möbel oder Informations- und Kommunikationstechnik. 

Gedanken hierzu sollten bereits vor der eigentlichen 

Ausschreibung mit einbezogen werden. 

3. Schulung von Beschaffungsmitarbeitenden 

Die im Beschaffungsprozess tätigen Mitarbeitenden sollten über 

die Bedeutung der Nachhaltigkeitskriterien informiert und geschult 

werden, um diese bei der Beschaffung von Produkten und Dienstleistungen 

entsprechend berücksichtigen zu können. Dabei sollten auch 

Praxisbeispiele und vorhandene Unterstützungsmöglichkeiten den 

Schulungsteilnehmenden nähergebracht werden. 

Die Nichtregierungsorganisation Cradle to Cradle (C2C) hat 

einen neuen web-basierten Leitfaden für eine strategische Beschaffung 

veröffentlicht. Das C2C-Konzept strebt eine Kreislaufwirtschaft 

an und adressiert dadurch die Problematik der Ressourcenverschwendung 

einer linearen Wirtschaft. Der Fokus liegt somit auf 

zirkulären, sozialen, ökologischen und innovativen Kriterien. 

Der Leitfaden soll insbesondere Akteurinnen und Akteuren der 

kommunalen Beschaffungspraxis weiterhelfen, indem Grundlagen 

von C2C für eine öffentliche Produktbeschaffung sowie Denkanstöße 

und Hilfestellungen gegeben werden. Ziel ist es, Wissen über 

das Konzept von C2C zu vermitteln. Dabei wird die Fähigkeit 

gefördert natürliche, technische und stoffliche Kreisläufe zu verstehen 

und entsprechend handeln zu können. Der Leitfaden ist auf 

folgender Webseite zu finden: https://c2c-beschaffung.org/ 

Mit Schulungen und Informationen kann die Kompetenzstelle 

für nachhaltige Beschaffung dienen. Rufen Sie uns an oder schreiben 

Sie uns. Die Kontaktdaten finden Sie auf der Homepage der KNB: 

www.nachhaltige-beschaffung.info. 

Weitere Informationen 

Über unsere Webseite www.nachhaltige-beschaffung. 

info finden Sie darüber hinaus noch weitere 

Informationen zum Thema nachhaltige öffentliche 

Beschaffung. 

Kompetenzstelle für Nachhaltige Beschaffung (KNB) 

Hotline: +49 (0)22899 610-2345 

Email: nachhaltigkeit@bescha.bund.de 

Autor 

Ralf Grosse 

Kompetenzstelle für Nachhaltige Beschaffung (KNB) 

Kleine Kniffe 

41 


Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz 

Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz 

als Chance 

Seit 1. Januar 2023 ist das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz in Kraft – für eine ganzheitliche 

Neuausrichtung des Risikomanagements in globalen Lieferketten. 

Ein Beitrag von Anna Büttgen und Carolin Oala 

Wir leben in einer konsumgeprägten Welt, in der wir uns um 

Knappheit wenig Gedanken machen müssen. Trotzdem wurden in 

dieser krisengeprägten Zeit die Grenzen und Probleme des globalen 

Austauschs immer präsenter. Allein die Energie- und Gasengpässe 

sollten uns die Begrenztheit unserer Ressourcen und unseren leichtfertigen 

Umgang mit diesen wieder vor Augen führen. 

Daraus resultiert nicht nur die Verantwortung des Individuums, 

sondern vor allem die der Unternehmen, die mit ihrem Handeln 

großen Einfluss auf die von ihnen bereitgestellten Leistungen und 

deren Lebenswege haben. Mit dem Erlass des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes 

(LkSG), auch Lieferkettengesetz genannt, das am 

16. Juli 2021 im nationalen Recht verankert wurde, wurde das Übernehmen 

von Verantwortung zur Pflicht. 

Warum benötigen wir das LkSG? 

Nachdem immer mehr Menschenrechtsverletzungen und 

Umweltverschmutzungsskandale durch nationale oder ausgelagerte 

Produktionen bekannt wurden, bemüht man sich inzwischen, die 

Situation in den globalen Wertschöpfungsketten zu verbessern – 

immer mit Blick auf Menschenrechte, andere soziale Belange, den 

Umweltschutz und eine nachhaltige Beschaffung. 

Dennoch zeigt die Bilanz, dass wir mit dem LkSG erst am Anfang 

stehen. Denn laut Angaben des Bundesentwicklungsministeriums 

BMZ verrichteten im Dezember 2022 1,4 Milliarden Menschen 

Arbeit unter menschenunwürdigen Bedingungen, davon befanden 

sich 28 Mio. Menschen in Zwangsarbeit und 160 Mio. Mädchen und 

Jungen waren weltweit von Kinderarbeit betroffen. 

Für wen gilt das LkSG? 

Das LkSG zieht ab 1. Januar 2023 Unternehmen für deren 

Einfluss auf die menschenrechtlichen und umweltbezogenen Sorgfaltspflichten 

bezüglich der Wertschöpfungskette zur Rechenschaft. 

Dies gilt im Jahr 2023 für in Deutschland ansässige Unternehmen 

mit über 3.000 Beschäftigten. Ab 2024 wird das Gesetz für Unternehmen 

ab 1.000 Mitarbeitenden relevant und soll danach auf die 

Erweiterbarkeit des Anwendungsbereichs auf kleinere Unternehmen 

überprüft werden. 

Darüber hinaus sind auch jetzt schon kleinere Unternehmen in 

der Pflicht, sich mit ihren Auswirkungen auf die Umwelt und dem 

Einhalten der Menschenrechte auseinanderzusetzen, da die vom 

Gesetz betroffenen Unternehmen auch gewährleisten müssen, dass 

die direkten Zulieferer und Dienstleister die Standards erfüllen: 

Die direkten Akteure sollen ihrer Sorgfaltspflicht mittels Risikomanagement 

nachkommen und ihre Bewertungen in Risikoberichten 

dokumentieren. 

Darüber hinaus gelten die Sorgfaltspflichten auch bei mittelbaren 

Zulieferern. Dabei handelt es sich lediglich um anlassbezogene 

Risikobewertungen und Maßnahmen – die aber unverzüglich durchzuführen 

sind, sobald ein verpflichtetes Unternehmen Kenntnis von 

einem möglichen Verstoß erlangt. 

Was ist eine Lieferkette und welche 

Verpflichtungen ergeben sich aus dem LkSG? 

Eine Lieferkette im Sinne des Gesetzes nach §2 (5) LkSG „(…) 

bezieht sich auf alle Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens. 

Sie umfasst alle Schritte im In- und Ausland, die zur 

Herstellung der Produkte und zur Erbringung der Dienstleistungen 

erforderlich sind (…).“ 



Grafik: Mazars GmbH & Co. KG 

Mit dem LkSG wird somit noch einmal ersichtlich, dass Unternehmen 

zwar ihre Produktion und Beschaffung verlagern können, 

nicht aber ihre Verantwortung. Um dieser gerecht zu werden, 

verlangt das Gesetz neben der Risikoanalyse bezüglich der negativen 

Auswirkungen und Pflichtverletzungen durch unmittelbare 

Zulieferer auch Präventions- und Abhilfemaßnahmen, die im Risikomanagement 

zu verankern sind. 

Die „angemessene“ Reaktion auf Pflichtverletzungen und Risiken 

ist dabei abhängig von Art und Umfang der Tätigkeit des Unternehmens, 

dem Einflussvermögen auf die Situation, der potenziellen 

Schwere und Irreversibilität sowie der Eintrittswahrscheinlichkeit 

und dem eigenen Verursachungsbeitrag. Die Abhilfemaßnahmen 

sollen jedoch zwingend zur Beendigung des Verstoßes führen. 

Sollte dies in absehbarer Zeit nicht möglich sein, müssen Aktionen 

zur Minimierung und Vermeidung der Auswirkungen ergriffen und 

über eine Beendigung der Geschäftsbeziehung entschieden werden. 

Darüber hinaus müssen sich die Unternehmen zur Achtung 

der Menschenrechte verpflichten, einen Beschwerdemechanismus 

etablieren und ihre Handlungen transparent in Berichten veröffentlichen. 

Zu berücksichtigende umweltbezogene Risiken: 

• Verarbeitung von Quecksilber 

• Verwendung persistenter organischer Schadstoffe 

• Nicht umweltgerechter Umgang mit Abfällen und deren 

Entsorgung in Drittstaaten 

Ausblick 

Die Verpflichtung, die unternehmerischen Nachhaltigkeitsrisiken 

der Lieferketten zu betrachten, ist ein guter Schritt – aber 

nur ein Anfang. Auch kleinere Unternehmen werden in Zukunft 

stärker in die Verantwortung genommen, sei es durch die Anfrage 

der belieferten Unternehmen, durch Anpassungen des LkSG oder 

die Umsetzung des noch ausstehenden EU-Lieferkettengesetzes, 

das noch einmal deutlich über die Anforderungen des LkSG hinausgehen 

und schätzungsweise 9.400 Unternehmen zur Umsetzung 

verpflichten soll. Es ist wichtig, dass Lieferantenmanagement und 

Risikobetrachtungen in der Lieferkette schon jetzt fester Bestandteil 

in bestehenden Managementsystemen jedes Unternehmens werden 

– nicht nur, um die Sorgfaltspflichten umzusetzen, sondern auch und 

vor allem als Beitrag für eine nachhaltigere Wertschöpfung. 

Zu berücksichtigende Menschenrechte: 

• Unversehrtheit von Leben und Gesundheit 

• Freiheit von Sklaverei und Zwangsarbeit 

• Schutz von Kindern und Freiheit von Kinderarbeit 

• Vereinigungsfreiheit und Recht auf Kollektivverhandlungen 

• Schutz vor Folter 

• Gerechte Arbeitsbedingungen (Arbeitsschutz, Pausen) 

• Umweltbezogene Pflichten zum Schutz der menschlichen 

Gesundheit 

Autorinnen 

Anna Büttgen und Carolin Oala 

Produktmanagement Nachhaltigkeit, 

GUTcert GmbH 

www.gut-cert.de 

Kleine Kniffe 

43 



Nachhaltigkeitsmanagement in Lieferketten 

geht über die Kohlenstoffbilanzierung hinaus 

Regulatorische Änderungen, einschließlich der neuesten Richtlinie zur 

Nachhaltigkeitsberichterstattung (Corporate Sustainability Reporting Directive - CSRD), 

machen es für Unternehmen immer dringlicher, ihre Nachhaltigkeit in den Bereichen Umwelt, 

Gesellschaft und Unternehmensführung zu verbessern. In diesem Zusammenhang erweist sich 

das Aufkommen innovativer Softwarelösungen als ein Wendepunkt für Unternehmen, die ihre 

Nachhaltigkeitspraktiken verbessern müssen, aber nicht wissen, wo sie anfangen sollen. 

Ein Beitrag von Thaïs de Tribolet 

Neue Gesetze erhöhen die Dringlichkeit zu 

handeln 

Die CSRD, deren Vorschlag vom Europäischen Parlament im 

November 2022 angenommen wurde, verpflichtet Unternehmen 

zur Erstellung und Offenlegung einer umfassenden Nachhaltigkeitsstrategie. 

Das Gesetz sieht vor, dass Unternehmen eine doppelte 

Materialitätsprüfung durchführen müssen, um die relevanten 

ESG-Themen für ihr Unternehmen zu ermitteln. Sie müssen die 

entsprechenden ESG-KPIs wie Treibhausgasemissionen und 

Abfallaufkommen, aber auch Kennzahlen zu Diversity und Equity 

wie das unbereinigte geschlechtsspezifische Lohngefälle offenlegen. 

Die Unternehmen müssen darüber hinaus auch Verbesserungsziele 

angeben und Aktionspläne zur Erreichung dieser Ziele aufstellen. 

Mit diesen Anforderungen erhöht die CSRD die Dringlichkeit für 

Unternehmen, einen ganzheitlichen Ansatz für das Nachhaltigkeitsmanagement 

zu entwickeln, das auf praktischen Maßnahmen basiert. 

Die Lieferketten sind entscheidend, wenn es um die Nachhaltigkeit 

eines Unternehmens geht. Doch trotz der Bereitschaft der 

Beschaffungsteams, ihre Organisationen bei der Einführung nachhaltigerer 

Praktiken zu unterstützen, besteht die Herausforderung 

darin, dass es ihnen an Ressourcen und Instrumenten fehlt, um die 

Mehrheit ihrer Lieferanten effektiv einzubinden. 

ROSE - eine Software zur Unterstützung von 

Unternehmen bei der Verbesserung ihrer 

Nachhaltigkeitsleistung 

Bereits vor der neuen Verordnung erkannten viele Unternehmen 

die Notwendigkeit, mehr zu tun und ihre Nachhaltigkeitsleistung 

zu verbessern, wussten aber nicht, wo sie beginnen sollten. ROSE 

basiert auf einer Initiative der Universität St. Gallen, die darauf 

abzielte, einen praktischen Rahmen für die Messung und Verfolgung 

der Nachhaltigkeitsleistung von Unternehmen zu entwickeln. 

In den letzten drei Jahren hat ROSE mit über 40 Unternehmen an 

deren Nachhaltigkeitsstrategie und -umsetzungsplan gearbeitet 

und eine Softwarelösung für die effektive Verwaltung eines Nachhaltigkeitsmanagements 

entwickelt. Heute unterstützt die ROSE 

Software Unternehmen dabei, ihre Ausgangssituation zu ermitteln, 

verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren, Aktionspläne zu 

entwickeln und den Fortschritt über mehrere Jahre in verschiedenen 

ESG-Bereichen zu verfolgen. 

Datenerfassung als Grundlage für den 

Nachhaltigkeitsfahrplan des Unternehmens 

Die CSRD versteht die Nachhaltigkeitsleistung eines Unternehmens 

als die Summe einer Vielzahl von nachhaltigen Praktiken und 

quantitativen Indikatorent. ROSE sammelt Daten aus verschiedenen 

Quellen, wie z. B. Lieferantenbefragungen, ERP-Systemen und Zertifizierungssystemen, 

um einen umfassenden Überblick über die 

Nachhaltigkeitsleistung eines Unternehmens zu geben. 

So ergibt sich beispielsweise die Leistung eines Unternehmens 

in Bezug auf Vielfalt und Chancengleichheit aus seinen Einstellungspraktiken 

(Überprüfung von Blindbewerbern, gezielte Auswahl von 

Bewerbern mit unterschiedlichem Hintergrund, geschlechtsspezifisch 

ausgewogenes Einstellungsteam usw.) und aus Zahlen zur 

aktuellen Vielfalt im Unternehmen, wie z. B. dem Verhältnis 

zwischen den Geschlechtern im Team, in der Geschäftsführung 

und im Vorstand, oder dem geschlechtsspezifischen Lohngefälle. 



Diese Daten werden dann verwendet, um Empfehlungen auszusprechen, 

Prioritäten für Nachhaltigkeitsinitiativen zu setzen und die 

Fortschritte im Laufe der Zeit zu verfolgen. 

Erreichung der Nachhaltigkjeitsambitionen 

durch die gezielte Einbindung von Lieferanten 

Die Beschaffung ist in einer einzigartigen Position, um Nachhaltigkeitsbemühungen 

zu unterstützen, da sie die Lieferkette eines 

Unternehmens beeinflussen kann. Leider fehlen der Beschaffung 

oft die Ressourcen, um mehr als nur die wichtigsten Lieferanten 

aktiv einzubinden, und die Instrumente, um Initiativen effizient 

zu verwalten und zu überwachen. Dadurch verringert sich der 

Gesamteinfluss, den die Beschaffung erzielen kann. 

• Minimierung von Risiken in Bezug auf Nachhaltigkeit: Poten 

zielle Risiken können auf der Plattform aufgedeckt werden. 

Beschaffungsteams können Nachhaltigkeitsrisiken identifi 

zieren, Maßnahmen ergreifen und die Verbesserungen in den 

relevanten Bereichen verfolgen. 

Nachhaltigkeit ist ein entscheidender Faktor für den Unternehmenserfolg. 

Unternehmen, die diesem Thema in ihrer Lieferkette 

priorisieren, werden in den kommenden Jahren besser aufgestellt 

sein, um langfristig erfolgreich zu sein. Durch die Nutzung von 

ROSE zur Einbindung der Lieferkette kann die Beschaffung aktiv 

zum langfristigen Erfolg des Unternehmens beitragen und gleichzeitig 

den Planeten schützen und die Gesellschaft im Allgemeinen 

unterstützen. 

Die ROSE Software wurde entwickelt, um Unternehmen aller 

Branchen und Größen mit Lieferketten von bis zu 500 Lieferanten 

zu unterstützen. ROSE ermöglicht der Beschaffung insbesondere die: 

• Einbindung einer breiteren Palette von Lieferanten: ROSE 

minimiert manuelle Prozesse und macht die Einbindung 

von Lieferanten skalierbar, wo die manuelle Verwaltung einer 

großen Lieferantenbasis nicht möglich war. 

• Lückenlose Verwaltung und Nachverfolgung: Dashboards 

bieten einen schnellen Einblick in die Nachhaltigkeitsleistung 

der Lieferantenbasis. Das Beschaffungswesen kann die 

Fortschritte bestimmter Lieferanten leicht erfassen und verfol 

gen. 

Autorin 

Thaïs de Tribolet 

Co-Founder & CEO 

ROSE Framework 

Kleine Kniffe 

45 


Initiativen der nachhaltigen Beschaffung 

Sustainable Procurement Pledge (SPP) Germany 

2019 entstand die Idee, eine weltweite Grass-Roots-Initiative für Beschaffungsfachleute ins Leben zu 

rufen. Thomas Udesen (Bayer) und Bertrand Conquéret (Henkel) als Co-Founder waren sich der enormen 

Einflussmöglichkeiten des Einkaufs auf Nachhaltigkeitsaspekte bewusst und entwickelten die Initiative 

Sustainable Procurement Pledge (SPP) als eine globale Nachhaltigkeitsinitiative für Einkäufer. 

Ein Beitrag von Thomas Heine und Peter Köhne 

Nachhaltigkeit im Einkauf: hohe Einflusskraft 

Die Bedeutung des Einkaufs in Hinblick auf die Nachhaltigkeitsstrategie 

eines Unternehmens nimmt deutlich zu. 

Regierungen auf der ganzen Welt investieren jährlich mehr als 13 

Billionen US-Dollar in Verträge über Waren, Dienstleistungen 

und öffentliche Arbeiten und die 9.000 Mitgliedsunternehmen im 

Bundesverband für Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. 

(BME e.V.) repräsentieren ein Beschaffungsvolumen von 1,25 Billionen 

EUR. Diese Zahlen verdeutlichen, wie viel Einflusskraft der 

Einkauf hat. 

Nachhaltige Beschaffung: Idee des Sustainable 

Procurement Pledge (SPP) 

SPP sieht das Beschaffungswesen weltweit als große Chance. Die 

Wirkung, die durch einen nachhaltigen Einkauf erzielt werden kann, 

führt nicht nur zu einem Mehrwert für die jeweiligen Arbeitgeber 

und Umfelder, sondern auch zur positiven Weiterentwicklung der 

Lieferketten. 

Nachhaltige Beschaffung: Ziele des 

Sustainable Procurement Pledge (SPP) 

Die Aktivitäten des SPP konzentrieren sich auf die Menschen, 

die im Einkauf arbeiten, diejenigen, die in Gesprächen und Verhandlungen 

mit Lieferanten und Supply Chain Partnern zusammentreffen 

und genau dann die Möglichkeit haben, Nachhaltigkeitsthemen 

anzusprechen und zu diskutieren. Ein Kerngedanke bei SPP ist: 

Impact starts with “I”. Jeder einzelne hat die Möglichkeit, etwas zu 

verändern und einen Wertbeitrag für Mensch und Umwelt zu leisten. 

Am Anfang stehen häufig diese Fragen: Wie kann ich etwas 

verändern? Wo fange ich an? Worauf muss ich achten? Und was 

kann ich besser machen? 

Aufbau von Wissen und 

Unterstützungsmöglichkeiten für den Einkauf 

SPP hat zwei wesentliche Wirkungsstränge definiert: 

• Der erste richtet sich an den Aufbau von Wissen und 

die Befähigung, Nachhaltigkeit in Einkaufsentscheidungen 

einzubeziehen („Empower and Equip”). 

• Im zweiten Wirkungsstrang geht es um die Führungsauf 

gaben und den Anspruch, die mit dem Wandel einhergehen 

(„Leadership”). 

Alle Angebote unter: https://spp.earth/challenges/ 

Im Bereich „Empower & Equip” bietet SPP Ressourcen zur 

Vermittlung von Skills, Wissen und Tools an, um Veränderungen 

voranzutreiben. Es gibt eine Vielzahl an wertvollen Informationen, 

Whitepaper, Guidelines, Best Practice-Beispielen, Lernangeboten 

und Videos, die dabei unterstützen, Wissen in bestimmten Themenbereichen 

aufzubauen. 

Im Leadership-Bereich geht es vor allem um die Ermutigung, 

den Wandel anzustoßen und voranzutreiben. Führung hat in diesem 

Sinne keine hierarchische Dimension, sondern einen Anspruch an die 

Person, Dinge verändern zu wollen. Wie in jedem Change-Prozess 



Foto: Co Chair SPP Germany: Thomas heine, Peter Köhne 

lässt sich das nur im Zusammenspiel von Top-Down- und Bottom-Up-Bewegung 

bewerkstelligen. Hierzu bedarf es der richtigen 

Haltung, der richtigen Stoßrichtung und der richtigen Botschaften. 

„Stammtisch für Beschaffungsprofis“: SPP 

Chapter Germany 

In Deutschland gibt es bereits viele Akteure, die sich für eine 

nachhaltig orientierte Wirtschaft und für die Umsetzung der Sustainable 

Development Goals (SDGs) engagieren. Initiativen zur 

nachhaltigen Beschaffung sind jedoch rar. 

Thoma Heine, Herausgeber des Magazins für nachhaltige Beschaffung 

und Peter Köhne, Chief Procurement Officer bei Steira 

haben als Co-Chairs SPP Chapter Germany die Verantwortung für 

den Aufbau und die Weiterentwicklung von SPP in Deutschland 

übernommen. SPP Germany ist die Verkörperung eines „Stammtischs 

für Beschaffungsprofis“. Es geht um gegenseitige Unterstützung, um 

Austausch von Wissen und guten Praxisbeispielen und um Inspirationen, 

die es ermöglichen voneinander und miteinander zu lernen, 

um den Wandel voranzutreiben. 

Mehr Informationen: 

SPP Germany auf LinkedIn: 

https: /www.linkedin.com/groups/12700757/ 

Kling dich ein bei SPP-Germany 

Du glaubst, dass nachhaltiges Handeln unumgänglich ist, liebst 

es, Ziele leidenschaftlich in einer Gemeinschaft von Gleichgesinnten 

zu verwirklichen und liebst das Leuchten in den Augen, wenn Menschen 

Ziele erreichen? Dann schließe dich uns an und bringe dich mit 

all deinem Wissen und deinen Erfahrungen ein. 

SPP ist international aufgestellt mit sieben Länder-Gruppen, 

drei Industriebranchen orientierten Gruppen und vier themenorientierten 

Gruppen. Wir sind die einzige international orientierte 

Plattform der nachhaltigen Beschaffung in Deutschland und stützen 

uns auf dieses internationale Netzwerk von engagierten Menschen, 

die der nachhaltigen Beschaffung eine Schlüsselrolle für eine enkelsichere 

Zukunft auf unserem Planeten zuschreiben. 

Wir sind eine Botton-Up-Initiative und von niemandem gesteuert. 

Uns eint die Überzeugung, dass es ohne Nachhaltigkeit keine 

Zukunft geben wird. Wir leben vom Wissen, den Erfahrungen und 

dem Engagement unserer Botschafter. Um dieses zu multiplizieren 

und zu kommunizieren entwickeln Thomas Heine und Peter Köhne 

als SPP Germany Co-Chair Plattformen des Erfahrungsaustausches, 

der Präsentation und der Reflexion. 

Nutze diese Plattformen und mach dein Wissen und deine 

Erfahrungen für andere fruchtbar. Sei es als Teilnehmer auf einem 

Messepanel, als Interview-Partner in einem Webinar, als Buchautor 

oder als Teilnehmer auf einem unserer Events. Wir geben deinem 

Wissen eine Bühne. 

Kleine Kniffe 

47 


Circular Economy in der Papierproduktion 

Ein kleiner Schritt als Umdenker, 

ein großer für die Nachhaltigkeit 

Es gibt viele Ideen und Konzepte, um die Welt ein bisschen besser zu machen. Es sind aber nicht 

nur die großen politischen Entscheidungen. Vor allem ist es das Handeln eines jeden Individuums – 

jede und jeder kann und sollte seinen Beitrag leisten. Und der erste Schritt zu mehr Nachhaltigkeit 

ist nun einmal das Umdenken. Und so effektiv gestaltet sich der Umstieg mit ReThinkingPaper. 

Ein Beitrag von Veronika Warmers 

Nachhaltigkeit ist das Buzzword unserer Zeit. Mobilität, Konsum 

und Ernährung – diese und andere Lebensaspekte werden schon im 

Kleinen angepasst. Unternehmen setzen sich jetzt vermehrt auch mit 

entsprechenden Fragestellungen zu mehr Nachhaltigkeit auseinander. 

Sie suchen neue Wege und denken in vielerlei Hinsicht um. Aber 

was bedeutet das, wenn man auf Recyclingpapier umsteigt? 

Vieles spricht für Recyclingpapier 

Die aktuelle Ökobilanzstudie des Umweltbundesamtes liefert 

eben jene Einblicke, wie sich die Einsparpotenziale von Recyclingpapier 

gegenüber Frischfaserpapier verhalten: Einsparungen von 78 

Prozent Wasser, 68 Prozent Energie und 15 Prozent CO 2 

equ.-Emissionen 

bei der Herstellung– das haben Studien des Umweltbundesamts 

ergeben und sie machen deutlich, dass Recyclingpapiere hinsichtlich 

klar definierter Parameter besser abschneiden als jedes Frischfaserpapier. 

Aber woran liegt das? Die Vorteile liegen schon im Prinzip 

der Kreislaufwirtschaft. Das fängt bei der Materialbeschaffung an, 

betrifft Produktionsprozesse und endet bei der Bereitstellung des 

Papiers am Werksausgang. 

Kreisläufe als Schlüssel zu mehr Nachhaltigkeit 

Tatsächlich zeigt sich, dass die Verwendung von 100 Prozent Altpapier 

als Rohstoff, nahezu geschlossene Kreisläufe und intelligente 

Prozessführungen zu signifikanten Einsparungen und damit zur 

Vermeidung von Umweltbelastungen führen. Eine zukunftsorientierte 

Wirtschaft – gleich ob aus der Perspektive des Unternehmens 

oder der Kundinnen und Kunden – richtet das Augenmerk auf den 

Aspekt einer langfristigen Ressourcensicherung. Durch die Herstellung 

nachhaltiger und besonders zukunftsfähiger Produkte liefert 

Steinbeis Papier einen relevanten Beitrag zum Umwelt-, Klima- und 

Ressourcenschutz – und für Verbraucherinnen und Verbraucher 

einen individuellen Beitrag zur Erreichung der nationalen und internationalen 

Klimaschutzziele. 

Einsparpotenziale ReThinkingPaper von Steinbeis 

Papier am Beispiel von 500 Blatt DIN A4 

Und das bringt die Umstellung auf 

Recyclingpapier 

In modernen Arbeitsumfeldern gibt es so manche Stellschraube, 

um nachhaltig agieren zu können. Sei es bei Energie- und Wassereinsparungen 

oder bei der Wahl des richtigen Büromaterials, um 

Ressourcen zu schonen und die CO₂-Bilanz zu verbessern. Und der 

Anfang wird schon beim Einsatz des richtigen Büropapiers gemacht: 

Mit der Umstellung auf ReThinkingPaper sparen Kundinnen und 

Kunden im Vergleich zu herkömmlichem Papier 100 Prozent 

Holz, 73 Prozent Energie, 79 Prozent Wasser und 42 Prozent CO₂ 

equ.-Emissionen. Die Zertifizierungen der Recyclingpapiere von 

Steinbeis Papier mit dem Blauen Engel und dem EU Ecolabel untermauern 

die nachhaltige Innovationskraft von ReThinkingPaper. 



Übersicht im Zeichen-Dschungel 

Recherche-Tool „Umweltzeichen Kompakt“ 

Die Fachagentur Nachwachsende Rohstoffe e. V. (FNR) hat in Kooperation mit dem Institut 

für ökologische Wirtschaftsforschung (IÖW) den Online Gütezeichen-Finder „Umweltzeichen 

Kompakt“ veröffentlicht – eine Orientierungshilfe für den umweltfreundlichen Einkauf 

von Produkten und Dienstleistungen mit nachwachsenden Rohstoffen. Datenbank gibt 

Orientierungshilfe bei der Beschaffung von nachhaltigen biobasierten Produkten 

Umweltzeichen Kompakt“ listet Gütezeichen zu verschiedensten 

Warengruppen, die zum einen in ihrem Kriterienkatalog 

nachwachsende Rohstoffe berücksichtigen und zum anderen die 

gesetzlichen Bedingungen für die Verwendung bei öffentlichen 

Ausschreibungen erfüllen. Sie können damit als Qualitätsnachweis, 

z. B. für gewünschte Umweltstandards, eingesetzt werden. 

Das Recherche-Tool ist vornehmlich ein Angebot für Mitarbeitende 

in Behörden und öffentlichen Einrichtungen, richtet sich 

aber auch an Endverbraucherinnen und Verbraucher und alle am 

umweltfreundlichen Einkauf Interessierte. 

Erzeugnisse aus nachwachsenden Rohstoffen sind damit neben 

anderen kreislauffähigen Materialien ein entscheidender Faktor für 

das Gelingen einer klimaneutralen Wirtschaft. Biobasierte Produkte 

speichern CO 2 

, solange sie sich im Nutzungskreislauf befinden. 

Selbst bei einer thermischen Verwertung bleiben sie weitgehend 

klimaneutral, weil biobasierte Materialien dabei im Wesentlichen 

nur die Menge an CO 2 

freisetzen, die zuvor von den verarbeiteten 

nachwachsenden Rohstoff-Pflanzen beim Wachstum gebunden 

wurde. Die Welt der nachwachsenden Rohstoffe ist äußerst vielfältig 

und sie werden zu unterschiedlichsten Materialien und Endprodukten 

weiterverarbeitet. Das Innovationspotenzial ist enorm und jeder 

Einkauf treibt die Entwicklung weiter voran. 

Weitere Informationen: 

https://nachhaltige-beschaffung.fnr.de/guetezeichen-finder 

Kleine Kniffe 

49 


Impulse für einen nachhaltigen Konsum 

Mehrwegallianz statt Wegwerfware 

Mit rund 303.000 Euro unterstützt die Deutsche Bundesstiftung Umwelt (DBU) ein Vorhaben, das die 

Weichen für eine Wiederverwendung von Verpackungen und Behältern stellen und künftig die Riesen- 

Müllberge von Einwegprodukten verhindern soll. 

Modell für Abfallvermeidung und 

Ressourcenschonung 

Das Projekt unter dem Titel „ mehrweg.einfach.machen“ liegt 

in der Federführung des Berliner Sozialunternehmens „ ProjectTogether“; 

als Kooperationspartner sind der Mehrwegverband 

Deutschland sowie die Umweltorganisation WWF beteiligt. 

Bonde: „Mit allen zusammen wollen wir eine Mehrwegallianz 

schmieden. Das kann bundesweit zu einem innovativen Modell 

für Abfallvermeidung und Ressourcenschonung werden.“ Das 

Bundesumweltministerium hat angekündigt, für die im Aufbau 

befindliche Allianz die Schirmherrschaft zu übernehmen. 

Flächendeckende Strategie statt Insellösungen 

Zwar existieren in Deutschland bereits Mehrwegsysteme etwa 

für Getränke, Milchprodukte oder Transportkisten. Doch parallel 

dazu entwickeln Anbieter für andere Erzeugnisse wie Öle, Kosmetik, 

Trockenware oder Produkte aus dem To-Go-Bereich zusätzliche 

Wiederverwertungs-Modelle - allerdings vornehmlich als Insellösungen 

und nicht untereinander koordiniert. „Kurzum: Es fehlt an 

einer effizienten, flächendeckenden Strategie“, so DBU-Generalsekretär 

Bonde. Dieses Dilemma will die Mehrwegallianz ausräumen: 

Es sollen Mechanismen geschaffen werden, um die Mehrwegsysteme 

aufeinander abzustimmen - zum Beispiel also Rückhol- und Spüllogistik 

zu koordinieren. 

Ebenfalls eine Aufgabe: Verständnis bei Verbraucherinnen und 

Verbrauchern für ein Umsteuern zu wecken. Bonde: „Da sind wir 

alle gefordert. Dann kann ein Umschwung zu Mehrweg gelingen.“ 

Der DBU-Generalsekretär ist in dieser Hinsicht aber sehr optimistisch. 

Denn das Konsortium der Projektbeteiligten stützt sich auf 

ein umfassendes Netzwerk mit großer Expertise. Mit dabei sind 

etwa neben Unternehmen und Startups, die Mehrweginnovationen 

anbieten, auch sogenannte Letztvertreibende mit direktem Kundenkontakt 

- darunter Gastronomie, Lebensmittelhandel, Lieferservice. 

Eingebunden sind überdies Spülanbieter, Logistik- und Recyclingfirmen 

sowie Verbände, Politik, Wissenschaft und Gesellschaft. 

Dieses breite Bündnis startet ab April mit seiner Arbeit. In einer 

ersten Phase bis Ende 2023 stehen Entwicklung und Umsetzung im 

Vordergrund, im nächsten Jahr geht es insbesondere um die Frage, 

wie die Abläufe gemessen und skaliert werden können. 

Verbrauch von 2,8 Milliarden Einmalbechern für 

Heißgetränke pro Jahr in Deutschland 

Wie notwendig die Abkehr von der Einweg- und Wegwerf-Kultur 

ist, offenbart ein Blick in die Statistik, nur bezogen auf 

Einwegbecher: Laut Umweltbundesamt (UBA) werden jährlich rund 

2,8 Milliarden Einmalbecher für Heißgetränke verbraucht - allein 

in Deutschland. Bonde: „Das sind 5.300 Becher pro Minute.“ Die 

Folgen sind gravierend: Hinter den Ziffern verbergen sich 111.000 

Tonnen Ausstoß klimaschädliches Kohlenstoffdioxid CO 2 

, 43.000 

gefällte Bäume, 40.000 Tonnen Abfall und 1,5 Milliarden Liter 

Wasserverbrauch. Auf Bundesebene sind oder werden bereits per 

Gesetz die Weichen gestellt, um diese Auswirkungen zu minimieren: 

Seit Januar dieses Jahres gilt die im Verpackungsgesetz verankerte 

Mehrwegangebotspflicht für Restaurants, Bistros, Supermärkte, 

Tankstellen, Kantinen und Catering. Und schon ab Herbst 2023 

müssen sich Hersteller auf eine verpflichtende Abgabe auf Einwegplastik 

wie Getränkebecher und -behälter, kunststoffhaltige Filter in 

Tabakwaren sowie To-Go-Produkte einstellen. Ab 2027 sind auch 

Produzenten von Feuerwerkskörpern mit kunststoffhaltigen Teilen 

betroffen. 



IPCC - Weltklimarat 

6. IPCC-Sachstandsbericht 

Der Weltklimarat hat seinen Abschlussbericht vorgelegt und verschärft darin seine Warnungen. 

Die Staatengemeinschaft müsse jetzt handeln, um die Schäden durch den Klimawandel zu 

begrenzen. Aber wir sehen, dass die Maßnahmen nicht ausreichen, um diese Ziele auch zu 

erreichen. Da klafft eine deutliche Lücke - und die Lücke wird größer. Wir sind momentan mit dem, 

was auf dem Tisch liegt - an Klimazielen, auch an Politik - auf dem Weg, dass wir diese 1,5 Grad 

reißen werden, dass wir es nicht schaffen werden. 

Weitere Informationen: 

https://www.ipcc.ch/report/sixth-assessment-report-cycle/ 

Kleine Kniffe 

51 


Innovationen durch Start-ups 

Innovation in der Verwaltung. 

Dynamik in der Beschaffung. Mehr Nachhaltigkeit. 

Innovative Lösungen und Technologien sind aus vielen Bereichen unseres Lebens nicht mehr 

wegzudenken. Ein intaktes Innovationsökosystem ist ein wichtiger Bestandteil für den Austausch 

und für die Digitalisierung der öffentlichen Hand. Und für mehr Nachhaltigkeit. Dennoch ist die 

öffentliche Verwaltung zögerlich, wenn es um die Nutzung von neuen Produkten geht. Das ist 

schwer vorzustellen, denn der GovTech-Markt gilt mit einem geschätzten Marktwert von ca. 390 

Milliarden Euro als weltweit größter Technologiesektor. 

Ein Beitrag von Deborah Paluch und Jana Janze 

„Deutschland soll führender 

Start-up-Standort in 

Europa werden.“ So steht es 

im Koalitionsvertrag von 2020. 

Dennoch landet Deutschland im 

DESI-Ranking, dem europäischen 

Vergleich der digitalen Wirtschaft 

und Gesellschaft, im Jahr 2022 auf 

Platz 13. Wir müssen die Digitalisierung 

in Deutschland vorantreiben, 

um zukunftsfähig zu sein. 

Die Digitalisierung, insbesondere 

die digitale Transformation 

der öffentlichen Hand, verfolgt 

keinen Selbstzweck. Sie dient einer 

umfassenden gesellschaftlichen 

Verbesserung. Neue Schlüsseltechnologien 

sollen in Deutschland 

entwickelt und für Organisationen 

nutzbar gemacht werden. Gov- 

Tech-Start-ups können durch 

ihre Dynamik einen wesentlichen 

Beitrag leisten, die Verwaltung 

und den Staat zu modernisieren. 

Der Einsatz ihrer Lösungen zu 

Fragen rund um Datenanalysen, 

Prozessautomatisierungen oder für die Zusammenarbeit und moderne 

Kommunikation, sind wesentliche Faktoren. Allerdings ist das 

oft leichter gesagt als getan: Das Vergaberecht im öffentlichen Sektor 

Kernthesen des Beitrags 

Die digitale Transformation der öffentlichen Hand verfolgt 

keinen Selbstzweck. Sie dient einer umfassenden gesellschaftlichen 

Verbesserung. Neue Schlüsseltechnologien sollen in Deutschland 

entwickelt und für Organisationen nutzbar gemacht werden. 

Aktuell wird in Deutschland die Vergabeart „Dynamisches 

Beschaffungssystem“ sehr selten eingesetzt, dabei liegen die 

Vorteile sowohl für Unternehmen als auch für die öffentliche Verwaltung 

auf der Hand. 

Das Dynamische Beschaffungssystem flexibilisiert Vergabeprozesse 

öffentlicher Institutionen, die öffentliche Verwaltung 

kann gewünschte Leistungen ausschreiben und schneller beauftragen. 

GovMarket bringt Start-ups mit dem öffentlichen Sektor 

zusammen, um ein lebendiges Innovationsökosystem zu fördern 

und die Beschaffung zu revolutionieren. Mitarbeitende der Verwaltung 

erhalten über den Marktplatz von GovMarket eine 

kostenfreie und transparente Übersicht – ein Schaufenster – zu 

Innovation und Technologie, mit hochqualifizierten, Unternehmen 

und kuratierten Anwendungen, leicht vergleichbaren 

Referenzen und Fallstudien. 

ist komplex. GovTech-Start-ups 

fehlt es mitunter am notwendigen 

Verständnis für Prozesse und 

Zwänge öffentlicher Institutionen, 

aber auch an Durchhaltevermögen 

bei regulierten Vergabeprozessen. 

Dennoch sind viele dieser Probleme 

lösbar – und das mit den existierenden 

Verfahren: Marktdialogen und 

-erkundungen, Direktvergaben, 

Rahmenverträgen, wettbewerblichen 

Dialogen oder Dynamischen 

Beschaffungssysteme (DBS). 

Das Dynamische 

Beschaffungssystem 

bietet Flexibilität 

Kurzum: Ein DBS ist wie eine 

Party, auf der alle mitmachen 

können. Wie ein Bauernhof, mit 

verschiedenen Tieren. Wie ein 

Blumenstrauß, mit bunten und 

blühenden Blumen. Wie ein Snackautomat. 

Oder wie eine bunte Tüte, 

die man am Kiosk so befüllen kann, 

wie man es möchte. 

Das DBS flexibilisiert Vergabeprozesse öffentlicher Institutionen, 

die öffentliche Verwaltung kann gewünschte Leistungen 



Foto: GovMarket 

ausschreiben und schneller beauftragen. Ausgeschrieben werden 

marktübliche Leistungen, um wiederkehrende Bedarfe innerhalb 

des definierten Zeitraums (in der Regel vier Jahre) zu decken. Da es 

sich bei einem DBS um ein ausschließlich elektronisches Verfahren 

handelt, wird eine digitale Plattform benötigt, auf die Auftraggeber:innen 

und Bieter:innen zugreifen können. 

Von einem umfassenden Pool mit 

teilnehmenden Unternehmen bis zu 

Miniwettbewerben 

Das Verfahren beginnt mit der Ausschreibung des DBS und 

der marktüblichen Leistungen der öffentlichen Auftraggeber:innen. 

Passende Unternehmen können sich qualifizieren, indem sie 

sich für das DBS bewerben. Die Bewerbung umfasst z.B. das allgemeine 

Produkt- und Dienstleistungsportfolio, kann aber auch 

Referenzen oder Lebensläufe der beteiligten Personen beinhalten. 

Die Eignung wird durch die Auftraggeber:innen überprüft. Wird 

die Eignung als positiv eingestuft, wird das geprüfte Unternehmen 

Teil des Pools, in dem auch allen anderen Unternehmen sind, die es 

durch die Eignungsprüfung geschafft haben. Während der gesamten 

Laufzeit des DBS können sich weitere Unternehmen für den Pool 

qualifizieren. Das gilt auch dann, wenn ein Unternehmen im ersten 

Durchlauf abgelehnt wurde. Da beim Eintritt in das DBS bereits die 

Eignungsprüfung der Unternehmen stattgefunden hat, können sich 

die Auftraggeber:innen sicher sein, dass die Bieter:innen vertrauenswürdig 

und geeignet sind. 

Im zweiten Schritt werden über die sogenannten „Mini-Wettbewerbe“ 

Einzelvergaben mit einer Laufzeit von maximal 45 Tagen 

durchgeführt. Hierbei werden alle zugelassenen Unternehmen zur 

Abgabe eines Angebotes aufgefordert. Die Einzelvergabe wird nach 

dem regulären Ablauf eines nicht offenen Verfahrens durchgeführt. 

Erhält ein bietendes Unternehmen keinen Zuschlag für sein Angebot, 

bleibt es weiterhin im Pool und kann sich bei der nächsten 

Ausschreibung wieder bewerben. 

Der gesamte Vorgang ist, angefangen bei der Bewerbung für das 

DBS bis zur Qualifizierungsprüfung, zielgerichtet und schlank - vor 

allem im Vergleich zu anderen Verfgabearten.. Auftraggeber:innen 

können mit standarisierten Formularen und Checklisten arbeiten. 

Leistungen werden schnell beschafft und eingesetzt. Somit können 

komplexe Fragestellungen gelöst und nachhaltig beschafft werden. 

Unternehmen können sich nach einmaliger Registrierung voll und 

ganz auf die Weiterentwicklung ihrer Produkte konzentrieren. 

Ein Blick in die Zukunft: Langfristige 

Mehrwerte des Einsatzes eines DBS 

Aktuell wird in Deutschland die Vergabeart „Dynamisches Beschaffungssystem“ 

sehr selten eingesetzt, dabei liegen die Vorteile 

sowohl für Unternehmen als auch für die öffentliche Verwaltung 

auf der Hand. 

• Beschaffung revolutionieren: Die Beschaffung läuft schneller 

und ist für Unternehmen transparenter. Gerade bei komplexen 

Fragestellungen ist die Verwaltung flexibel und inhaltlich „am 

Zahn der Zeit“: die Aktualität der Produkte und Dienstleistungen 

wird gewährleistet, innovative Lösungen können 

genutzt werden, solange sie noch innovativ sind. 

Kleine Kniffe 

53 


Grafik: GovMarket 

• Inklusiverer Wettbewerb: Durch die Marktöffnung für 

kleinere Unternehmen (Start-ups und KMUs) wird eine 

diversere und fairere Beschaffungskultur gefördert. 

• Nachhaltigkeit der Lösungen: Die Verwaltung hat eine 

größere Auswahl an nachhaltigen und innovativen Produkten 

und Lösungen. Visionäre Ideen von Start-ups und KMUs 

erhöhen zudem die Qualität und Produktvielfalt. 

• Flexibilität bei Ausfall: Fällt ein Unternehmen aus, kann die 

Ausschreibung kurzfristig wiederholt werden. Andere 

Bieter:innen können ein neues Angebot abgeben. 

• Entwicklung des Marktes mitsteuern: Die Unternehmen 

erhalten einen Einblick, welche marktüblichen Leistungen 

innerhalb eines DBS nachgefragt werden und können ihr 

Angebot erweitern bzw. anpassen. 

• Netzwerkbildung und Kollaboration: Der Austausch zwischen 

der öffentlichen Verwaltung erleichtert den Einstieg für 

unerfahrene Mitarbeitende in einer Behörde. Einkaufsgemeinschafen 

sind ebenfalls denkbar. 

Mitarbeitende der Verwaltung erhalten über den Marktplatz von 

GovMarket eine kostenfreie und transparente Übersicht – ein 

Schaufenster – zu Innovation und Technologie, mit hochqualifizierten, 

kuratierten Anwendungen, leicht vergleichbaren Referenzen 

und Fallstudien. Zudem unterstützt GovMarket bei der Wahl der 

Produkte – passend zu den Fragstellungen rund um die digitale Verwaltung 

und begleitet den Vergabeprozess individuell. 

Dieses Vorhaben, aber auch die Nutzung des DBS, führt zur 

Stärkung und Förderung des Start-up-Ökosystems in Deutschland. 

„Denn ohne die Innovationskraft junger Unternehmen und Startups 

wäre die digitale Transformation des öffentlichen Sektors nicht 

möglich.“ (Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz, 

GovTech – Der Staat der Zukunft ist digital. https://www.de-hub. 

de/blog/post/govtech-der-staat-der-zukunft-ist-digital/). 

Nicht jede Dienstleistung oder jedes zu beschaffende Produkt 

ist für ein DBS geeignet, für manche Lösungen bedarf es Rahmenverträge. 

An anderen Stellen müssen neue Lösungen entwickelt 

werden. Hier können Innovationspartnerschaften, eine vorkommerzielle 

Auftragsvergabe (PCP) oder auch der wettbewerbliche Dialog 

zielführend sein. 

GovMarket trägt zur Transparenz 

des Start-up-Ökosystem bei 

Gleichzeitig braucht es für ein funktionierendes DBS eine Übersicht 

an innovativen Leistungen. GovMarket bringt Start-ups mit 

dem öffentlichen Sektor zusammen, um ein lebendiges Innovationsökosystem 

zu fördern und die Beschaffung zu revolutionieren. 

Autorinnen 

Jana Janze und Deborah Paluch 

GovMarket 

http://www.govmarket.io/ 



Kleine Kniffe 

55

Das betriebliche Magazin für nachhaltige Beschaffung, Ausgabe April 2023

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?