Christkatholisch_2024-2

Hintergrund
«Die ethische Verantwortung
von Führungspersonen im Kontext
einer ‹lebensdienlichen›
Wirtschaft ist hoch.»
ten. Kraft ihrer Autorität, sei sie nur aus der hierarchischen
Stellung oder auch aus ihrer Persönlichkeit
geboren, prägen die Führungspersonen mit ihren Einstellungen
und Werten die gesamte Einrichtung. Wie
ist der «Stil» der Führung? Für welche Aufgaben
nimmt sich die Führungsperson wieviel Zeit? Worüber
äussert sie sich bewundernd oder verächtlich?
Durch nonverbale Kommunikation kann eine Führungsperson
signalisieren, ob er bzw. sie tatsächlich
hinter den Ideen, Zielen und Aufgaben steht. Das persönliche
Vorbild der Führungsperson ist «kulturbestimmend»
und es gibt Erfahrungen, dass eine «Kulturrevolution»
allein durch den Austausch von Führungspersonen
möglich ist.
Die Wahrnehmung integrativer Verantwortung setzt
dabei freilich ein ganzes Bündel an Fähigkeiten und
Kompetenzen voraus: Neben exzellenter technischer
Fach- und Beurteilungskompetenz müssen Führungskräfte
über ein hohes Mass an emotionaler Intelligenz
und Sozialkompetenz verfügen. Dies bedeutet sowohl
die Fähigkeit zur Persönlichkeitsentwicklung
und Selbstreflexion, zu ethischer Sensibilität sowie
zur Unterscheidung des lediglich Effizienten und des
tatsächlich Relevanten. Dialog- und Konfliktfähigkeit
sowie ein Höchstmass an Kommunikationskompetenz
runden das Profil ab.
b) Führungspersonen haben zudem in Bezug auf die
jeweils geltende Rahmenordnung eine ethisch implementäre
Verantwortung wahrzunehmen, d.h. sie müssen
den durch die Rahmenordnung gesetzten Regelungen
in ihren einzelnen Handlungen entsprechen.
Hier geht es also um grundsätzliche Regelkonformität.
Illegale Handelsbeziehungen, Bestechung, Korruption,
Steuerhinterziehung, unlauterer Wettbewerb,
Preisabsprachen, Lohndumping, soziale und individuelle
Ungleichbehandlungen
sowie Umweltvergehen
verstossen
nicht nur gegen bestehende
Rahmenordnungen,
sondern stellen zugleich
ethische Verfehlungen dar.
c) Über die regelkonforme Befolgung
und Umsetzung der geltenden
Rahmenordnungen hinaus haben
Führungspersonen eine ergänzende
ethisch komplementäre Verantwortung
wahrzunehmen, d.h. sie
müssen von sich aus das aktiv und
selbständig an ethischen Erfordernissen
einbringen, was auf der Linie der
Rahmenordnung liegt, aber von ihr selbst
nicht zureichend allgemeinverbindlich definiert und
geregelt werden kann. Hier geht es um eine beständige
Verbesserung der bestehenden Rahmenordnungen
und/oder um unternehmens- oder branchenspezifische
Ergänzungen. Dies kann durch kodifizierte
Branchenvereinbarungen als ethisch qualifizierte kollektive
Selbstbindung von Unternehmen ebenso geleistet
werden wie durch individuelle ethische Selbstbindung
von Unternehmen in den Formen der Fixierung
von unternehmensethischen Grundsätzen, Verhaltenskodizes
oder Firmenleitlinien. In diesem Zusammenhang
sollten sich Führungspersonen insbesondere
im Konfliktfall der öffentlichen Diskussion
mit ihren Stakeholdergruppen stellen.
d) Nochmals darüber hinaus haben Führungspersonen
eine ethisch innovative Verantwortung wahrzunehmen,
d.h. sie können sich über das Befolgen sowie
Verbessern und Ergänzen der Rahmenordnungen,
Regelungen und Vereinbarungen hinaus in ihrem
wirtschaftlichen Handeln und Entscheiden von ethischen
Prinzipien leiten lassen, die nicht oder noch
nicht für alle wirtschaftlichen Akteure gleichermas­
12
Christkatholisch Nr. 2, 2024