Geschäftsbericht 2004: Turnaround zum Kunden - WestLB
Geschäftsbericht 2004: Turnaround zum Kunden - WestLB
Geschäftsbericht 2004: Turnaround zum Kunden - WestLB
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
14<br />
Grundbaustein der integrierten Steuerung von<br />
Risiken ist das ökonomische Risikokapital. Es<br />
beziffert die Höhe des notwendigen Sicherheitspolsters<br />
der Bank, mit dem etwaige Verluste aus<br />
dem aktuellen Portfolio aufgefangen werden.<br />
Eine nachhaltige und erfolgreiche Geschäftsstrategie erfordert<br />
eine enge Verzahnung mit der Risikostrategie. Damit ist das<br />
Risikomanagement ein wichtiger Eckpfeiler des neuen <strong>WestLB</strong>-<br />
Geschäftsmodells. Ziel unserer wertorientierten Gesamtbanksteuerung<br />
ist es, auf Basis des angestrebten Risikoprofils eine<br />
optimale Allokation der Ressourcen im Hinblick auf Risiko und<br />
adäquate Rendite zu erreichen.<br />
Das Kriterium des ökonomischen Risikokapitals erlaubt uns<br />
einen Vergleich der Risiken über die verschiedenen Risikoarten<br />
hinweg. Es spiegelt die erforderliche Diversifizierung<br />
nach Produkten, Branchen und Regionen wider. Für die<br />
integrierte Risiko- und Rentabilitätssteuerung wird die Ausrichtung<br />
am ökonomischen Risikokapital <strong>zum</strong> ausschlaggebenden<br />
Maßstab. Das gilt für unser Neugeschäft ebenso wie für<br />
das Bestandsmanagement.<br />
„Wir betreiben Risikomanagement <strong>zum</strong> Nutzen<br />
unserer <strong>Kunden</strong>.“<br />
Die <strong>WestLB</strong> ist der Kreditfinanzierung von Unternehmen<br />
zu attraktiven und risikoadäquaten Konditionen verpflichtet.<br />
In diesem Sinne betrachten wir Risikomanagement nicht als<br />
ein restriktives Steuerungsinstrument. Intelligentes Risikomanagement<br />
ist vielmehr die Basis für eine verantwortungsvolle<br />
Kreditbereitstellung und günstige Konditionengestaltung<br />
sowie für flexible Finanzierungslösungen <strong>zum</strong> Nutzen unserer<br />
<strong>Kunden</strong>.<br />
„Klare Strukturen und schnelle Prozesse.“<br />
Das Risikomanagement ist der unabhängige, aber kundenorientierte,<br />
schnelle und zuverlässige Partner der <strong>Kunden</strong>betreuung.<br />
Unsere zentrale Aufgabe ist die permanente<br />
Optimierung der Risikoprozesse.<br />
Klare Strukturen sind die Voraussetzung für effiziente<br />
Entscheidungswege und eine erfolgreiche Steuerung der<br />
Risiken. Einheitliche Regelungen sorgen für Verlässlichkeit.<br />
Die Unabhängigkeit des Risikomanagements von Markt und<br />
Markterfolg sichert die konsequente Risikoorientierung.<br />
Wir haben die Entscheidungskompetenzen an das neue<br />
Geschäftsmodell der Bank angepasst. Die Zusammensetzung<br />
des Kreditkomitees ist Ausdruck dieser Neuausrichtung.<br />
Die Beschleunigung interner Ratingprozesse sowie eine weitere<br />
Standardisierung der Verfahrensabläufe garantieren, dass<br />
unsere Strategie greift.<br />
„Das Risikomanagement hat Modellcharakter.“<br />
Basel II fordert die aktive Steuerung von Adressenausfall- und<br />
Handelsrisiken sowie der Risikovorsorge. Wir haben unsere<br />
internen Ratingverfahren darauf abgestimmt. Ihre Integration<br />
in die Gesamtbanksteuerung ist vollzogen. Eine neue organisatorische<br />
Einheit zur Überwachung und Steuerung des<br />
gesamten Spektrums der operationalen Risiken arbeitet an der<br />
Entwicklung modernster Instrumente zur fortgeschrittenen<br />
Risikomessung.<br />
Zwei Ausschüsse, das Credit Portfolio<br />
Committee und das Asset & Liability<br />
Committee, durchleuchten regelmäßig<br />
sämtliche Portfolios der Bank, um Risiken<br />
zu bereinigen und das Entstehen von<br />
Risikokonzentrationen, insbesondere<br />
Einzel- und Branchenkonzentrationsrisiken,<br />
zu verhindern.<br />
Die Bank wird zukünftig verstärkt als<br />
Risikomakler auftreten. Voraussetzung<br />
hierfür ist ein aktives Portfoliomanagement.<br />
Damit sind wir auf dem Weg zu<br />
einer stärkeren Diversifizierung und<br />
Optimierung unserer Portfolios.<br />
„Unser Erfolg: deutlicher<br />
Rückgang bei der Risikovorsorge<br />
im Kreditgeschäft.“<br />
Der Erfolg unserer neuen Risikopolitik<br />
zeigt sich in dem gegenüber dem Vorjahr<br />
stark zurückgegangenen Risikoergebnis<br />
im Kreditgeschäft. Zugleich resultierten<br />
die erhöhten Risiko- und Rentabilitätsanforderungen<br />
unseres Modells aber<br />
auch aus einem selektiven Neugeschäft<br />
mit angepassten risikogewichteten<br />
Aktiva. Risikoqualität und Rentabilität<br />
konnten insgesamt spürbar verbessert<br />
werden.<br />
Die Risikosituation anhand der Risikotoleranz-Konzepte <strong>zum</strong> 31. Dezember <strong>2004</strong><br />
100 100 68<br />
11<br />
Risiko- Risiko- Auslastung<br />
toleranz limitierung <strong>zum</strong> 31.12. <strong>2004</strong><br />
43<br />
10<br />
36<br />
(12)<br />
Diversifikationseffekt<br />
7<br />
Sonstige Risiken<br />
31<br />
Beteiligungsrisiko<br />
4<br />
Marktpreisrisiko<br />
26<br />
Kreditrisiko<br />
Angaben in %<br />
15