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Geschäftsbericht 2004: Turnaround zum Kunden - WestLB

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14<br />

Grundbaustein der integrierten Steuerung von<br />

Risiken ist das ökonomische Risikokapital. Es<br />

beziffert die Höhe des notwendigen Sicherheitspolsters<br />

der Bank, mit dem etwaige Verluste aus<br />

dem aktuellen Portfolio aufgefangen werden.<br />

Eine nachhaltige und erfolgreiche Geschäftsstrategie erfordert<br />

eine enge Verzahnung mit der Risikostrategie. Damit ist das<br />

Risikomanagement ein wichtiger Eckpfeiler des neuen <strong>WestLB</strong>-<br />

Geschäftsmodells. Ziel unserer wertorientierten Gesamtbanksteuerung<br />

ist es, auf Basis des angestrebten Risikoprofils eine<br />

optimale Allokation der Ressourcen im Hinblick auf Risiko und<br />

adäquate Rendite zu erreichen.<br />

Das Kriterium des ökonomischen Risikokapitals erlaubt uns<br />

einen Vergleich der Risiken über die verschiedenen Risikoarten<br />

hinweg. Es spiegelt die erforderliche Diversifizierung<br />

nach Produkten, Branchen und Regionen wider. Für die<br />

integrierte Risiko- und Rentabilitätssteuerung wird die Ausrichtung<br />

am ökonomischen Risikokapital <strong>zum</strong> ausschlaggebenden<br />

Maßstab. Das gilt für unser Neugeschäft ebenso wie für<br />

das Bestandsmanagement.<br />

„Wir betreiben Risikomanagement <strong>zum</strong> Nutzen<br />

unserer <strong>Kunden</strong>.“<br />

Die <strong>WestLB</strong> ist der Kreditfinanzierung von Unternehmen<br />

zu attraktiven und risikoadäquaten Konditionen verpflichtet.<br />

In diesem Sinne betrachten wir Risikomanagement nicht als<br />

ein restriktives Steuerungsinstrument. Intelligentes Risikomanagement<br />

ist vielmehr die Basis für eine verantwortungsvolle<br />

Kreditbereitstellung und günstige Konditionengestaltung<br />

sowie für flexible Finanzierungslösungen <strong>zum</strong> Nutzen unserer<br />

<strong>Kunden</strong>.<br />

„Klare Strukturen und schnelle Prozesse.“<br />

Das Risikomanagement ist der unabhängige, aber kundenorientierte,<br />

schnelle und zuverlässige Partner der <strong>Kunden</strong>betreuung.<br />

Unsere zentrale Aufgabe ist die permanente<br />

Optimierung der Risikoprozesse.<br />

Klare Strukturen sind die Voraussetzung für effiziente<br />

Entscheidungswege und eine erfolgreiche Steuerung der<br />

Risiken. Einheitliche Regelungen sorgen für Verlässlichkeit.<br />

Die Unabhängigkeit des Risikomanagements von Markt und<br />

Markterfolg sichert die konsequente Risikoorientierung.<br />

Wir haben die Entscheidungskompetenzen an das neue<br />

Geschäftsmodell der Bank angepasst. Die Zusammensetzung<br />

des Kreditkomitees ist Ausdruck dieser Neuausrichtung.<br />

Die Beschleunigung interner Ratingprozesse sowie eine weitere<br />

Standardisierung der Verfahrensabläufe garantieren, dass<br />

unsere Strategie greift.<br />

„Das Risikomanagement hat Modellcharakter.“<br />

Basel II fordert die aktive Steuerung von Adressenausfall- und<br />

Handelsrisiken sowie der Risikovorsorge. Wir haben unsere<br />

internen Ratingverfahren darauf abgestimmt. Ihre Integration<br />

in die Gesamtbanksteuerung ist vollzogen. Eine neue organisatorische<br />

Einheit zur Überwachung und Steuerung des<br />

gesamten Spektrums der operationalen Risiken arbeitet an der<br />

Entwicklung modernster Instrumente zur fortgeschrittenen<br />

Risikomessung.<br />

Zwei Ausschüsse, das Credit Portfolio<br />

Committee und das Asset & Liability<br />

Committee, durchleuchten regelmäßig<br />

sämtliche Portfolios der Bank, um Risiken<br />

zu bereinigen und das Entstehen von<br />

Risikokonzentrationen, insbesondere<br />

Einzel- und Branchenkonzentrationsrisiken,<br />

zu verhindern.<br />

Die Bank wird zukünftig verstärkt als<br />

Risikomakler auftreten. Voraussetzung<br />

hierfür ist ein aktives Portfoliomanagement.<br />

Damit sind wir auf dem Weg zu<br />

einer stärkeren Diversifizierung und<br />

Optimierung unserer Portfolios.<br />

„Unser Erfolg: deutlicher<br />

Rückgang bei der Risikovorsorge<br />

im Kreditgeschäft.“<br />

Der Erfolg unserer neuen Risikopolitik<br />

zeigt sich in dem gegenüber dem Vorjahr<br />

stark zurückgegangenen Risikoergebnis<br />

im Kreditgeschäft. Zugleich resultierten<br />

die erhöhten Risiko- und Rentabilitätsanforderungen<br />

unseres Modells aber<br />

auch aus einem selektiven Neugeschäft<br />

mit angepassten risikogewichteten<br />

Aktiva. Risikoqualität und Rentabilität<br />

konnten insgesamt spürbar verbessert<br />

werden.<br />

Die Risikosituation anhand der Risikotoleranz-Konzepte <strong>zum</strong> 31. Dezember <strong>2004</strong><br />

100 100 68<br />

11<br />

Risiko- Risiko- Auslastung<br />

toleranz limitierung <strong>zum</strong> 31.12. <strong>2004</strong><br />

43<br />

10<br />

36<br />

(12)<br />

Diversifikationseffekt<br />

7<br />

Sonstige Risiken<br />

31<br />

Beteiligungsrisiko<br />

4<br />

Marktpreisrisiko<br />

26<br />

Kreditrisiko<br />

Angaben in %<br />

15

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