Geschäftsbericht 2004: Turnaround zum Kunden - WestLB
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Inhalt<br />
Kennzahlen<br />
Organigramm<br />
4 Brief des Vorstandsvorsitzenden<br />
8 Corporate Governance und Sustainability<br />
Gesellschaftliche Verantwortung als Chance<br />
12 Risikomanagement<br />
Intelligentes Risikomanagement – eine Säule des neuen Geschäftsmodells<br />
16 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
Die Kompetenz jedes Mitarbeiters zielt auf <strong>Kunden</strong>orientierung<br />
22 Sparkassen, Mittelstand, Corporates, Öffentliche <strong>Kunden</strong><br />
24 Sparkassen und <strong>WestLB</strong>: Nähe <strong>zum</strong> <strong>Kunden</strong>, Zugang zur Welt<br />
26 Die Mittelstandslücke schließen<br />
30 Individuelle Eigenkapitallösungen verlangen Branchenexperten<br />
32 Die komplette Wertschöpfungskette für Firmenkunden<br />
38 Vorbildliche Lösungen zur Entlastung öffentlicher Haushalte<br />
40 Investment Banking<br />
42 Investment Banking als Kompetenzcenter für Innovationen<br />
48 Weltweit profiliert im Spezialfinanzierungsgeschäft<br />
52 Unsere Equity Markets-Strategie: Fokussierung<br />
56 Asset Management, Private Banking<br />
58 International erfolgreiches Asset Management mit Heimvorteil: WestAM<br />
60 Private Banking – jetzt auch wieder in Deutschland<br />
62 Bankservice<br />
Die Organisation der Bank – zu 100% auf das neue Geschäftsmodell zugeschnitten<br />
66 Finanzen, Controlling, Investor Relations<br />
72 Organe<br />
Intensive Kapitalmarktkommunikation gewinnt an Bedeutung<br />
74 Standorte<br />
78 Glossar<br />
Finanzkalender<br />
Impressum/Kontaktadressen
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