Networking - VdU

hilfe schaffen. Interessant ist allerdings, dass ich für die wenigen
Frauen auf Anteilseignerseite keinen signifikanten Vergütungsunterschied
im Vergleich zu ihren männlichen Kollegen festgestellt
habe, wogegen weibliche Arbeitnehmervertreterinnen signifikant
weniger verdienen als ihre männlichen Pendants. Dies deutet darauf
hin, dass für Frauen auf Anteilseignerseite der Eintritt in den
Mandatsträgerkreis die wesentliche
Hürde ist, wenn dieser
geschafft ist, aber keine
geschlechterspezifischen Differenzen
mehr gemessen werden
können. Auf Arbeitnehmerseite
hingegen ist die
Schwelle in den Mandatsträgerpool offensichtlich niedriger, aber
zugleich sind geschlechterspezifische Unterschiede eindeutig feststellbar.
Das ist ein Hinweis darauf, dass Frauen auf Arbeitnehmerseite
zwar leichter in den Aufsichtsrat kommen, dort aber keine
Verantwortung übertragen bekommen und dies sich in signifikanten
Vergütungsunterschieden widerspiegelt.
Dr. Martin Arnegger hat an der
Universität mannheim eine Promotion
zum thema „aufsichtsräte deutscher
Unternehmen“ verfasst, die mit summa
cum laude ausgezeichnet wurde.
inzwischen arbeitet er als Vorstandsassistent
bei der Celesio ag. Das in
stuttgart ansässige und im mDaX
gelistete Unternehmen ist ein international
führender handels-, logistik- und
serviceanbieter im Pharma- und
gesundheitsbereich. anfang 2012
wurde mit Frau Dr. marion helmes als
Finanzvorstand die erste Frau in den
Vorstand des Unternehmens bestellt.
Was die Einführung einer Quote anbelangt, bin ich zwiegespalten.
Einerseits würde sie auf dem Weg zur Erhöhung des Frauenanteils
wie ein Katalysator wirken. Andererseits sehe ich die Gefahr, dass
eine schnelle Anhebung des Frauenanteils mit Hilfe einer Quotenregelung
eine Wirkung haben kann, die man mit der frischen Lackierung
eines rostigen Autos vergleichen kann: oberflächlich wird
eine öffentlichkeitswirksame Lösung geschaffen, aber die eigentlichen,
darunter liegenden Probleme bleiben ungelöst. Hierzu
zählt beispielsweise die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, die
bislang häufig zu Karrierebrüchen auf unteren Ebenen führt.
Die Unternehmerin: Was wären aus Ihrer Sicht Stellschrauben, mit
denen in Punkto Geschlechter-Diversity in den nächsten zehn Jahren
positive Effekte in Aufsichtsräten erzielt werden können?
Grundsätzlich glaube ich, dass die Entwicklung in die richtige
Richtung geht. Nach meiner Wahrnehmung ist jedenfalls das
Interesse, Top-Positionen mit Frauen zu besetzen, bereits heute
sehr groß. Und beim jüngsten Treffen von Vorstandsassistenten
der deutschen Wirtschaft waren die Hälfte der Teilnehmer
Frauen. Das war vor kurzem
noch anders. Darüberhinaus
sehe ich wesentliche
Stellhebel in Ihren Initiativen
zur gezielten Qualifizierung
von Kandidatinnen
und zur Bildung eines weiblichen
Kandidatenpools, die ich sehr begrüße. Daneben müssen
aber auch grundlegende Dinge verbessert werden, wie die schon
erwähnte Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Wenn so mehr
Frauen Karriere machen und ins operative Top-Management aufsteigen
können, wird automatisch der weibliche Kandidatenpool
in zehn Jahren wesentlich größer sein.
„Das Interesse, Top-Positionen
mit Frauen zu besetzen,
ist schon heute groß“
Die Unternehmerin 01 i 2012 17