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wirtsChaFt UnD gesellsChaFt Gemischte Teams Zeit für eine neue Unternehmenskultur: VdU-mitglied Silke Kraus diskutierte auf dem ersten Bayerischen Familienunternehmer-Kongress mit Vertretern aus Politik und wirtschaft über notwendige Veränderungen im mittelstand und auf den Führungsebenen VdU-Mitglied Silke Kraus im Interview mit dem BayerischenWirtschaftsminister Martin Zeil Die Veranstaltung, auf der erstmals die Bayerischen Familienunternehmer-Preise in den Kategorien „Nachhaltigkeit“, „Innovation“ und „Soziales Engagement“ verliehen wurden, fand am 21.03.2012 im Bayerischen Landtag statt. Ausrichter waren die „Familienunternehmer - ASU“ und die „Jungen Unternehmer – BJU“. Am Rande der festlichen Gala äußerten sich der Bayerische Wirtschaftsminister, Martin Zeil, der Bayerische Landesvorsitzende der Familienunternehmer, Martin Schoeller, sowie die baden-württembergische Maschinenbau-Unternehmerin und VdU-Vizepräsidentin, Claudia Gläser, zu den Themen „Mittelstandsförderung“ und „gemischte Führungsteams“. Silke Kraus: Herr Schoeller, welche Signale will die ASU mit dem Kongress geben? Martin Schoeller: Wir wollen zunächst deutlich machen: Familienunternehmen sind Firmen aller Größen und Branchen - bis hin zum Börsenkonzern - mit maßgeblicher Beteiligung einer Familie. 24 Die Unternehmerin 01 i 2012 “Die Politik soll denjenigen helfen, die es brauchen“ Minister Martin Zeil, Preisträger Helmut Schreiner (4.v.r.), Martin Schoeller (2.v.r.) und Laudator Randolf Rodenstock (r.) Martin Schoeller und EU-Energiekommissar Günther Oettinger im Gespräch Nach dieser Definition sind sogar 80 Prozent aller Erwerbstätigen in Deutschland in Familienunternehmen beschäftigt. Kraus: Welche politischen Rahmenbedingungen wünschen sich Familienunternehmer von der Politik, um den Wirtschaftsstandort zukunftsfähig zu halten? Schoeller: 1. Wir brauchen keinen Sozialabbau. Es ist gut, dass Deutschland eine soziale Marktwirtschaft ist. 2. Im niedrigen sozialversicherungspflichtigen Einkommensbereich sollte mehr Netto übrig bleiben, aber nicht durch Vermögens- oder Unternehmensbesteuerung, sondern durch eine verantwortlichere Ausgabenpolitik. 3. Die Politik soll wie ein Familienvater diejenigen fördern, die es brauchen. Geldausgaben mit der Gießkanne müssen aufhören. Betreuungs- und Kindergeld sollten zum Beispiel höchstens den niedrigsten Einkommensschichten bezahlt werden. 4. Die Energiewende kostet nicht nur, sie bringt auch etwas. Wir brauchen verlässlichere Rahmenbedingungen für erneuerbare Energien.
Deutschland könnte einen weltweit führenden Platz in der Umwelttechnik einnehmen. Das wird aber durch Zickzack-Kurs gerade erheblich erschwert. Frauen treffen bereits heute im Konsumgüterbereich rund 80 Prozent der Kaufentscheidungen. In den Entscheidungsgremien der Unternehmen sind sie jedoch stark unterrepräsentiert; Deutschland liegt im internationalen Vergleich eher am Ende, gleichauf mit Indien. Dabei beweisen zahlreiche Studien: Gemischte Führungsteams sind kreativer und erfolgreicher! Seit zehn Jahren sind freiwillige Vereinbarungen mit den Unternehmen in Deutschland ohne nennenswerte Erfolge geblieben. EU-Kommissarin Viviane Reding plädiert deshalb für die Einführung einer gesetzlichen Frauenquote in Vorständen und Aufsichtsräten, zu der sich neuerdings auch der bayerische Ministerpräsident Seehofer positiv äußert. Silke Kraus: Herr Minister, mehr Frauen in Führungspositionen könnten auch eine Investition in die Wettbewerbsfähigkeit von Bayern sein. Wäre es nicht eine Herausforderung, hier als Trendsetter voranzugehen? Martin Zeil: Ich bin auch dafür, dass mehr Frauen Führungspositionen übernehmen. Starre Quoten sind aber der falsche Weg. Ich bin fest davon überzeugt, dass Frauen den Weg an die Spitze von Unternehmen aus eigener Kraft und Leistung schaffen können, und lehne es ab, dass der Staat mit gesetzlichen Quoten direkt in Unternehmensentscheidungen eingreift. Verweigern sich Unternehmen, freiwillig mehr Frauen zu befördern, droht ihnen heutzutage ein Reputationsverlust. Außerdem gehen ihnen auch die Fachkräfte aus. Ich setze mich deshalb dafür ein, dass Frauen in Politik und Wirtschaft mehr Verantwortung übernehmen. Es kann ja wohl nicht wahr sein, dass Deutschland bei der Managerinnen-Quote im europäischen Vergleich nur auf Platz 28 liegt – von 29 Ländern! Im Gegensatz dazu glaubt die Unternehmerin und VdU-Vizepräsidentin Claudia Gläser nach zehnjähriger Erfahrung mit freiwilligen Vereinbarungen nicht daran, dass auch ohne gesetzliche Regelungen der Anteil von Frauen in den Vorständen und Aufsichtsgremien deutlich erhöht wird. Silke Kraus: Frau Gläser, teilen Sie in Ihrer Rolle als erfolgreiche mittelständische Unternehmerin und VdU-Vizepräsidentin die Meinung des Ministers? Claudia Gläser: Vor dem Hintergrund der enorm hohen Anzahl an weiblichen „High Potentials“ ist es aus meiner Sicht ein Skandal, dass Frauen in den Vorständen und Aufsichtsräten immer noch „Wer keine Frauen befördert, dem gehen die Fachkräfte aus!“ Exoten sind. Eigentlich müsste doch jedes Unternehmen vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels ein großes Interesse daran haben, für sich die besten Köpfe zu gewinnen. Ich beschäftige in meinem Unternehmen ganz selbstverständlich Männer in Teilzeit, wenn diese sich mehr Zeit für andere Aufgaben wünschen. Führung muss man heute anders definieren. Mit der Entkoppelung von Leadership und Tagesgeschäft haben wir sehr gute Erfahrungen gemacht. Der Fachkräftemangel wird von uns eine neue Personalpolitik verlangen, denn die Vorstellung der Belegschaft zum Thema gute Arbeit verändert sich rasant. Kraus: Herr Schoeller, welche Rolle spielen Frauen heute in den Familienunternehmen? Martin Schoeller: Frauen in der obersten Leitungsebene sind noch sehr selten. 12- bis 16-Stundentage mit der Betreuung von Kindern zu kombinieren, ist äußerst schwierig. Anders sieht es in Aufsichtsräten aus, wo nicht der Tageskampf gefragt ist. Hier sehe ich am ehesten eine Veränderung. Eine Hürde stellt allerdings die Erwartung an Aufsichtsratsmitglieder dar, Erfahrung in der obersten Leitungsebene mitzubringen, um die Kompetenz und Autorität gegenüber dem operativen Management sicherzustellen. Kraus: Sind bayerische Unternehmer schon reif für starke Frauen an ihrer Seite? Schoeller: Gemischte Teams sind ein sehr einleuchtendes Konzept. Dies ist aber noch nicht systematisch im Bewusstsein vieler männlicher Manager angekommen. Das Problem der Rollenbilder ist das Spannungsfeld von Konkurrenz und Kooperation. Zum Glück ist die natürliche Ausrichtung von Männern und Frauen weniger konkurrenz- und mehr kooperationsgeprägt. Im Aufsichtsrat sehen wir deshalb große Vorteile mit mehr Frauen. Kraus: Frau Gläser, Sie sind ein perfektes Beispiel dafür, dass auch Frauen mit Kindern erfolgreich ein Unternehmen leiten können … Gläser: Für mich gab es kein Entweder-oder. Mein Mann und ich sind vermutlich ein gutes Beispiel dafür, dass sich die Rollenbilder schon verändert haben. Frauen wollen heute ganz selbstverständlich Verantwortung übernehmen, und es gibt auch immer mehr Männer, die gerne mehr Zeit mit den Kindern verbringen möchten. Frauen stehen sich manchmal mit einem mangelnden Selbstbewusstsein oder Perfektionsansprüchen selbst im Weg. Das Wort Rabenmutter sollten Mütter aus ihrem Wortschatz verbannen. Eine im Berufsleben erfolgreiche Mutter, die ihren Job liebt, ist aus meiner Sicht immer auch eine glückliche Mutter mit zufriedenen Kindern und einer guten Partnerschaft. Die Unternehmerin 01 i 2012 25
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