Networking - VdU

Deutschland könnte einen weltweit führenden Platz in der Umwelttechnik
einnehmen. Das wird aber durch Zickzack-Kurs gerade
erheblich erschwert.
Frauen treffen bereits heute im Konsumgüterbereich rund 80
Prozent der Kaufentscheidungen. In den Entscheidungsgremien
der Unternehmen sind sie jedoch stark unterrepräsentiert;
Deutschland liegt im internationalen Vergleich eher am Ende,
gleichauf mit Indien. Dabei beweisen
zahlreiche Studien: Gemischte Führungsteams
sind kreativer und erfolgreicher!
Seit zehn Jahren sind freiwillige
Vereinbarungen mit den Unternehmen
in Deutschland ohne nennenswerte
Erfolge geblieben. EU-Kommissarin
Viviane Reding plädiert deshalb
für die Einführung einer gesetzlichen Frauenquote in Vorständen
und Aufsichtsräten, zu der sich neuerdings auch der bayerische
Ministerpräsident Seehofer positiv äußert.
Silke Kraus: Herr Minister, mehr Frauen in Führungspositionen
könnten auch eine Investition in die Wettbewerbsfähigkeit von
Bayern sein. Wäre es nicht eine Herausforderung, hier als Trendsetter
voranzugehen?
Martin Zeil: Ich bin auch dafür, dass mehr Frauen Führungspositionen
übernehmen. Starre Quoten sind aber der falsche Weg. Ich
bin fest davon überzeugt, dass Frauen den Weg an die Spitze von
Unternehmen aus eigener Kraft und Leistung schaffen können,
und lehne es ab, dass der Staat mit gesetzlichen Quoten direkt in
Unternehmensentscheidungen eingreift. Verweigern sich Unternehmen,
freiwillig mehr Frauen zu befördern, droht ihnen heutzutage
ein Reputationsverlust. Außerdem gehen ihnen auch die Fachkräfte
aus. Ich setze mich deshalb dafür ein, dass Frauen in Politik
und Wirtschaft mehr Verantwortung übernehmen. Es kann ja wohl
nicht wahr sein, dass Deutschland bei der Managerinnen-Quote
im europäischen Vergleich nur auf Platz 28 liegt – von 29 Ländern!
Im Gegensatz dazu glaubt die Unternehmerin und VdU-Vizepräsidentin
Claudia Gläser nach zehnjähriger Erfahrung mit freiwilligen
Vereinbarungen nicht daran, dass auch ohne gesetzliche Regelungen
der Anteil von Frauen in den Vorständen und Aufsichtsgremien
deutlich erhöht wird.
Silke Kraus: Frau Gläser, teilen Sie in Ihrer Rolle als erfolgreiche
mittelständische Unternehmerin und VdU-Vizepräsidentin die Meinung
des Ministers?
Claudia Gläser: Vor dem Hintergrund der enorm hohen Anzahl an
weiblichen „High Potentials“ ist es aus meiner Sicht ein Skandal,
dass Frauen in den Vorständen und Aufsichtsräten immer noch
„Wer keine Frauen
befördert, dem
gehen die
Fachkräfte aus!“
Exoten sind. Eigentlich müsste doch jedes Unternehmen vor dem
Hintergrund des Fachkräftemangels ein großes Interesse daran haben,
für sich die besten Köpfe zu gewinnen. Ich beschäftige in
meinem Unternehmen ganz selbstverständlich Männer in Teilzeit,
wenn diese sich mehr Zeit für andere Aufgaben wünschen. Führung
muss man heute anders definieren. Mit der Entkoppelung
von Leadership und Tagesgeschäft haben wir sehr gute Erfahrungen
gemacht. Der Fachkräftemangel
wird von uns eine neue Personalpolitik
verlangen, denn die Vorstellung der Belegschaft
zum Thema gute Arbeit verändert
sich rasant.
Kraus: Herr Schoeller, welche Rolle spielen
Frauen heute in den Familienunternehmen?
Martin Schoeller: Frauen in der obersten Leitungsebene sind noch
sehr selten. 12- bis 16-Stundentage mit der Betreuung von Kindern
zu kombinieren, ist äußerst schwierig. Anders sieht es in Aufsichtsräten
aus, wo nicht der Tageskampf gefragt ist. Hier sehe ich am
ehesten eine Veränderung. Eine Hürde stellt allerdings die Erwartung
an Aufsichtsratsmitglieder dar, Erfahrung in der obersten Leitungsebene
mitzubringen, um die Kompetenz und Autorität gegenüber
dem operativen Management sicherzustellen.
Kraus: Sind bayerische Unternehmer schon reif für starke Frauen
an ihrer Seite?
Schoeller: Gemischte Teams sind ein sehr einleuchtendes Konzept.
Dies ist aber noch nicht systematisch im Bewusstsein vieler männlicher
Manager angekommen. Das Problem der Rollenbilder ist
das Spannungsfeld von Konkurrenz und Kooperation. Zum Glück
ist die natürliche Ausrichtung von Männern und Frauen weniger
konkurrenz- und mehr kooperationsgeprägt. Im Aufsichtsrat sehen
wir deshalb große Vorteile mit mehr Frauen.
Kraus: Frau Gläser, Sie sind ein perfektes Beispiel dafür, dass auch
Frauen mit Kindern erfolgreich ein Unternehmen leiten können …
Gläser: Für mich gab es kein Entweder-oder. Mein Mann und ich
sind vermutlich ein gutes Beispiel dafür, dass sich die Rollenbilder
schon verändert haben. Frauen wollen heute ganz selbstverständlich
Verantwortung übernehmen, und es gibt auch immer mehr
Männer, die gerne mehr Zeit mit den Kindern verbringen möchten.
Frauen stehen sich manchmal mit einem mangelnden Selbstbewusstsein
oder Perfektionsansprüchen selbst im Weg. Das Wort
Rabenmutter sollten Mütter aus ihrem Wortschatz verbannen.
Eine im Berufsleben erfolgreiche Mutter, die ihren Job liebt, ist aus
meiner Sicht immer auch eine glückliche Mutter mit zufriedenen
Kindern und einer guten Partnerschaft.
Die Unternehmerin 01 i 2012 25