Krankenhaus Barometer Umfrage 2008 - Deutsche ...

Bei einer explizit familienfreundlichen Unternehmensstrategie handelt es sich
nicht nur um eine unverbindliche Absichtserkl‰rung. Vielmehr hat sie auch praktische
Konsequenzen, insofern sie positiv mit der Verbreitung von Maflnahmen
der betrieblichen Familienpolitik korreliert. So weisen die entsprechenden Krankenh‰user
eine betriebliche Kinderbetreuung bzw. sonstige Unterst¸tzungsangebote
f¸r Eltern und Kinder, Wiedereinstiegs- und Kontakthalteprogramme sowie
flexible Arbeitszeiten signifikant h‰ufiger auf als H‰user, in denen die Vereinbarkeit
von Familie und Beruf einen geringeren Stellenwert einnimmt. 7
5.2 Betriebliche Kinderbetreuungseinrichtungen
Eine bedarfsgerechte Kinderbetreuung ist die wichtigste Voraussetzung f¸r die
Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Die ˆffentlichen Angebote an Kinderbetreuungseinrichtungen
reichen nicht aus oder gen¸gen hinsichtlich ihrer Infrastruktur
(z.B. ÷ffnungszeiten) teilweise nicht den Anforderungen berufst‰tiger M¸tter und
V‰ter. Eine Alternative hierzu bildet eine betriebseigene Kinderbetreuung. Davon
profitieren beiden Seiten: Die Mitarbeiter erhalten mehr Spielraum zwischen Privatleben
und Arbeit; die Unternehmen fˆrdern eine schnelle R¸ckkehr aus der
Elternzeit, verringern Fehlzeiten, erzielen Imageeffekte und verbessern ihre Position
auf dem Bewerbermarkt. 8
Im Sinne ihrer Mitarbeiterorientierung und Personalakquise gewinnt die betriebliche
Kinderbetreuung daher auch f¸r die Krankenh‰user zusehends an Bedeutung.
Abb. 34 zeigt, wie es heute um die betriebliche Kinderbetreuung im Krankenhaus
bestellt ist. Dabei wird grunds‰tzlich zwischen betriebseigenen Kinderbetreuungseinrichtungen,
betrieblichen Belegpl‰tzen in externen Einrichtungen
sowie nach Angeboten f¸r verschiedene Altersgruppen unterschieden.
Knapp 10% der Allgemeinkrankenh‰user ab 50 Betten verf¸gen demnach ¸ber
eine betriebseigene Kinderkrippe (f¸r Kinder bis 3 Jahre, ggf. im Verbund mit anderen
Unternehmen). Dar¸ber hinaus planen 8% der Krankenh‰user mittelfristig,
d.h. in den n‰chsten 5 Jahren, eine betriebseigene Kinderkrippe. Die Mehrheit
der Krankenh‰user (70,7%) hat weder eine Kinderkrippe noch plant sie eine solche
Einrichtung. Zu beachten ist, dass hier und bei den anderen Merkmalen ein
relevanter Anteil der Krankenh‰user zu ihren Planungen keine Angaben gemacht
hat.
7 Vgl. im Einzelnen Kap. 6.2-6.5.
8 Vgl. Bundesministerium f¸r Familie, Senioren, Frauen und Jugend: Familienbewusste Personalpolitik.
Berlin 2008.
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