Krankenhaus Barometer Umfrage 2008 - Deutsche ...

Am st‰rksten verbreitet sind demnach betriebliche Sonderregelungen bzw. Verl‰ngerungen
von gesetzlich geregelten Ausfallzeiten. So gew‰hrt etwa jedes
zweite Krankenhaus Sonderurlaub aus famili‰ren Gr¸nden ¸ber die gesetzliche
Krankengeldregelung bei Kindeserkrankung gem‰fl ß 45 SGB V hinaus. Jedes
dritte Krankenhaus verl‰ngert auf Wunsch die Elternzeit ¸ber den gesetzlichen
Anspruch von 3 Jahren (sog. betriebliche Elternzeit).
In der Liste der Unterst¸tzungs- und Serviceangebote folgen der Mittagstisch f¸r
Kinder von Mitarbeitern (13,6%) und die aktive Beratung und Vermittlung zur
Kinderbetreuung (9%). Alle anderen Maflnahmen werden nur von wenigen Krankenh‰usern
angeboten, z.B. ein Tagesmutterservice, die Hausaufgabenbetreuung
oder das Angebot von haushaltsnahen Dienstleistungen (wie W‰sche-/ B¸gelservice,
Lieferdienste etc.). Dar¸ber hinaus planen auch nur relativ kleine
Minderheiten von Krankenh‰usern die mittelfristige Einf¸hrung der verschiedenen
Angebote. Bei den sonstigen Unterst¸tzungs- und Serviceangeboten f¸r
Familien schneiden die kleineren Krankenh‰user mit 50 bis 299 Betten abermals
am schlechtesten ab.
Insgesamt l‰sst sich festhalten, dass in den deutschen Krankenh‰usern - von
Sonderurlaub und betrieblicher Elternzeit abgesehen - spezifische Unterst¸tzungs-
und Serviceangebote f¸r Eltern oder Kinder eher wenig verbreitet sind.
Auch im Vergleich zur deutschen Wirtschaft insgesamt fallen die Werte hier tendenziell
unterdurchschnittlich aus. 14 Die Krankenh‰user fokussieren eine familienorientierte
Personalpolitik einstweilen st‰rker auf die betriebliche Kinderbetreuung
sowie die nachfolgend dargestellten Ans‰tze zum Wiedereinstieg in
den Beruf bzw. zur Arbeitszeitflexibilisierung.
5.5 Wiedereinstiegs- und Kontakthalteprogramme
Eine weitere Mˆglichkeit der betrieblichen Elternfˆrderung bilden Wiedereinstiegs-
und Kontakthalteprogramme. Sie haben den Zweck, die Mitarbeiterbindung
w‰hrend der Elternzeit zu st‰rken, die R¸ckkehrquoten der Besch‰ftigten
zu erhˆhen und einer Dequalifizierung entgegenzuwirken. Der besondere Vorteil
f¸r das Krankenhaus wie f¸r die Mitarbeiter besteht im Erhalt von Wissen, Erfahrungen
und Kontakten und damit einer Erleichterung des Wiedereinstiegs. 15
Da Wiedereinstiegs- und Kontakthalteprogramme ggf. berufsgruppenspezifisch
variieren kˆnnen, wurde nach den drei grˆflten Berufsgruppen im Krankenhaus
differenziert. Konkret sollten die Befragten angeben, welche Qualifizierungsmˆglichkeiten
f¸r den ƒrztlichen Dienst, den Pflegedienst und den Medizinischtechnischen
Dienst w‰hrend bzw. nach der Elternzeit standardm‰flig angeboten
werden.
Vergleichsweise selten sind spezielle Wiedereinstiegsprogramme in den Beruf
w‰hrend bzw. nach der Elternzeit, welche eine Einarbeitung und Qualifizierung
f¸r diese Klientel bezwecken. Nur jeweils gut 6% der Krankenh‰user bieten sie
f¸r Mitarbeiter des ƒrztlichen Dienstes bzw. des Medizinisch-technischen Dienstes
an. Der Anteilswert f¸r den Pflegedienst f‰llt dagegen etwa doppelt so hoch
aus (13,6%). Da es nachweislich vor allem im Pflegedienst relativ hohe R¸ckkehrerquoten
gibt, erfolgt demzufolge der Wiedereinstieg in den Beruf vielfach ohne
entsprechende Programme mittels einer normalen Einarbeitung.
14
Vgl. Bundesministerium f¸r Familie, Senioren, Frauen und Jugend/Institut der Deutschen Wirtschaft,
2006.
15
Vgl. Bundesministerium f¸r Familie, Senioren, Frauen und Jugend, 2008.
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