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Internationaler, besser, anders? Die Strukturen des Wissenschaftssystems nach 2017
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dass finanziell sehr gut ausgestattete Einrichtungen (wie z. B. der Helmholtz-Gemeinschaft)
universitäre Einrichtungen in personeller Hinsicht
dominieren. Deshalb ist insbesondere bei Fusionen sehr genau darauf
zu achten, dass keine Einrichtung seine spezifischen Qualitäten verliert,
die sie überhaupt erst exzellent gemacht haben, und dass die jeweiligen
Identitäten und Besonderheiten der beteiligten Einrichtungen gewahrt
bleiben.
Darüber hinaus sind Fusionen mit weiteren Problemen behaftet, die
sich vor allem aus Unterschieden in der Finanzierung, der Organisationsstruktur
und dem Aufgabenspektrum ergeben. Zudem erfordern Fusionen
auch häufig die umfassende Klärung rechtlicher Fragen und sind
mit größeren Risiken behaftet.
Spielarten von Kooperationen und Fusionen. Die mangelnde internationale
Sichtbarkeit von Kooperationen könnte mit der Schaffung einer
übergeordneten Dachstruktur mit echten Kompetenzen und Steuerungsmechanismen
sowie einer gemeinsamen Identifikation gelöst werden.
Die Bildung von Tochtereinrichtungen bietet sich wiederum an, wenn
für außeruniversitäre Forschungseinrichtungen Fusionen mit Universitäten
nicht in Frage kommen. Die Tochtereinrichtungen könnten dann
bestimmte Aufgaben übernehmen, z. B. die Heranbildung eines exzellenten
wissenschaftlichen Nachwuchses über Promotionsstudiengänge.
Allerdings besteht bei Tochtereinrichtungen die Gefahr, dass die Universitäten
personell geschwächt werden, wenn ihre exzellenten Wissenschaftler/innen
in diese Einrichtungen „ausgelagert“ werden.
Langfristigkeit der Zusammenarbeit. Bei der Herstellung von internationaler
Sichtbarkeit ist der Zeitfaktor von großer Bedeutung. Deshalb
sollten nicht zeitlich befristete Kooperationen im Mittelpunkt stehen,
sondern langfristige Möglichkeiten der Zusammenarbeit geschaffen werden.
Es hat z. B. überhaupt keinen Einfluss auf die nationale und internationale
Sichtbarkeit, wenn Kooperationen nach wenigen Jahren wieder
beendet werden müssen, weil ein Förderprogramm ausläuft. Erst nach
etwa zehn Jahren besteht eine realistische Chance, dass bisher verdeckte
Qualitäten wahrgenommen werden. Man muss also mit langen Zeiträumen
rechnen: Zehn Jahre mindestens, um eine Einrichtung oder einen
Verbund zu sichtbarem Erfolg zu bringen, und meist noch länger, um
auch international sichtbar zu werden.
Kombination aus Bottom-up und Top-down. Da die nachhaltige Tragfähigkeit
von Kooperationen und Fusionen in hohem Maß auf den Er-