Jahresbericht 2009 - World Vision

Europäisches Amt für humanitäre
Hilfe (ECHO) 25,9 %
Bundesministerium für wirtschaftliche
Zusammenarbeit (BMZ) 0,60 %
Entwicklungsprogramm der
Vereinten Nationen (UNDP) 8,20 %
gerfristigen Wiederaufbauprogrammen vor Ort tätig. Das gilt
auch für die ebenfalls andauernde Instandsetzung öffentlicher
und privater Infrastruktur und die Unterstützung des wirtschaftlichen
Wiederaufbaus in Myanmar, wo im Vorjahr ein
Zyklon große Zerstörung brachte.
Abschluss von Sonderprojekten
World Vision beteiligte sich an einem Forschungsvorhaben von
Transparency International, Tufts University, Overseas Development
Institute sowie sieben internationalen Hilfsorganisationen.
Abschluss und Ergebnis der Kooperation ist ein Handbuch zur
Vermeidung von Korruption in Projekten der humanitären Hilfe
(Preventing Corruption in Humanitarian Operations, Handbook
of Good Practices, Veröffentlichung 2010). Es bietet richtungsweisende
Orientierung für die Praktiker der humanitären
Hilfe und hat das Potenzial, in Zukunft Standards zu setzen.
Ebenfalls abgeschlossen wurde eine Wirkungsanalyse der
Wiederaufbauprogramme nach der Tsunami-Katastrophe
2004. Beteiligt waren die Mitgliedsorganisationen der „Aktion
Deutschland Hilft“. Diese umfassende Evaluierung der Maß-
Herkunft der öffentlichen Zuschüsse im Finanzjahr 2009
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Welternährungsprogramm
(WFP) 42,50 %
EuropeAid 6,20 %
Auswärtiges Amt 16,50 %
nahmen aller Mitgliedsorganisationen in Indien, Sri Lanka und
Indonesien kommt zu insgesamt positiven Ergebnissen (vgl.
k www.aktion-deutschland-hilft.de).
Konfliktsensible Projektarbeit
Experten aus Wissenschaft und Hilfsorganisationen wissen
heute, dass Projekte der humanitären Hilfe insbesondere in
Krisenregionen Konflikte verschärfen können. Daher müssen
Hilfsorganisationen auf eine konfliktsensible Umsetzung ihrer
Programme achten. Sie müssen genau analysieren, wem die Hilfe
nützt oder eventuell schadet. Dabei helfen Instrumente der
Konfliktanalyse sowohl auf der Makro-Ebene (nationaler/regionaler
Kontext) als auch auf der Mikro-Ebene (lokaler Kontext
des Einsatzgebietes). Auf der Makro-Ebene wird das von World
Vision selbst entwickelte Analyseinstrument „Making Sense of
Turbulent Contexts / MSTC“ verwendet. Auf Projektebene arbeitet
World Vision regelmäßig mit der sogenannten „Do No
Harm“-Analyse, die potenziell konfliktverstärkende und konfliktmindernde
Faktoren erkennen hilft. Die Mitarbeiter von
World Vision werden regelmäßig entsprechend geschult.
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