Jahresbericht 2009 - World Vision

Rückschläge und Krisen
in der Projektarbeit
Durch die politische Krise in Simbabwe konnten
wir einige für 2009 geplante Ziele nicht erreichen.
Bei Katastrophenschutzübungen muss World Vision eng mit
Bewohnern und Behörden zusammenarbeiten.
Beispiel Simbabwe: Politische Unruhen
Die politische Krise in Simbabwe stellt die Arbeit von World Vision dort vor
enorme Herausforderungen. Nach den Wahlen im Februar 2008 brachen
Unruhen aus, die das Land schwer destabilisierten. Mit der Regierungsbildung
im Februar 2009 beruhigte sich die politische Lage allmählich, die
Situation bleibt aber bis heute schwierig.
Mit dem wirtschaftlichen Niedergang und der damit einhergehenden
Hyperinflation brach der öffentliche Sektor in Simbabwe zeitweise völlig
zusammen. Wegen des Benzinmangels waren Reisen in abgelegene Projektgebiete
zeitweise kaum möglich. Das Versammlungsverbot erschwerte die
Arbeit zusätzlich. Unter diesen Umständen war Projektarbeit nur teilweise
und nur mit allergrößter Flexibilität möglich. So mussten Geldtransfers
nach Simbabwe über Nachbarländer abgewickelt werden. Dies führte dazu,
dass viele geplante Maßnahmen nicht vollständig umgesetzt werden konnten.
Jahrespläne wurden zu 120-Tage-Plänen abgewandelt, die sich der gerade
vorherrschenden Not widmeten: Als das Schulwesen zusammenbrach,
legten wir den Schwerpunkt unserer Aktivitäten auf Erziehung und Bildung,
als die Cholera ausbrach, verschob sich der Fokus auf Maßnahmen
im Bereich Gesundheit, Wasser und Hygiene. Ein Höhepunkt der Krise aus
Sicht der Hilfswerke war das zeitweilige Arbeitsverbot für alle Nichtregierungsorganisationen.
Gemeinsam mit anderen Organisationen setzte sich
die weltweite World Vision-Partnerschaft für eine rasche Aufhebung des
Verbots ein, was drei Monate später auch eintrat.
Beispiel Usbekistan: Staatliche Willkür
Staatliche Willkür, Korruption und politische Repressalien behindern
zunehmend die Arbeit von Hilfsorganisationen in dem zentralasiatischen
Land. Seit 2005 hat das autoritäre Regime viele internationale Nichtregierungsorganisationen
(NGOs) des Landes verwiesen. Den verbliebenen
Organisationen wird die Arbeit zum Teil stark erschwert, wie auch World
Vision Deutschland im Rahmen eines von der Europäischen Kommission
finanzierten Projekts zur Erdbebenvorsorge in der Hauptstadt Taschkent
erfahren musste.
Die Katastrophenschutzabteilung der Stadtverwaltung arbeitete auf
Druck des Geheimdienstes nicht wie zugesagt mit World Vision zusammen.
Die Konsequenz: Ohne Partner in der Verwaltung war keine Zusammenarbeit
mit der Bevölkerung möglich. World Vision suchte daraufhin
nach einem neuen Partner und konnte in der Zwischenzeit zumindest einzelne
Aktivitäten unter dem Dach der Vereinten Nationen und des Roten
Halbmonds fortsetzen. Obwohl schließlich ein Projektpartner gefunden
werden konnte, musste das Projekt für zwei Monate unterbrochen werden.
Kurz vor den Präsidentschaftswahlen wurde dann den Räten der Stadtviertel,
in denen unser Projekt umgesetzt wurde, verboten, mit internationalen
Organisationen zusammenzuarbeiten. Darauf wichen unsere Mitarbeiter
nach Möglichkeit auf informelle Meetings außerhalb der betroffenen Viertel
aus und verschoben einzelne Aktivitäten auf die Zeit nach den Wahlen.
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