Jahresbericht 2009 - World Vision

Bericht des Vorstands
Christoph Waffenschmidt
Christoph Hilligen
im letzten Jahresbericht schauten wir mit etwas Sorge auf die weitere
wirtschaftliche Entwicklung. Rückblickend sind wir umso
dankbarer, dass trotz der schwierigen Rahmenbedingungen im
Finanzjahr 2009 nur leichte Rückgänge bei den Einnahmen
zu verzeichnen waren. Diese sind insbesondere auf geringere
Einnahmen bei den Spenden für Katastrophenhilfeprojekte zurückzuführen,
aber auch bei den Patenschaften gab es das erste
Mal seit vielen Jahren einen leichten Rückgang (vgl. Grafiken
auf Seite 2). Die Einnahmen aus öffentlichen Mitteln sind etwa
gleich geblieben. Auch bei der Förderung nach Regionen haben
sich im Vergleich mit dem Vorjahr kaum Veränderungen ergeben.
Der starke Asien-Fokus in den Finanzjahren 2006 und 2007
(vgl. Grafik unten) hing mit der Arbeit im Tsunami-Gebiet in
Südostasien zusammen.
Nach Änderungen der Vereinssatzung und der Bestellung des
Vorstands im Jahr 2008 wurde im Geschäftsjahr 2009 die weitere
Organisationsstruktur an die geänderten Anforderungen, u. a. auch
an die Größe des Vereins, angepasst (vgl. Organigramm auf Seite
4). Dies hatte zur Folge, dass auch interne Arbeitsprozesse auf die
Struktur abgestimmt und optimiert wurden. Weiterhin standen
die Abfolge unserer Strategie und erste Entwicklungsschritte zur
Förderung nach Regionen in den Finanzjahren (FJ) 05 bis 09 in Euro
Einführung einer sogenannten „Balanced Scorecard“ als zusätzliches
Steuerungsinstrument für den Verein im Mittelpunkt unserer
Aktivitäten.
Die Weiterentwicklung der Projektarbeit bleibt eines unserer
wichtigsten Anliegen. In diesem Zusammenhang kommt schon
seit Jahren den Wirkungsindikatoren eine besondere Bedeutung
zu. Sie sollen aufzeigen, wie die Projektarbeit über den Zeitraum
der Projektlaufzeit verändert werden muss, um im Sinne von
Nachhaltigkeit die größte Wirkung zu erzielen. 2009 gab es hier
wichtige Veränderungen; bei der Erhebung der Indikatoren werden
nun noch wesentlich stärker die Gesundheit und Entwicklung
von Kindern erfasst (vgl. Seite 29).
Die Arbeit von World Vision wird immer wieder neu von globalen
Herausforderungen geprägt. Unsere Antwort auf all diese
Fragen muss eine Perspektive für Kinder beinhalten, deren
Wohl der Maßstab unserer Projektarbeit ist. Da sich vor allem
Versäumnisse in der ersten Lebensphase später kaum noch ausgleichen
lassen, stehen bei unserer Arbeit zunehmend jüngere Kinder
unter fünf Jahren im Mittelpunkt. Ein Thema, das ihre Zukunft
dramatisch beeinflussen wird, ist die globale Erwärmung. In den
Entwicklungsländern gibt es kaum Ressourcen, um sich gegen
die zunehmenden Dürren und Überflutungen zu schützen. Um
den Kindern zu helfen, müssen wir daher unbedingt die wirtschaftliche
Situation der Armen verbessern. Ein bewährtes Mittel
dazu sind Kleinkredit- und Gewerbeförderungsprogramme, die
World Vision bereits seit vielen Jahren durchführt. Derzeit sind
weltweit 45 Mikrofinanzinstitutionen im Auftrag von World
Vision tätig. Sie vergeben jährlich 600.000 Kredite und sichern
oder schaffen rund eine Million Arbeitsplätze. Das verbesserte
Familieneinkommen bewirkt nicht nur eine bessere Versorgung
mit Nahrungsmitteln, sondern auch, dass Kinder häufiger zur
Schule gehen können, weil sie seltener arbeiten müssen. Der gezielten
Förderung von Kleinkindern haben wir in diesem Bericht
zusammen mit den Themen Klimawandel und Kleinkredite einen
eigenen Artikel gewidmet (vgl. Seite 10).
Nach den leichten Rückgängen bei den Einnahmen im
Finanzjahr 2009 hoffen wir nun, dass wir im
kommenden Jahr die Projektarbeit zugunsten bedürftiger
Menschen in den Entwicklungsländern
auch wieder quantitativ ausweiten können. Auf
jeden Fall wünschen wir Ihnen mit diesem
Bericht interessante Einblicke in unsere Arbeit.
Christoph Waffenschmidt
Vorstandsvorsitzender
Christoph Hilligen
Stellv. Vorstandsvorsitzender
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