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14 schließlich angemessener Verzinsung des Eigenkapitals und Bildung ausreichender Rücklagen. Mit anderen Worten: das Unternehmen muss unabhängig von städtischen Subventionen existieren und den Sozialauftrag erfüllen können. Die Stadtsiedlung geht diesen schwierigen Weg zwischen sozialer Verantwortung und wirtschaftlichem Erfolg seit vielen Jahrzehnten sehr erfolgreich. Der soziale Auftrag geht dabei heute weit über die reine Versorgung mit preisgünstigen Mietwohnungen hinaus. Die Stadtsiedlung erfüllt beispielsweise spezielle Aufgaben für die Stadt Heilbronn im Rahmen der Daseinsvorsorge. Im vergangenen Jahr wurden vier Neubauten im Alten Industriegebiet ihrer Bestimmung als Obdachlosen- und Übergangswohnheim für Spätaussiedler übergeben. Für beide Einrichtungen hatte die Stadt einen Bedarf, der am sinnvollsten mit zweckmäßigen und dabei preisgünstigen Neubauten an einem dafür geeigneten Standort gedeckt werden konnte. Diese Bauaufgabe übernahm die Stadtsiedlung. Die Stadt hat die Häuser anschließend komplett angemietet. Unter dem Strich ergaben sich für den städtischen Haushalt gegenüber der vorherigen Lösung deutliche Einsparungen. Neben der Stadt als Alleingesellschafterin sind insbesondere die verschiedenen in Heilbronn tätigen sozialen Einrichtungen und Verbände ständige Partner der Stadtsiedlung. Einige dieser Einrichtungen sind sogar seit vielen Jahren in Räumlichkeiten der Stadtsiedlung untergebracht und erbringen ihre Dienste zwar nicht ausschließlich, aber doch in erheblichem Maß für deren Mieter. Diese Quartiers- oder Stadtteilarbeit trägt dazu bei, dass viele Probleme und Konflikte vor Ort gelöst und nicht mit der Stadtsiedlung als Vermieterin ausgetragen werden. Die Träger der freien Wohlfahrtspflege, die betroffenen städtischen Fachämter und die Stadtsiedlung haben vor einigen Jahren den Arbeitskreis soziale Integration ins Leben gerufen. Dieser hat sich zum Ziel gesetzt, die verschiedenen Hilfeleistungen im Interesse aller Beteiligten zu bündeln und wirkungsvoller zu gestalten. Erkannte Defizite werden mit ganz konkreten Projekten bearbeitet. So entstand beispielsweise eine einfach und kostengünstig gehaltene Informationsbroschüre für Wohnungssuchende. Bei der Stadtsiedlung wurde eine so genannte Notfallkartei eingerichtet, in der Wohnungssuchende in besonderen Notlagen geführt und vorrangig mit Wohnraum versorgt werden sollen. Ein weiterer wichtiger Baustein dieser Kooperation ist die Mietschuldnerberatung. Hierfür hat sich aus fünf Trägern der freien Wohlfahrtspflege eine Arbeitsgemeinschaft formiert und mit der Stadtsiedlung eine vertragliche Vereinbarung zur Beratung von Mietern getroffen, die aus unterschiedlichsten Gründen ihrer Zahlungsverpflichtung nicht mehr nachkommen. Ziel der Beratung ist die Vereinbarung eines Hilfeplans mit den Mietern, mit dessen Umsetzung die Wohnung erhalten und eine kostspielige Räumung vermieden werden soll. Durchschnittlich 20 Mieter befinden sich seit zwei Jahren in der Beratung durch die Arbeitsgemeinschaft. Mit dem seitherigen Erfolg sind alle Beteiligten zwar zufrieden, arbeiten aber dennoch an der weiteren Verbesserung dieses Beratungsmodells. Obdachlosen- und Übergangswohnheim Meseno SOZIAL-HAUS
WEG-Verwaltung/Hausverwaltung für Dritte Das Geschäftsfeld Wohnungseigentumsverwaltung wurde auch 2005 kontinuierlich ausgebaut. Im Jahr 2005 konnte ein Zuwachs von drei Eigentümergemeinschaften erzielt werden. Der Verwaltungsbestand umfasste zum Ende des Geschäftsjahres 42 Wohnungseigentümergemeinschaften mit insgesamt 1.001 Wohneinheiten, die von zwei Mitarbeitern betreut werden. Die Abrechnungen, Rechnungsprüfungen, Objektbegehungen und Eigentümerversammlungen wurden im Rahmen des Wohnungseigentumsgesetzes durchgeführt. Um den ständig wachsenden Anforderungen auf Grund Änderungen und Neuerungen in der Rechtsprechung in diesem Geschäftsfeld gerecht zu werden, nehmen die Mitarbeiter regelmäßig an Fachveranstaltungen der Immobilienverbände teil. Der Bereich Hausverwaltung für Dritte, der im Jahr 2005 im Rahmen einer Umorganisation mit der WEG-Verwaltung zusammengelegt wurde, ist während des Jahres 2005 auf 512 Einheiten angewachsen und wird von einer Mitarbeiterin betreut. REGIOWERT Die REGIOWERT GmbH war im Berichtsjahr trotz schwieriger Rahmenbedingungen weiterhin erfolgreich auf dem Geschäftsfeld der sozialverträglichen Mieterprivatisierung tätig. Insgesamt konnten 26 Wohnungen mit einem Umsatzvolumen von 2 Millionen Euro verkauft werden. Zum Jahresende 2005 waren mit 98 Wohnungen etwas über 40 % des gesamten Projektvolumens der REGIOWERT veräußert. Mit einem Anteil von 30 % entspricht die Anzahl der Mieter unter den bisherigen Käufern allerdings noch nicht den Erwartungen. Üblicherweise können bei der sozialverträglichen Mieterprivatisierung Quoten zwischen 50 und 60 % erreicht werden. Die Gründe liegen insbesondere bei den drei Objekten in Heilbronn hauptsächlich im recht hohen Altersdurchschnitt der Mieter. Im ersten Halbjahr 2006 sind weitere verkaufsfördernde Maßnahmen vorgesehen. Vor dem Hintergrund des Wegfalls der Eigenheimzulage zum Jahresende 2005 bleibt abzuwarten, wie sich die Nachfrage in diesem Marktsegment entwickeln wird. Zwar sollte diese staatliche Förderung gerade bei der seriösen sozialverträglichen Mieterprivatisierung eigentlich keine kaufentscheidende Rolle im Rahmen der Finanzierung spielen, einen zusätzlichen Anreiz zum Erwerb der eigenen Wohnung stellte sie aber zweifellos dar. Münzingstraße, neue Fassade 15
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