Handreichung Personalführung an der Aargauer ... - Schulen Aargau
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1. <strong>Personalführung</strong> allgemein<br />
Das Bild <strong>der</strong> lehrpersonen als Einzelkämpferinnen und Einzelkämpfer<br />
wird abgelöst durch ein Bild <strong>der</strong> lehrpersonen,<br />
die vermehrt in teams arbeiten. neben Klassenzielen verfolgen<br />
lehrpersonen auch ziele <strong>der</strong> schule. Das bringt neue<br />
aufgaben für die lehrpersonen und die schulleitungen mit<br />
sich, insbeson<strong>der</strong>e in <strong>der</strong> <strong>Personalführung</strong>.<br />
<strong>Personalführung</strong> hat hauptsächlich zum ziel, Motivation, zufriedenheit und leistungsbereitschaft<br />
<strong>der</strong> lehrpersonen zu erhalten und zu entwickeln. Die aufgaben <strong>der</strong> <strong>Personalführung</strong><br />
beschreiben, wie diese ziele erreicht werden können. Der Weg, wie diese ziele<br />
erreicht werden, k<strong>an</strong>n je nach schulkultur verschieden sein.<br />
Ziele<br />
Aufgaben<br />
Qualitätssicherung und Weiterentwicklung des unterrichts<br />
n leistungsbereitschaft <strong>der</strong> Mitarbeitenden erhalten<br />
und entwickeln<br />
n Motivation <strong>der</strong> Mitarbeitenden erhalten und entwickeln<br />
n arbeitsklima und zufriedenheit <strong>der</strong> Mitarbeitenden<br />
erhalten und entwickeln<br />
n lehrpersonen beraten, betreuen und unterstützen<br />
n lehrpersonen for<strong>der</strong>n, för<strong>der</strong>n und beurteilen<br />
n Mitarbeiterinnen- und Mitarbeitergespräche führen<br />
n leistungsziele vereinbaren und kontrollieren<br />
n gute rahmenbedingungen und eine gute atmosphäre<br />
schaffen<br />
n Fort- und Weiterbildung <strong>an</strong>regen und sicherstellen<br />
n tr<strong>an</strong>sparente information und Kommunikation sicherstellen<br />
n vertrauenskultur aufbauen<br />
n Die schulpflege bei <strong>der</strong> Einstellung neuer lehrpersonen<br />
beraten<br />
n neue lehrpersonen und Mitarbeitende einführen und<br />
betreuen<br />
n Führungsstil <strong>der</strong> situation <strong>an</strong>passen<br />
n ...<br />
Diese aufgaben werden je nach Führungsstil und situation vor Ort unterschiedlich ausgeführt.<br />
in je<strong>der</strong> Personalarbeit ist die gesprächsführung von grosser Bedeutung. D<strong>an</strong>eben<br />
gehört auch die Dokumentation als wichtige tätigkeit dazu. gesprächsformulare sind dabei<br />
eine hilfe für die Durchführung und die Dokumentation <strong>der</strong> gespräche.<br />
n Führungsverständnis<br />
<strong>Personalführung</strong> beruht auf Werthaltungen und muss im leitbild und in <strong>der</strong> schulkultur<br />
eingebettet sein.<br />
Das Führungsverständnis in geleiteten schulen im K<strong>an</strong>ton aargau basiert auf dem grundsatz<br />
eines positiven Menschenbildes, das auf Wertschätzung, Wohlwollen, vertrauen und<br />
toler<strong>an</strong>z aufbaut. Ein weiterer grundsatz besteht in einer ausgewogenen Kombination von<br />
M<strong>an</strong>agementaufgaben (Bestehendes optimieren) und lea<strong>der</strong>ship (visionen, Werte schaffen<br />
und leben). Dazu eignet sich eine kooperative Führung.<br />
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B PErsOnalFÜhrung