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Handreichung Personalführung an der Aargauer ... - Schulen Aargau

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1. <strong>Personalführung</strong> allgemein<br />

Das Bild <strong>der</strong> lehrpersonen als Einzelkämpferinnen und Einzelkämpfer<br />

wird abgelöst durch ein Bild <strong>der</strong> lehrpersonen,<br />

die vermehrt in teams arbeiten. neben Klassenzielen verfolgen<br />

lehrpersonen auch ziele <strong>der</strong> schule. Das bringt neue<br />

aufgaben für die lehrpersonen und die schulleitungen mit<br />

sich, insbeson<strong>der</strong>e in <strong>der</strong> <strong>Personalführung</strong>.<br />

<strong>Personalführung</strong> hat hauptsächlich zum ziel, Motivation, zufriedenheit und leistungsbereitschaft<br />

<strong>der</strong> lehrpersonen zu erhalten und zu entwickeln. Die aufgaben <strong>der</strong> <strong>Personalführung</strong><br />

beschreiben, wie diese ziele erreicht werden können. Der Weg, wie diese ziele<br />

erreicht werden, k<strong>an</strong>n je nach schulkultur verschieden sein.<br />

Ziele<br />

Aufgaben<br />

Qualitätssicherung und Weiterentwicklung des unterrichts<br />

n leistungsbereitschaft <strong>der</strong> Mitarbeitenden erhalten<br />

und entwickeln<br />

n Motivation <strong>der</strong> Mitarbeitenden erhalten und entwickeln<br />

n arbeitsklima und zufriedenheit <strong>der</strong> Mitarbeitenden<br />

erhalten und entwickeln<br />

n lehrpersonen beraten, betreuen und unterstützen<br />

n lehrpersonen for<strong>der</strong>n, för<strong>der</strong>n und beurteilen<br />

n Mitarbeiterinnen- und Mitarbeitergespräche führen<br />

n leistungsziele vereinbaren und kontrollieren<br />

n gute rahmenbedingungen und eine gute atmosphäre<br />

schaffen<br />

n Fort- und Weiterbildung <strong>an</strong>regen und sicherstellen<br />

n tr<strong>an</strong>sparente information und Kommunikation sicherstellen<br />

n vertrauenskultur aufbauen<br />

n Die schulpflege bei <strong>der</strong> Einstellung neuer lehrpersonen<br />

beraten<br />

n neue lehrpersonen und Mitarbeitende einführen und<br />

betreuen<br />

n Führungsstil <strong>der</strong> situation <strong>an</strong>passen<br />

n ...<br />

Diese aufgaben werden je nach Führungsstil und situation vor Ort unterschiedlich ausgeführt.<br />

in je<strong>der</strong> Personalarbeit ist die gesprächsführung von grosser Bedeutung. D<strong>an</strong>eben<br />

gehört auch die Dokumentation als wichtige tätigkeit dazu. gesprächsformulare sind dabei<br />

eine hilfe für die Durchführung und die Dokumentation <strong>der</strong> gespräche.<br />

n Führungsverständnis<br />

<strong>Personalführung</strong> beruht auf Werthaltungen und muss im leitbild und in <strong>der</strong> schulkultur<br />

eingebettet sein.<br />

Das Führungsverständnis in geleiteten schulen im K<strong>an</strong>ton aargau basiert auf dem grundsatz<br />

eines positiven Menschenbildes, das auf Wertschätzung, Wohlwollen, vertrauen und<br />

toler<strong>an</strong>z aufbaut. Ein weiterer grundsatz besteht in einer ausgewogenen Kombination von<br />

M<strong>an</strong>agementaufgaben (Bestehendes optimieren) und lea<strong>der</strong>ship (visionen, Werte schaffen<br />

und leben). Dazu eignet sich eine kooperative Führung.<br />

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B PErsOnalFÜhrung

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