Merck Geschäftsbericht 2007 - Merck Schweiz

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Risikobericht
risikomanagementsystem
Das Management der Risiken in der Merck-Gruppe ist für alle Risikoeigner in einer Richtlinie
eingehend beschrieben. Diese definiert die Grundsätze des Risikomanagements, beinhaltet
die Abgrenzung von Rollen und Verantwortlichkeiten und hilft, die gesetzlichen
und betrieblichen Anforderungen umzusetzen. Durch eine vorgegebene Terminologie und
standardisierte Risikoberichte vereinheitlicht sie den Risikomanagementprozess weltweit.
Risikoberichte werden halbjährlich und in besonderen Fällen ad-hoc an die Geschäftsleitung
gegeben. Die Interne Revision prüft das Risikomanagementsystem.
gesamtrisikoposition
Es ist kein bestandsgefährdendes Risiko für die Merck-Gruppe zu erkennen. Dies stellt
dieser Risikobericht fest, der in Anwendung des Deutschen Rechnungslegungs-Standards 5
verfasst wurde.
geschäftsbezogene risiken
Merck integriert die Anwendung des Risikomanagements in die Prozesse der kontinuierlichen
Geschäftsplanung. Mögliche negative Entwicklungen, beispielsweise Änderungen
der Kundennachfrage oder geänderte politische Rahmenbedingungen, werden in den Risikoberichten
beschrieben und bewertet, so dass das Unternehmen bei Ereignissen, die von
der Planung abweichen, frühzeitig Gegenmaßnahmen ergreifen kann. Zum 31. Dezember
2007 betrieb die Merck-Gruppe 54 Produktionsstandorte in 24 verschiedenen Ländern
und hat für wichtige Produkte das Risiko eines Lieferengpasses durch geeignete Maßnahmen
minimiert. Gesamterlöse und Ergebnis der Merck-Gruppe stützen sich auf eine
Vielzahl pharmazeutischer und chemischer Produkte für verschiedene Branchen. Diese
Diversifikation trägt bereits zu einer Risikominimierung bei, da sich die Märkte in ihrer
Struktur und ihren Konjunkturzyklen unterscheiden. Sie ist auch Ausdruck der Merck-
Strategie, ein integriertes Pharma- und Chemieunternehmen bleiben zu wollen.
Auf mögliche Risiken eines geänderten Marktumfelds, zum Beispiel Kostendämpfungsmaßnahmen
im Gesundheitswesen oder neue Wettbewerbsprodukte, versucht das Unternehmen
sich vorzubereiten, indem es dieses kontinuierlich beobachtet und entsprechend
vorausschauend handelt. Die speziellen Risiken der pharmazeutischen Entwicklung werden
durch das in der Merck-Gruppe eingeführte Portfolio- und Projektmanagementsystem
dauernd überwacht. Im Zuge der Integration von Serono wurden die Forschungsgebiete
und alle Projekte in der Pipeline bewertet und neu ausgerichtet. Für Merck als forschendes
Pharmaunternehmen besteht das Risiko, dass Entwicklungsprojekte abgebrochen werden
müssen, mitunter erst nach hohen Investitionen in einer späten klinischen Phase. Entscheidungen
– etwa beim Übergang in die nächste Phase der klinischen Entwicklung – werden
so getroffen, dass Risiken so gering wie möglich gehalten werden. Gleiches gilt für Investitionsentscheidungen,
bei denen Merck detailliert ausgearbeitete Richtlinien anwendet.
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