Merck Geschäftsbericht 2007 - Merck Schweiz

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Und natürlich ist Merck nicht nur Pharma. Auch in der Chemie basieren
unsere Erfolge auf anspruchsvollen Technologien. So halten wir seit Jahren
die Spitzenposition bei Flüssigkristallen und decken zwei Drittel der welt-
weiten Nachfrage. Wenn wir von unseren Flüssigkristallen sprechen, werde
ich oft gefragt, wie wir den Wettbewerb meistern. Meine Antwort ist: Der
Markt wächst. Die Kundenbedürfnisse wachsen. Die Displays – vom Handy
bis zum LCD-Fernseher – werden immer größer. Wir haben hohe Qualität,
moderne Produktionstechnologien, entsprechende Kapazitäten, ein innova-
tives Produktportfolio und vor allem ausgezeichnete, gewachsene Kunden-
beziehungen. Das organische Wachstum im Jahr 2007 betrug 14 % – bei weiter
sehr hohen Renditen.
Für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg bedarf es eines ständigen Abgleichs
der operativen Entscheidungen mit langfristigen Zielen. Der Titel „Bewahren.
Verändern. Wachsen.“ dieses Geschäftsberichts ist gleichzeitig die Kurzfassung
unserer Unternehmensstrategie. Wenn Sie die nächsten Seiten lesen, erhalten
Sie einen Eindruck davon, woher wir kommen und wohin wir wollen.
Für uns sind Massenmärkte in Chemie und Pharma nicht das Ziel. Deshalb
ist Größe für uns auch nicht alles. Wir wollen profitabel wachsen – als inno-
vatives Unternehmen in Spezialitäten-Geschäften.
Dennoch halten wir – bei aller Neuorientierung – an Grundsätzen fest, mit
denen wir uns selbst treu bleiben. Es ist nicht en vogue, sowohl in Pharma
als auch in Chemie aktiv zu sein. Aber es ist der Merck-Weg: Wir diversifi-
zieren unser Risiko innerhalb eines integrierten Unternehmens. Neben dem
Forschungs- und Produktportfolio für stark expandierende Märkte gibt es
auch stabile Geschäfte in reifen Marktsegmenten – etwa unsere Sparten
„Consumer Health Care“ und „Performance & Life Science Chemicals“. Wir
setzen nicht alles auf eine Karte.
Finanziell stehen wir auf soliden Beinen: Der um Akquisitionen und Veräu-
ßerungen bereinigte Free Cash Flow betrug rund 1 Mrd €. Zum Jahresende
belief sich die Nettoverschuldung auf 355 Mio €, das Gearing, die Relation
zwischen Netto-Schulden und dem Eigenkapital, lag bei 0,18.
Für unsere Mitarbeiter waren die Veränderungen im vergangenen Jahr nicht
immer einfach: Die größte Akquisition in der Unternehmensgeschichte,
ein zügiger Integrationsprozess, eine globalere Steuerung des Unternehmens.