ZIT JAHRESBERICHT 2008

eine Bank irgendetwas anfangen hätte können. Deshalb waren
Förderungen von ZIT, AWS und FFG notwendig für uns. Dann kamen
jedoch recht rasch auch die privaten Geldgeber. Mit dem Venture
Kapital haben wir es dann geschafft, unser Alzheimer-Projekt soweit
voran zu treiben, dass es auch für einen großen Partner interessant
wurde.
Brockmeyer: Da kommen wir jetzt zum Thema ganz großes Geld:
Wir sprechen von bis zu 430 Millionen Euro...
Schmidt: Ja, die können wir von unserem Pharmapartner
GlaxoSmithKline für alle Rechte an unserer Alzheimerimpfung
bekommen, wenn die Entwicklung zum positiven Abschluss kommt.
Noch mal kurz das Attraktive der AFFITOM ® Technologie: Wir haben
nicht nur eine einzige potenzielle Substanz, sondern wir haben einen
ganzen Pool. Bei potenziellen Problemen können wir neue Impfstoffkandidaten
ins Rennen schicken.
Das Lizenzabkommen ist für uns sehr wichtig - die umfangreiche
Phase III der klinischen Erprobung wäre sonst nicht finanzier- und
umsetzbar.
Wenn dann ein Impfstoffkandidat die Entwicklung erfolgreich
durchläuft und sich am Markt durchsetzt, werden insgesamt 430
Millionen Euro geflossen sein. Dafür haben wir Meilensteinzahlungen
vereinbart. Die erste Zahlung betrug 22,5 Millionen Euro.
Wir wollen nachhaltig wachsen. Unser Ziel ist es ganz bestimmt
nicht, die Firma zu verkaufen.
Brockmeyer: Stichwort nachhaltiger Aufbau: Was kommt nach
Alzheimer?
Schmidt: Wie ja bereits angesprochen befinden sich die beiden
Produktkandidaten unserer Alzheimer-Impfung „im Endspurt“ der
klinischen Phase I Studie. Impfstoff-Kandidaten zur Behandlung von
Atherosklerose, sowie einer zu Behandlung von Parkinson, befinden
sich in der präklinischen Entwicklung. Darüber hinaus haben wir
noch vier weitere Projekte im Köcher und ich gehe davon aus, dass
innerhalb der nächsten 2-3 Jahre noch weitere dazukommen werden.
Wir haben zusätzliche Flächen angemietet und uns auf knapp 1.700
m² vergrößert. Denn Raum brauchen wir, um neue Projekte zu
entwickeln, immer unter derselben Prämisse: dringender medizinischer
Bedarf und attraktives Marktvolumen.
„Wir haben uns für das ‚Selbermachen‘ entschieden.“
Brockmeyer: Bei Ihrem Bedarf an Fläche und Entwicklung wird die
Erweiterung des Campus Vienna Biocenter durch die „Vision 2020“
(siehe Seite 24) relativ wichtig für sie sein?
Schmidt: Ja, der Campus ist wichtig für uns, denn er beherbergt jetzt
schon eine kritische Masse an akademischen Instituten mit exzellenter
Grundlagenforschung dicht an dicht mit kommerziell ausgerichteten
Biotechnologieunternehmen. Die Infrastruktur passt.
Darüber hinaus bietet der Campus die Möglichkeit zu kontinuierlichem
Wachstum. Wir wollen auch wachsen - substantiell und
vernünftig. Und diese Grundlagen sind am Campus gegeben. Der
Blick nach Basel zeigt, wo die Reise hin gehen könnte. Dort gibt es
eine umfangreiche Life Science Szene, darunter sehr viele Biotech-
Firmen, die einfach entstanden sind. Warum? Weil das Umfeld da
war, die kritische Masse und die Infrastruktur, so wie jetzt hier am
Campus auch. Ich sehe die besten Voraussetzungen, dass hier in
Wien in den nächsten Jahren etwas Ähnliches entstehen könnte.
Brockmeyer: Wie wichtig ist der Campus Standort für Ihr Unternehmen?
Schmidt: Sehr wichtig. Der Campus bietet uns wie gesagt die
entsprechende Infrastruktur, auf die wir zurückgreifen können und
auch müssen! Konkret geht es darum, dass wir nicht nur Büros
brauchen, sondern vor allem auch Labors für unsere Forschung und
Entwicklung. Verglichen mit klassischen Wohn- oder Bürobauten sind
Laborgebäude ein kleines Marktsegment. Dazu kommt das Risiko
der Wiedervermietung im Insolvenzfall. Die Biotech-Branche muss
mit diesem Risiko leben. Schließlich sind wir hochinnovativ, quasi an
vorderster Front. Da kann es keine Erfolgsgarantie geben. Das
Scheitern gehört zur Innovation genauso dazu wie der bahnbrechende
Erfolg.
Vor diesem Hintergrund bin ich sehr froh, dass die Stadt Wien,
namentlich das ZIT, diesen Risikoweg mit uns und durch den
Campus gegangen ist.
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