Jahresbericht 2009/2010 - Fakultät für Wirtschaftswissenschaften ...
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Department 2<br />
Taxation, Accounting<br />
and Finance<br />
Prof. Dr. Stefan Betz<br />
Betriebswirtschaftslehre,<br />
insbesondere Produktions -<br />
management und<br />
Controlling<br />
Business Administration,<br />
especially Production<br />
Management and<br />
Controlling<br />
Profil<br />
Profile<br />
Prof. Dr. Stefan Betz ist seit 2004 Professor <strong>für</strong><br />
Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Produk -<br />
tionsmanagement und Controlling, an der Uni -<br />
versität Paderborn. Beruflicher Werdegang:<br />
Studium in Paderborn; Doktorand/Stipendiat<br />
der Graduiertenförderung des Landes NRW<br />
von 1987–1989 am Lehrstuhl <strong>für</strong> Betriebswirt -<br />
schafts lehre, insbesondere Produktions wirt -<br />
schaft an der Universität Paderborn; Habilitand/<br />
Wissen schaftlicher Assistent an demselben<br />
Lehrstuhl von 1989–1997; Lehrstuhlvertreter<br />
an der Tech nischen Universität Braunschweig,<br />
Lehrstuhl <strong>für</strong> Produktionswirtschaft, im Som -<br />
mersemester 1997; Lehrstuhlvertreter an der<br />
Georg-August-Universität Göttingen, Lehrstuhl<br />
<strong>für</strong> Industrielles Management und Unter -<br />
neh mensrechnung, im Wintersemester 1997/<br />
98; Inhaber desselben Lehrstuhls von 1998–<br />
2004.<br />
Prof. Dr. Stefan Betz has been Professor of<br />
Business Administration, esp. Production<br />
Management and Controlling, at the University<br />
of Paderborn since 2004. He took an undergraduate<br />
degree at the University of Paderborn<br />
before studying for a Ph.D. on a postgraduate<br />
scholarship from the State of North Rhine-<br />
Westphalia between 1987 and 1989. The chair<br />
of business administration, especially production<br />
management and controlling, awarded<br />
him his Ph.D. in 1989, after which he habilitated<br />
and worked as a research assistant there until<br />
1997. He was appointed temporary professor<br />
at the chair of production management at<br />
Braunschweig Technical University during the<br />
1997 summer term and temporary professor of<br />
business administration, esp. industrial management<br />
and controlling, at the University of<br />
Göttingen during the 1997/98 winter term. In<br />
1998 Stefan Betz was appointed to that chair,<br />
which he held until 2004.<br />
<strong>Fakultät</strong> <strong>für</strong> <strong>Wirtschaftswissenschaften</strong><br />
Faculty of Business Administration and Economics<br />
Department 2 – Taxation, Accounting and Finance<br />
Personal<br />
Staff<br />
Sekretariat<br />
Administrative Staff<br />
Eva Papenfort<br />
Emeritus<br />
Prof. Dr. Otto Rosenberg<br />
Wissenschaftliches Personal<br />
Research Staff<br />
Christian Faupel, M.A.<br />
Dipl.-Kfm. Christian Koch<br />
Dipl.-Kfm. Florian Michajlezko<br />
Dipl.-Wirt.-Ing. Malte Ortgiese<br />
Dipl.-Kfm. Christoph Puls<br />
Lehrbeauftragte<br />
Additional Teaching Staff<br />
Dr. rer. pol. Sönke Eggert<br />
Dr. rer. pol. Oliver Harborth<br />
Dr. rer. pol. Ingmar Heitmann<br />
Dr. rer. pol. Lars Kleeberg<br />
Dr. rer. pol. Fabian Solbach<br />
Module<br />
Modules<br />
Grundzüge der Betriebswirtschaftslehre A<br />
Produktionsmanagement<br />
· Strategisches Produktionsmanagement<br />
· Taktisches Produktionsmanagement<br />
· Operatives Produktionsmanagement<br />
Bachelor-Kolloquium<br />
Logistikmanagement<br />
· Strategisches Logistikmanagement<br />
· Taktisches Logistikmanagement<br />
· Operatives Logistikmanagement<br />
Wertorientierte Unternehmensführung<br />
Master-Kolloquium<br />
Doktorandenkolloquium Produktions mana -<br />
gement<br />
Abschlussarbeiten<br />
Thesis Titles<br />
Instrumente zur Unterstützung der Lieferanten -<br />
auswahl in Wertschöpfungssachwerten<br />
Möglichkeiten und Grenzen der Einführung von<br />
Just in Sequence in der Montage von Fahrwerk -<br />
modulen am Beispiel der Volkswagen AG<br />
Probleme der Bewertung von neu gegründeten<br />
Unternehmen und ihre Lösungsmöglichkeiten<br />
Beurteilung der Umsetzung von Lean Production<br />
mithilfe der Balanced Scorecard<br />
Kostenorientierte Lieferantenauswahl in einem<br />
international agierenden Automobilzulieferer -<br />
unternehmen<br />
Implementierung von dynamischen Informa -<br />
tionen in das Projektmanagement am Beispiel<br />
eines Software-Unternehmens<br />
Instrumente des Beschaffungscontrollings <strong>für</strong><br />
Dienstleistungsbetriebe<br />
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