KGSt®-Tätigkeitsbericht 2008 bis 2011

Strategische Ausrichtung der KGSt
Bürgerkommune
Wir stärken Teilhabe und Engagement der Bürger
Die KGSt hat in einigen Arbeitsvorhaben in der Vergangenheit,
wie etwa im Bericht Demografiemanagement, die Bedeutung
des bürgerschaftlichen Engagements unterstrichen. In der folgenden
Arbeitsphase werden Anforderungen und Möglichkeiten
aus dem demografischen Wandel, dem Wertewandel, aber
auch aus den Entwicklungen von „Social Media“ im Internet
systematisch im Hinblick auf das Leitbild der Bürgerkommune
untersucht.
Bürgerschaftliches Engagement lebt von und in Netzwerken.
Engagement fördernde Kommunen müssen noch stärker als
bisher in den Kategorien der Netzwerkförderung denken und
handeln. Netzwerke schaffen Nachhaltigkeit. Sie sind stabiler
als lineare Strukturen, weil sie ausdifferenzierter und vielfältiger
sind und weil sie nicht von einem oder zwei Faktoren abhängig
sind, sondern sich immer weiter entfalten. Die Lösungen für
Probleme und Fragestellungen werden in Netzwerken nicht nebeneinander,
sondern miteinander erarbeitet und umgesetzt.
Dies kann einen effizienteren Einsatz der vorhandenen finanziellen
und personellen Ressourcen ermöglichen.
Neue Medien schaffen eine breit genutzte Plattform für Beteiligungsformen
im „vorpolitischen“ Raum.
In diesem Zusammenhang ist zu klären,
welche Produkte in welcher Form durch wen erstellt werden.
Hier wird die KGSt die Empfehlungen des Gutachtens
„Organisationspolitik“ weiter entwickeln.
welche Informationen die Verwaltung der Bürgerschaft in
welcher Form präsentieren muss angesichts einer Entwicklung,
in der die klassischen Kommunikationskanäle (Lokalpresse)
zunehmend an Reichweite verlieren.
welche Beteiligungsformen und -instrumente geeignet sind,
um die Bürger in größerem Ausmaß als bisher an Stadtentwicklungsprozessen
teilhaben zu lassen und auf diese Weise
eine breitere Legitimation des Verwaltungshandelns sicherzustellen.
ob eine stadtteilbezogene Engagementförderung wirkungs
voller ist als eine milieubezogene.
welche Möglichkeiten und Erfahrungen es gibt, um spezielle
Gruppen (wie beispielsweise Menschen mit Behinderungen,
junge Menschen, Menschen mit Migrationshintergrund) in
Prozesse der Produktentwicklung einzubeziehen.
wie insgesamt technische Innovationen und damit neue
Kommunikationskulturen im Web 2.0 die Interaktion
zwischen Verwaltung und Bürgern in seinen unterschiedlichen
Rollen (Souverän, Kunde, Mitgestalter, Koproduzent)
verändern werden.
Angesichts der Bedeutung des Verhältnisses zwischen Bürger
und Staat allgemein und der Konkretisierung auf der kommunalen
Ebene für die Lebensqualität in unseren Gemeinwesen,
werden Projekte unter diesem Themendach einen Schwerpunkt
in der Arbeitsphase 2011 bis 2014 bilden.