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Ein Schiff im Wald und ein Auto auf der Gartenschau Ein Schiff Im April und Mai 2003 bauten acht junge Männer im Wald bei Mölschbach ein Holzschiff. Das Schiff wird nie in See stechen. Dennoch betrachten die Teilnehmer des Waldprojektes der Neuen Arbeit Westpfalz stolz ihr Werk, das sie nach den Vorstellungen des Revierförsters, Herrn Schmidt, gebaut haben. Auf diesem Schiff werden viele Kinder – und wohl auch mancher Jugendliche und Erwachsene – spielen, seiner Abenteuerlust nachgehen und eine kleine Reise in das Reich der Phantasie antreten. Ein Stück auf ihrer Lebensreise will die Neue Arbeit Westpfalz die Teilnehmer des Waldprojektes begleiten. Es sind junge Männer im Alter von 18 – 23 Jahre, die vorher arbeitslos waren und keine Chance auf dem 1. Arbeitsmarkt gefunden haben. Nun haben sie Arbeit, werden qualifiziert und erhalten sozialpädagogische Hilfestellungen. Über die Teilnehmer sagt die Projektleiterin, Frau Stierl: „Mit ein bisschen Verständnis gegenüber den Jugendlichen, sowie Einfühlungsvermögen und Erkennen ihrer eigentlichen Probleme, kommt man gut mit ihnen aus.“ Für Felix Schmitt, Christian Jäger, Thomas Steitz und Markus Graf war es das erste Mal, dass sie mit Holz gearbeitet hatten. Sie hatten nach den ersten Tagen Muskelkater und hatten auch zwischendurch auf die „Schinderei“ geschimpft, aber nun schauen sie zufrieden auf das gemeinsame Werk. Vielleicht gehen sie ja mal mit ihren Familien spazieren und kommen zufällig hier vorbei? Wegbeschreibung: Die Holzmodule stehen auf dem Kaiserberg, innerhalb des Gartenschaugeländes. Das Holzschiff erreichen Sie vom Parkplatz am Ortseingang Mölschbach aus. Es steht am Spielplatz. Ein Auto Kürzer ist der Weg für die Familien auf die Gartenschau. Dort hat die Gruppe Holzmodule für Kinder hergestellt. Für einen Erlebnispfad sollten ein Holzauto, ein Traktor und ein Klangspiel aus Holz errichtet werden. Mit sehr großem Eifer und viel Kreativität machten sich die Teilnehmer ans Werk. Es bildeten sich kleine Gruppen, die mit Elan und Ideen die schönen Holzmodule planten und herstellten. Die Grup- Die Anfänge der NAW–Maßnahme „Waldprojekt“ gehen bis ins Jahr 1996 zurück. Der gegenwärtige Abschnitt begann am 17.03.2003 und endet am 31.12.2003. Die Gruppe besteht aus acht Jugendlichen im Alter von 18 bis 26 Jahren. Das Vorhaben wird durch das Arbeitsamt im Rahmen des Sofortprogramms der Bundesregierung zum Abbau der Jugendarbeitslosigkeit als Arbeitsbeschaffungsmaßnahme (ABM) gefördert. Die Leitung hat eine sozialpädagogisch Fachkraft, die auch für den Qualifizierungsteil verantwortlich ist. Die praktische Anleitung ist einem Schreiner übertragen. Die Teilnehmer kommen aus den unterschiedlichsten Berufsgruppen, zum Teil haben sie keine Ausbildung. Ziel der Maßnahme ist es, die Chancen auf dem Ausbildungs- und Arbeitsmarkt zu verbessern. Ein Bewerbungstraining, Grundkurse von Rechnen und Deutsch sowie Hilfen im Umgang mit Geld sollen Kenntnisse vermitteln, aber auch das Selbstwertgefühl und die Eigeninitiative stärken. In Zusammenarbeit mit dem Forst werden Spazier- und Wanderwege gepflegt und ausgebaut, Wegweiser und Übersichtstafeln instandgesetzt und ergänzt, sowie Wanderziele für Familien mit Kindern wie der Lautrer Holzweg oder das Waldschiff bei Mölschbach geschaffen. 20 pe hat es verstanden, sich gegenseitig zu unterstützen und zu helfen. Nach Abschluss der Arbeiten waren alle sehr stolz auf das, was jeder einzelne geleistet hat. So entstand viel Motivation für die kommenden Aufgaben, Spazier- und Wanderwege zu pflegen und ansprechende Ziele im Wald anzulegen. „Viele kennen und nutzen zwar den Spielplatz am Vogelwoog, den Barfusspfad, den Lautrer Holzweg und nun auch das Schiff und die Holzmodule auf der Gartenschau und freuen sich, dass es sie gibt“, so Gabi Schellhammer, Geschäftsführerin der Neuen Arbeit Westpfalz, „aber leider ist nur wenigen bewusst, dass all dies nur mit Hilfe von Arbeitsbeschaffungsmaßnahmen entstehen konnte.“
Mit der Einführung des Neuen Steuerungsmodells im Jahre 1995 zeigte die Stadtverwaltung Kaiserslautern die Bereitschaft neue Wege in ihren Aufgabenbereichen einzuschlagen. So wurde zum Beispiel im Bereich Soziales die Blickrichtung auf betriebswirtschaftliche Arbeitsabläufe konzentriert. Man richtete dort 1998 eine Stabsstelle „Controlling“ ein, die sich maßgeblich mit den wirtschaftlichen Aspekten innerhalb des Referats Soziales befaßt. Synergieeffekte mit der ebenfalls bestehenden Stabsstelle „Technikunterstützte Informationsverarbeitung“ führten im Jahr 2000 dazu, diese Bereiche zusammen zu führen und die neue Stabsstelle „Datenmanagement“ ins Leben zu rufen. Stadtamtmann Dirk Andres, der bereits zu Beginn als „Controller“ eingesetzt war, bek leitet dieses Amt seit Anbeginn. Grund genug für das AS-Magazin seine Arbeit zu beleuchten und zu hinterfragen. AS: Datenmanagement? Was haben wir darunter zu verstehen? Andres: Im Bereich Datenmanagement werden Informationen verarbeitet. Zum einen sind wir für die Informationsverarbeitung an sich zuständig, andererseits liegt es an uns, sicher zu stellen, dass die Führungsebene Informationen er- hält, mit denen das Referat zu steuern ist. AS: Was genau darf man sich darunter vorstellen? Bitte konkretisieren Sie … Andres: Ein Teil meiner Mitarbeiter kümmert sich darum, dass das von uns verwendete Programm PROSOZ, welches zur Bearbeitung der Sozialhilfe- und Grundsicherungsfälle dient, zum einen von den Sachbearbeitern richtig angewandt wird und zum anderen, eine tatsächliche Arbeitserleichterung für eben diese Sachbearbeiter darstellt. Hierzu gibt es für jeden Fachbereich, egal ob Hilfe zum Lebensunterhalt, Hilfe in besonderen Lebenslagen, Hilfe zur Arbeit, etc. spezialisierte Mitarbeiter, die die Anwender in ihrer täglichen Arbeit unterstützen. Zusätzlich haben wir einen Mitarbeiter, der sich ausschließlich um das Programm PROSOZ an sich kümmert. Eine weitere Mitarbeiterin sorgt dafür, dass alle vorliegenden Daten Referat Soziales managed Daten und Informationen den Führungskräften zu Verfügung stehen. Dies können z.B. aktuelle Fallzahlen, Ausgaben, SH-Empfänger in den verschieden Ortsbezirken etc sein. AS: Wie rechtfertigt sich dieser große Personalaufwand? Andres: Naturgemäß ist das Referat Soziales wohl eher ein Bereich der an seinen Ausgaben, als an seinen Einnahmen zu messen ist. Weit über 70 Mitarbeiter geben jährlich einen Großteil des gesamten städtischen Haushaltsvolumens mit Hilfe der von uns Mitarbeiter/Innen der Stabstelle Datenmanagement Diana Sajons, Joachim Kieser, Nicole Gilcher, Dirk Andres und Simone Theato (v. l. n. r.). Auf dem Bild fehlt Anja Rudel verwalteten Programme aus. Das sind ca. 50 Millionen Euro – und somit fast ein/fünftel des gesamten städtischen Haushalts. Dies macht viel-leicht deutlich welche Brisanz das Thema „Softwareanwendung“ in diesem Bereich der Verwaltung darstellt. Ihre Frage nach dem Aufwand verwundert mich nicht. Jedoch muss es endlich in die Köpfe aller Beteiligten, dass EDV nicht nur „Knöpfe drücken“ bedeutet. Anzumerken bleibt bei dieser Gelegenheit, dass wir zusätzlich durch das Referat Organisationsmanagement, Abteilung Systemtechnik/Netzmanagement unterstützt werden. AS: Im Vorgespräch erwähnten Sie, dass betriebswirtschaftliche Aspekte beleuchtet werden. Gibt es eine Kosten- und Leistungsrechnung? 21 Andres: Bei einer Kosten- und Leistungsrechnung werden Personalund Sachkosten dem Nutzen, sprich der Leistung, gegenüber gestellt. Wie bereits vorhin beantwortet liegt unser Ausgabenvolumen bei 50 Millionen Euro. Dem gegenüber stehen Personal- und Sachkosten von ca. 2,5 Millionen Euro. Angesichts unserer hohen Ausgaben wäre es unwirtschaftlich sich genau dieser 2,5 Millionen anzunehmen und diese zu beleuchten, während im gleichen Zeitraum fast 50 Millionen konkret verausgabt werden. Dies ist in meinen Augen charakteristisch für jede Non-Profit-Organisation. AS: Worauf konzentriert sich Ihr persönlicher Augenmerk bei Ihrer täglichen Arbeit? Andres: Wir legen sehr großen Wert auf die transparente Darstellung des operativen Tagesgeschäf-ts, also Fallzahlentwick-lungen, sozialen Strukturdaten, sowie die den städtischen Haushalt betreffenden Daten. Hierzu haben wir bereits seit Jahren verschiedene Arten von Berichtswesen installiert, mit deren Hilfe wir jederzeit die von uns festgelegten Steuerungskriterien abfragen können. Ebenso wurde eine Art Frühwarnsystem eingerichtet, dass uns über jegliche Schwankungen in Kenntnis setzt. AS: Welche Projekte werden ihren Arbeitsbereich kurz- bis mittelfristig beeinflussen? Andres: Zum 1.1.2004 planen wir die Fortschreibung unseres Programmes PROSOZ im kompletten Amt einzuführen. Daneben werden wir uns sicherlich auf die bisher noch eher undeutlichen Auswirkungen der Hartz- Konzeption eingehen müssen. Sicherlich wird diesbezüglich noch einiges auf uns zu kommen. AS: Herzlichen Dank für das Gespräch. Das Gespräch führte Nicole Gilcher für das Magazin AS
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