STUDIJA OPRAVDANOSTI PROGLAŠENJA TURISTIČKOG PROSTORA “DIVČIBARE”

finansiranju, stvaranje novih kompanija i projekata, postojanje jakih obrazovnihcentara, razvoj sistema kvaliteta i dr.).Neophodno je obezbediti sve potrebne uslove za efikasno i pravilno sprovođenjeove strategije, što u najvećoj meri zavisi od državnih organa, zajedno sa drugimsubjektima u oblasti turizma (javno-privatno partnerstvo).Strategija je u domenu Sistema podsticaja ukazala na tri osnovne grupe mogućihpodsticaja, i to:• finansijski podsticaji i olakšice,• kvazifinansijski podsticaji i olakšice,• fiskalni podsticaji i olakšice, koji su detaljno izloženi u devet mogućihvidova.Usklađen i dobro podešen sistem fiskalnih podsticaja treba da se koncentriše na:• prenošenje gubitaka u naredne godine;• mogućnost ubrzane amortizacije novih investicija;• plaćanje nižeg komunalnog doprinosa u prvih nekoliko godinaefektuisanja investicije;• odobravanje nižih carinskih stopa (oslobađanje od carine za određenuvrstu opreme, mašina i dr.).Strateški marketing plan ima za cilj da profesionalno struktuiše resurse iatrakcije zemlje i da ih postavi u zaokruženi, funkcionalni i održiv sistem zaintegralnu promociju i komercijalizaciju na kratki rok kao i za kreiranjemeđunarodno konkurentskih turističkih proizvoda i rast ukupne ekonomijeturizma Srbije na duži rok.Marketinški ciljevi Srbije definisani su na sledeći način:1. pozicioniranje Srbije kao turističke destinacije na svetskom turističkomtržištu;2. maksimalnim prodajnim naporima višestruko povećati broj inostranihgostiju i uvećati domaći turistički promet u skladu sa kapacitetomživotnog standarda stanovništva Srbije;3. uspostaviti i operacionalizovati sistem marketinga Srbije nanacionalnom/državnom nivou, kao i na nivou regija, gradova i opština.Marketing plan klastera Srbije21