STUDIJA OPRAVDANOSTI PROGLAŠENJA TURISTIČKOG PROSTORA “DIVČIBARE”

BENČMARKING ANALIZABenčmark analiza Divčibara je urađena u okviru Generalnog turističkog planaDivčibara koji je urađen 2003. od strane Austrijske kompanije “Kohl & PartnerTourismusberatung”. Imajući u vidu da su Divčibare visoravan, analiza jeurađena tako što su predstavljene moguće aktivnosti koje bi se u perspektivirazvijale na teritoriji Divčibara.Turistički prostor “Divčibare” može u budućnosti da postigne željenukonkurentsku poziciju samo uz primenu strateškog i planskog pristuparealizaciji aktivnosti. Pored realizacije usvajanja standarda u planiranju, razvoju iupravljanju Divčibarama kao turističkom destinacijom, od izuzetnog je značaja iuspešno diferenciranje u odnosu na regionalnu konkurenciju, ali tako da se upunoj meri valorizuje potencijal uočenih konkurentskih prednosti.Odabrani konkurentski set za benčmarking turizma na Divčibarama sudestinacije koje već imaju izgrađenu poziciju u srednjeevropskoj regiji i koje suse razvijale u skladu sa rastom i potrebama tržišta. Konkurentski set je izabranna osnovu uporedivosti iskustava koja se nude na destinacijama. Elementiturističke ponude koji su obrađeni su sledeći: Münsterland u Nemačkoj –namenski uređeni tereni sa stazama za vožnju biciklom; koncept puteva zašetnju u regionu Pyhrn-Priel, Austrija; jahačka staza u američkom stilu –kaubojsko jahanje u Löhnberg-u, Nemačka; dečiji park ”Park za početnike”,Pitztal, Austrija; snežni tobogan, Faistenau, Austrija; uređivanje doživljaja naulazu u destinaciju - Bryce Canyon Nationalpark, SAD; park životinja TierparkHerberstein, Austrija; usmerenost prema dečijem, porodičnom i omladinskomturizmu - omladinski hotelBackpacker-Hotel u Flims-Laax (Flims-Laks),Švajcarska (Riders Palace),omladinski hotel sportova Sport-JugendhotelRupertushof, Abtenau, Austrija, hotel za bebe, Trebesing, Austrija(www.babyhotel.at), dečiji hoteli, Austrija (www.kinderhotels.at); tematske rute– primer 1: Ramsau, Austrija, primer 2: milja šetnje iz snova u Trebesingu,Austrija; itd. Analizirajući gorenavedene benčmarkove, dolazimo do sledećihzaključaka:- destinacije na kojima se nalaze primeri elemenata turističke ponudefunkcionišu kao integrisani sistemi proizvoda i usluga, a interesi javnih iprivatnih subjekata su usaglašeni kroz delovanje destinacijskihmenadžment kompanija (DMC);- struktura smeštja je diversifikovana i prilagođena odgovarajućimkategorijama posetilaca – tj. maksimalno je prilagođena tražnji, pri čemuse jasno može videti cenovna diferencijacija i specijalizacija ka ključnimtržišnim segmentima, sa odgovarajućim nivoom kvaliteta ugostiteljskeponude;91