Genusperspektiv på ledning och samverkan vid olyckor och kriser – en forskningsöversikt
Genusperspektiv på ledning och samverkan vid olyckor och kriser – en forskningsöversikt
Genusperspektiv på ledning och samverkan vid olyckor och kriser – en forskningsöversikt
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
10<br />
klargöra. Enligt Fredholm <strong>och</strong> Uhr (2011) behöver det tydliggöras om<br />
det handlar om <strong>ledning</strong> i d<strong>en</strong> hierarkiska monokulturella<br />
organisation<strong>en</strong> eller d<strong>en</strong> pluralistiska samhälleliga kontext<strong>en</strong>.<br />
Traditionellt har <strong>ledning</strong>sbegreppet inom olycks- <strong>och</strong><br />
krishanteringssammanhang använts med utgångspunkt i hierarkiska<br />
monokulturella organisationer som lägger tonvikt i <strong>en</strong> mer eller<br />
mindre strikt kommandostruktur med <strong>en</strong> chef i topp<strong>en</strong>. M<strong>en</strong> d<strong>en</strong>na<br />
typ av <strong>ledning</strong> är, <strong>en</strong>ligt Fredholm <strong>och</strong> Uhr, svår att tillämpa <strong>på</strong> ett<br />
större heterog<strong>en</strong>t sammanhang som innefattar kommunala, statliga<br />
<strong>och</strong> <strong>en</strong>skilda aktörer som var <strong>och</strong> <strong>en</strong> har eget ansvar, kulturer <strong>och</strong><br />
ideal, eftersom det inte finns förutsättningar för att tillämpa samma<br />
typ av ”top-down”- präglad <strong>ledning</strong> som i d<strong>en</strong> hierarkiska<br />
monokulturella organisation<strong>en</strong>. En pluralistisk samhällelig kontext<br />
karaktäriseras istället av att olika organisationer verkar sida <strong>vid</strong> sida,<br />
m<strong>en</strong> autonomt, <strong>och</strong> inkluderar flera olika organisationskulturer,<br />
intress<strong>en</strong> <strong>och</strong> målinriktningar. För att åstadkomma <strong>ledning</strong> i ett<br />
sådant mångfacetterat sammanhang behövs <strong>en</strong> princip för<br />
balansering av olika mål <strong>och</strong> situationstolkningar, dvs. man bör<br />
åstadkomma <strong>en</strong> funktionell samordning mellan aktörerna <strong>och</strong> <strong>en</strong><br />
övergripande gem<strong>en</strong>sam inriktning för helhet<strong>en</strong> av aktörerna.<br />
Fredholm <strong>och</strong> Uhr m<strong>en</strong>ar att <strong>ledning</strong>sproblemet för att få <strong>en</strong><br />
önskvärd ordning <strong>på</strong> d<strong>en</strong>na helhet av många av varandra mer eller<br />
mindre obero<strong>en</strong>de aktörer består av att åstadkomma <strong>en</strong> lämplig<br />
balansering av de olika aktörernas situationstolkningar, uppgifter,<br />
intress<strong>en</strong> <strong>och</strong> mål. De anser att det bör finnas någon uttalad<br />
värdegrund, dvs. någon form av gem<strong>en</strong>samma mål, för hur<br />
samordning<strong>en</strong> bör falla ut för helhet<strong>en</strong>. Fredholm <strong>och</strong> Uhr lyfter fram<br />
vikt<strong>en</strong> av att systematisera det sammanhang som <strong>ledning</strong> utövas<br />
inom <strong>och</strong> gör följande indelning: inriktning <strong>och</strong> samordning av<br />
uppgift, inriktning <strong>och</strong> samordning av insats, inriktning <strong>och</strong><br />
samordning av system <strong>och</strong> inriktning <strong>och</strong> samordning av system av<br />
system. Dessa fyra olika systemomfattningar motsvarar att man i d<strong>en</strong><br />
så kallade hotskalan rör sig från hantering av alldagliga, vanliga <strong>och</strong><br />
frekv<strong>en</strong>ta händelser till <strong>och</strong> med nationella <strong>kriser</strong>. Syn<strong>en</strong> <strong>på</strong><br />
funktion<strong>en</strong> <strong>ledning</strong> behöver utvecklas <strong>och</strong> äv<strong>en</strong> omfatta situationer