Genusperspektiv på ledning och samverkan vid olyckor och kriser – en forskningsöversikt
Genusperspektiv på ledning och samverkan vid olyckor och kriser – en forskningsöversikt
Genusperspektiv på ledning och samverkan vid olyckor och kriser – en forskningsöversikt
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
49<br />
where they can express themselves freely<br />
Establish specific monitoring mechanisms to<br />
<strong>en</strong>sure that wom<strong>en</strong> can access resources and<br />
participate publicly in planning and decision<br />
making associated with post-disaster recovery<br />
2 Economic recovery Ownership of all physical assets including<br />
multihazard resistant houses reconstructed after<br />
disasters should be giv<strong>en</strong> in joint names of<br />
husband and wife<br />
Employm<strong>en</strong>t g<strong>en</strong>eration for the affected<br />
community should include measures and activities<br />
that chall<strong>en</strong>ge g<strong>en</strong>der stereotypes<br />
Implem<strong>en</strong>t reconstruction and recovery projects<br />
involving affected m<strong>en</strong> and wom<strong>en</strong> as this will<br />
help bolster the local economy and g<strong>en</strong>erate<br />
confid<strong>en</strong>ce<br />
3 Social recovery Make special recovery programmes for widows,<br />
single mothers, old aged and chall<strong>en</strong>ged<br />
population<br />
Create formal/public spaces for wom<strong>en</strong> where<br />
they can meet and organise their participation in<br />
postdisaster efforts and future activities<br />
Källa: s. 356.<br />
Sammanfattningsvis anser författarna att verktygslådan ger <strong>en</strong><br />
värdefull <strong>och</strong> praktisk guide för chefer inför katastrofer för att kunna<br />
hantera skillnader i behov hos kvinnor respektive män <strong>och</strong> därmed<br />
möjliggöra ett allomfattande, rättvist <strong>och</strong> effektivt <strong>ledning</strong>ssystem för<br />
krishantering.<br />
Slutsatser<br />
Med ett g<strong>en</strong>usperspektiv kan vi konstatera att stora delar av<br />
krishanteringssystemet präglas av manliga normer, maskulinitet <strong>och</strong><br />
föreställningar om vem som kan eller bör leda. Det är manligt kodade<br />
<strong>ledning</strong>spraktiker <strong>och</strong> <strong>ledning</strong>sorganisation som lyfts fram som<br />
särskilt viktiga <strong>vid</strong> <strong>en</strong> kris eller olycka, samtidigt som det finns stora<br />
kunskaper om att <strong>kriser</strong> <strong>och</strong> <strong>olyckor</strong> har sin grund i sociala <strong>och</strong><br />
kulturella relationer. Vi anser att forskning om ledarskap i <strong>ledning</strong><br />
<strong>och</strong> <strong>samverkan</strong> inte i tillräckligt hög utsträckning tar hänsyn till<br />
föreställningar <strong>och</strong> praktiker om kön <strong>och</strong> de konsekv<strong>en</strong>ser som följer<br />
därav. Merpart<strong>en</strong> av tidigare forskning om <strong>ledning</strong> <strong>vid</strong> <strong>olyckor</strong> <strong>och</strong><br />
<strong>kriser</strong> är könsblind <strong>och</strong> det behövs mer kunskap för att möjliggöra<br />
utveckling av ledarskap <strong>och</strong> <strong>samverkan</strong> <strong>på</strong> riskhanteringsområdet.