17.09.2015 Views

Genusperspektiv på ledning och samverkan vid olyckor och kriser – en forskningsöversikt

Genusperspektiv på ledning och samverkan vid olyckor och kriser – en forskningsöversikt

Genusperspektiv på ledning och samverkan vid olyckor och kriser – en forskningsöversikt

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

49<br />

where they can express themselves freely<br />

Establish specific monitoring mechanisms to<br />

<strong>en</strong>sure that wom<strong>en</strong> can access resources and<br />

participate publicly in planning and decision<br />

making associated with post-disaster recovery<br />

2 Economic recovery Ownership of all physical assets including<br />

multihazard resistant houses reconstructed after<br />

disasters should be giv<strong>en</strong> in joint names of<br />

husband and wife<br />

Employm<strong>en</strong>t g<strong>en</strong>eration for the affected<br />

community should include measures and activities<br />

that chall<strong>en</strong>ge g<strong>en</strong>der stereotypes<br />

Implem<strong>en</strong>t reconstruction and recovery projects<br />

involving affected m<strong>en</strong> and wom<strong>en</strong> as this will<br />

help bolster the local economy and g<strong>en</strong>erate<br />

confid<strong>en</strong>ce<br />

3 Social recovery Make special recovery programmes for widows,<br />

single mothers, old aged and chall<strong>en</strong>ged<br />

population<br />

Create formal/public spaces for wom<strong>en</strong> where<br />

they can meet and organise their participation in<br />

postdisaster efforts and future activities<br />

Källa: s. 356.<br />

Sammanfattningsvis anser författarna att verktygslådan ger <strong>en</strong><br />

värdefull <strong>och</strong> praktisk guide för chefer inför katastrofer för att kunna<br />

hantera skillnader i behov hos kvinnor respektive män <strong>och</strong> därmed<br />

möjliggöra ett allomfattande, rättvist <strong>och</strong> effektivt <strong>ledning</strong>ssystem för<br />

krishantering.<br />

Slutsatser<br />

Med ett g<strong>en</strong>usperspektiv kan vi konstatera att stora delar av<br />

krishanteringssystemet präglas av manliga normer, maskulinitet <strong>och</strong><br />

föreställningar om vem som kan eller bör leda. Det är manligt kodade<br />

<strong>ledning</strong>spraktiker <strong>och</strong> <strong>ledning</strong>sorganisation som lyfts fram som<br />

särskilt viktiga <strong>vid</strong> <strong>en</strong> kris eller olycka, samtidigt som det finns stora<br />

kunskaper om att <strong>kriser</strong> <strong>och</strong> <strong>olyckor</strong> har sin grund i sociala <strong>och</strong><br />

kulturella relationer. Vi anser att forskning om ledarskap i <strong>ledning</strong><br />

<strong>och</strong> <strong>samverkan</strong> inte i tillräckligt hög utsträckning tar hänsyn till<br />

föreställningar <strong>och</strong> praktiker om kön <strong>och</strong> de konsekv<strong>en</strong>ser som följer<br />

därav. Merpart<strong>en</strong> av tidigare forskning om <strong>ledning</strong> <strong>vid</strong> <strong>olyckor</strong> <strong>och</strong><br />

<strong>kriser</strong> är könsblind <strong>och</strong> det behövs mer kunskap för att möjliggöra<br />

utveckling av ledarskap <strong>och</strong> <strong>samverkan</strong> <strong>på</strong> riskhanteringsområdet.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!