Genusperspektiv på ledning och samverkan vid olyckor och kriser – en forskningsöversikt
Genusperspektiv på ledning och samverkan vid olyckor och kriser – en forskningsöversikt
Genusperspektiv på ledning och samverkan vid olyckor och kriser – en forskningsöversikt
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
29<br />
g<strong>en</strong>usordningar återskapas, då inte minst institutionaliserad<br />
maskulinitet.<br />
I studier av både privata <strong>och</strong> off<strong>en</strong>tliga organisationer, såsom<br />
kommuner, har det visats att aktörers tanke- <strong>och</strong> handlingsmönster<br />
skiljer sig i kvinnodominerade <strong>och</strong> mansdominerade verksamheter<br />
(Worts et al 2007, Wald<strong>en</strong>ström 2007, Wald<strong>en</strong>ström <strong>och</strong> Här<strong>en</strong>stam<br />
2008, Forsberg Kankkun<strong>en</strong> 2009). Handlingsmönster som är<br />
förknippade med kvinnor respektive män tycks överföras till<br />
kvinnodominerade respektive mansdominerade verksamheter. Mäns<br />
<strong>och</strong> kvinnors bete<strong>en</strong>d<strong>en</strong> har visats följa g<strong>en</strong>usmärkta verksamheter. I<br />
<strong>en</strong> studie av Tina Forsberg Kankkun<strong>en</strong> (2009) visas att <strong>en</strong>hetschefers<br />
<strong>ledning</strong>sarbete inte är relaterat till indi<strong>vid</strong>ernas kön m<strong>en</strong> däremot till<br />
g<strong>en</strong>usmärkta verksamheter. I <strong>en</strong> jämförelse mellan <strong>en</strong>hetschefer, i<br />
kommunal mansdominerad teknisk verksamhet, bl.a.<br />
räddningstjänst <strong>och</strong> kvinnodominerad omsorgs- <strong>och</strong><br />
utbildningsverksamhet, visades att cheferna hade olika<br />
förutsättningar att samspela <strong>och</strong> kommunicera med d<strong>en</strong> strategiska<br />
<strong>och</strong> operativa nivån. Bild<strong>en</strong> som framträder visar att det finns tydliga<br />
skillnader i d<strong>en</strong> kommunala organisation<strong>en</strong>. Inte bara<br />
arbetsdelning<strong>en</strong> är tydlig. Omsorgs- <strong>och</strong> utbildningsverksamheter<br />
respektive tekniska verksamheter är organiserade efter vad som<br />
förknippas med kvinnlighet respektive manlighet. Såväl aktiviteter<br />
som organisatoriska förutsättningar för samspelet mellan olika<br />
nivåer är g<strong>en</strong>usmärkta. Exempelvis förväntas <strong>en</strong>hetschefer i tekniska<br />
verksamheter aktivt <strong>på</strong>verka beslutsprocess<strong>en</strong>, medan<br />
<strong>en</strong>hetscheferna i omsorgs-<strong>och</strong> utbildningsverksamhet förväntas att<br />
själva ta ansvar för uppgift<strong>en</strong> utan att närmare ifrågasätta beslut. I<br />
tekniska verksamheter är det t ex vanligt att <strong>en</strong>hetschefer ifrågasätter<br />
beslut <strong>och</strong> att politiker kontaktar <strong>en</strong>hetschefer för att diskutera<br />
arbetet (Forsberg Kankkun<strong>en</strong> 2009).<br />
Exempel <strong>på</strong> hur könsmärkning av verksamheter <strong>och</strong> konstruktioner<br />
av kön sker <strong>och</strong> vilka konsekv<strong>en</strong>ser det får visas av Lewander,<br />
Dahlgr<strong>en</strong> & Lundst<strong>en</strong> (2010:4) i forskningsprojektet Konstruktioner<br />
av kön i krishanteringssystem som <strong>på</strong> lokal nivå undersökte