Genusperspektiv på ledning och samverkan vid olyckor och kriser – en forskningsöversikt
Genusperspektiv på ledning och samverkan vid olyckor och kriser – en forskningsöversikt
Genusperspektiv på ledning och samverkan vid olyckor och kriser – en forskningsöversikt
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
16<br />
beredskap. Könsblindhet<strong>en</strong>, dvs. okunskap <strong>och</strong> omedvet<strong>en</strong>het om<br />
betydelser av g<strong>en</strong>us, <strong>vid</strong> <strong>olyckor</strong> <strong>och</strong> <strong>kriser</strong> kan få stora konsekv<strong>en</strong>ser<br />
eftersom information, kommunikation <strong>och</strong> beslutsfattande har<br />
betydelser för människors handlingsmönster i samhället.<br />
Könsblindhet i studier av organisationer <strong>och</strong> <strong>ledning</strong> <strong>på</strong>talades av<br />
Joan Acker <strong>och</strong> Donald van Hout<strong>en</strong> redan år 1974 utifrån att de<br />
gjorde <strong>en</strong> omläsning av några klassiska verk. Till exempel<br />
synliggjordes att könssegregering <strong>och</strong> selektiv rekrytering av kvinnor<br />
respektive män till vissa arbetsuppgifter samspelade med skapandet<br />
av <strong>en</strong> maktfördelning mellan kön<strong>en</strong> <strong>och</strong> där grupp<strong>en</strong> män<br />
överordnades grupp<strong>en</strong> kvinnor. Det skapades också föreställningar<br />
om kvinnors respektive mäns kompet<strong>en</strong>s utifrån föreställningar om<br />
kön, vilket bidrog till att skapa maktordningar. T.ex. fanns<br />
dominerande föreställningar om att kvinnor inte förstod sig <strong>på</strong> teknik<br />
till skillnad mot män, varför män <strong>och</strong> kvinnor rekryterades till olika<br />
uppgifter som innebar att män dominerade <strong>på</strong> positioner som<br />
kontrollerade användning av maskiner <strong>och</strong> teknik, som<br />
huvudsaklig<strong>en</strong> bestod av kvinnor. Acker <strong>och</strong> Van Hout<strong>en</strong> var bland<br />
de första att hävda att könsskillnader mobiliseras av<br />
organisationsstrukturer, dvs. att organisationsstrukturer bidrar till<br />
att skapa mäns maktpositioner <strong>och</strong> överordning i organisationer <strong>och</strong><br />
samhället i stort. Konsekv<strong>en</strong>ser som följer av könsblindhet i studier<br />
<strong>och</strong> begrepp är att kön framstår som osynligt <strong>och</strong> betydelselöst <strong>och</strong><br />
följaktlig<strong>en</strong> inget som behöver problematiseras. Män som<br />
könsvarelser, <strong>ledning</strong> som manligt könsmärkt <strong>och</strong> <strong>ledning</strong> av manligt<br />
könsmärkta verksamheter blir osynliggjorda f<strong>en</strong>om<strong>en</strong> <strong>och</strong> istället<br />
framställs <strong>en</strong> könsneutral bild. Framställande av organisation <strong>och</strong><br />
<strong>ledning</strong> som könsneutrala f<strong>en</strong>om<strong>en</strong> kan spela <strong>en</strong> ideologisk roll i att<br />
såväl dölja betydelser av kön som att skapa <strong>en</strong> bild av arbetar<strong>en</strong> eller<br />
chef<strong>en</strong> som manligt könsmärkt i antagand<strong>en</strong> om hur organisation<strong>en</strong><br />
ska se ut (Acker 2000). Ett av könsordning<strong>en</strong>s återkommande<br />
uttryck handlar om att män tillskrivs det allmängiltiga, neutrala <strong>och</strong><br />
högre värderade, medan kvinnor tillskrivs det avvikande <strong>och</strong> lägre<br />
värderade (de Beauvoir 1949, Hirdman 1988). I organisationer
Change language