BUMERÁN CHÁVEZ

que preocuparse de buscar capital para su gestión, pues ahí se
invertirían los correspondientes créditos.
Especial empeño se puso con Chevron, porque otras
compañías podrían ser convencidas si veían que la
multinacional de San Ramón (California) daba el paso. Pero
Chevron puso duras condiciones. Documentación interna de la
consultoría jurídica de Pdvsa evidenció sorpresa en los
primeros meses de 2013 por las exigencias que comenzó a
plantear la transnacional, cuyas relaciones con el chavismo
siempre habían sido excelentes. Pero es que los problemas de
la partner venezolana aconsejaban amarrar bien, con garantías
añadidas, todos lo extremos del acuerdo. Las condiciones del
crédito de dos mil millones de dólares eran tan especiales que
el propio presidente y CEO de Chevron, John Watson, no se
atrevía a explicarlas. «No desvelamos los términos de la
devolución del crédito», me respondió cuando le pregunté en
el Centro Estudios Estratégicos e Internacionales (CSIS), en
Washington, donde acababa de dar una conferencia sobre el
futuro energético de Norteamérica. Me quedé con su elocuente
negativa, sin destaparle que yo tenía todos los detalles.
Las condiciones del crédito, a devolver en trece años,
fijaban unos intereses del 4,5 por ciento, con lo que Chevron
ganaba en la operación entre mil doscientos y mil
cuatrocientos millones de dólares. El tipo de interés, muy
superior al 0,5 por ciento que venía utilizándose en el Fondo
Chino, resultaba claramente excesivo, sobre todo teniendo en
cuenta que la inversión era para Petroboscán, empresa mixta
entre Pdvsa y Chevron, que explotaba un campo maduro y casi
urbano, en el área oeste de Maracaibo (Zulia), totalmente
equipado y explorado. Petróleos de Venezuela, que era quien
operaba la explotación, se comprometía a cancelar el crédito