TRENDYone Job Guide Herbst 2022

More documents

Recommendations

Info

44 44 SEITE Fachkräfte Mehr Luxus im <strong>Job</strong> 4-Tage Woche als neues Modell für die Unternehmenswelt Freizeit statt Geld? Ein dreitägiges Wochenende – ein Traum für viele Arbeitnehmer. Was bisher häufig nur Teilzeitmitarbeitern vorbehalten ist, wurde in Island zum „Standard“. Und so könnte es auch andernorts bald aussehen, wenn man Befragungen glauben mag. Denn die 4-Tage-Woche hat sich in Pilotprojekten bewährt, doch was spricht dafür und was dagegen? Der Anreiz „mehr Freizeit“ führt zu deutlichen Leistungssteigerungen. Aber eins nach dem anderen. Blicken wir in die vergangenen Jahre. In Island gab es ein großes Problem: mangelnde Produktivität. Zwar war die Zahl auf die Arbeitslosenquote erfreulich: gerade mal 3,4 % der Bevölkerung, dies liegt weiter unter dem Durchschnitt der OECD (Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung). Und auch beim Pro-Kopf-Einkommen mit knapp 47.000 US-Dollar lag man über dem Schnitt der Nachbarländer. Doch brach man diesen Wert weiter herunter, lag das Pro-Kopf-Einkommen pro geleisteter Arbeitsstunden gerade mal bei 55,4 Dollar. Und damit weit hinter der „Konkurrenz“ im Norden Europas. Der Grund war schnell gefunden, denn in Island lag die durchschnittliche Arbeitszeit bei 44,4 Stunden pro Woche bei Vollzeitverträgen. Der Effekt? Stress und Ermüdung bei den Angestellten, die während ihrer Arbeitszeit dadurch deutlich weniger effizient zu sein schienen. Denn wer unausgeruht und ausgelaugt zur Arbeit erscheint, kann Arbeiten nur wenig motiviert ausführen. Darunter leidet zweifelsohne die Produktivität. Doch wie aus diesem Teufelsrad entkommen? Darüber zerbrachen sich mehrere Experten, bis das Modell geboren war: gleiche Arbeit, gleiche Zahl an Angestellten. Jedoch eine deutliche Reduktion der durchschnittlichen wöchentlichen Arbeitszeit. Versuche belegen Erfolge Bereits im Jahr 2015 startete man also den Feldversuch: 66 Angestellte in Islands Hauptstadt Reyjkavik. Die ersten Erfolge stellten sich schnell ein, also sollte das System deutlich breiter ausgerollt werden. Landesweit sogar und das passierte im Jahr 2020. Über 2.500 Angestellte beteiligten sich an dem Pilotprojekt, das sind sage und schreibe 1,3 % der Berufstätigen des Landes. Aufgrund des großen Erfolgs der Studie, folgten im Anschluss Verhandlungen mit Gewerkschaften und Arbeitgebern mit erfreulichem Resultat: 86% aller Isländer haben heute einen Rechtsanspruch auf die geringere Arbeitszeit von 35 bis 36 Stunden. In der Pflege gibt es noch attraktivere Konditionen, hier sind es sogar nur 32 Stunden. Wer nun denkt, dass alles über dieses offizielle Konti- 32 Stunden statt Vollzeit: Stunden können auch täglich reduziert werden und nicht mit einem freien Tag die Woche
SEITE 45 45 gent dann eben über Mehrarbeit läuft oder Überstunden angesammelt werden, der irrt. Denn die gesamte Arbeitsleistung stieg nahezu gleichzeitig leicht an. Und natürlich stieg vor allem auch eines: das Wohlbefinden der Beschäftigten, die endlich mehr Zeit für Freizeit, Familie und Freunde hatten. Klingt alles total einfach, doch ist es das auch? Studienautor Haraldsson hat einen ganz konkreten Ansatz, nämlich die Überarbeitung der Arbeitsprozesse. Eine konkrete Analyse aller Aufgaben und jedes einzelnen Schritts hierfür schafft deutlich mehr Effizienz. Denn manche Steps können komplett übersprungen werden, andere Dinge werden verlagert und besser umverteilt. Kurzum: raus aus dem stupiden „das haben wir schon immer so gemacht!“ hin zum Überdenken der einzelnen Aufgaben und ToDos. Natürlich kostet auch das Zeit, aber diese zahlt sich unter dem Schritt deutlich aus, wie die Studie eindrucksvoll belegt. Auch hierzulande kommt die Idee an: Betrachtet man eine Umfrage der Wirtschafstwoche, bei der insgesamt knapp 2.000 Leser teilnahmen, fanden 71% der Teilnehmer/innen eine 4-Tage-Woche eine gute Idee. Was jedoch vielen Angst macht: das Damoklesschwert Digitalisierung. Denn wie kann am einfachsten Arbeitskraft eingespart werden? Ganz einfach durch den Ersatz des Mitarbeiters durch Technologie. Und hier befürchten viele den Verlust von Arbeitsplätzen. Auch diesem Thema hat sich die Studie angenommen. Arbeitslosigkeit durch Digitalisierung? Natürlich ist das Argument nicht von der Hand zu weisen, denn in vielen Ländern der Erde wird es bereits vorgemacht. Maschinen sparen Arbeitsplätze ein, in dem sie klassische Handarbeit übernehmen. Bis vor einigen Jahren war hiervon vor allem Handwerk und Industrie betroffen. Jedoch ist durch den Einzug von künstlicher Intelligenz auch in anderen Branchen plötzlich Unsicherheit entstanden. Im Zuge der Studie wurde auch diese Problematik beleuchtet. Laut Haraldsson bliebe der Gesellschaft nichts anderes übrig, als eine ganzheitliche Lösung zu finden. „Die Interessen der arbeitenden Bevölkerung sollen ausreichend Beachtung finden.“ positioniert sich der Experte klar. Und hierfür Produktivitätssteigerung in Feldversuchen deutlich sichtbar wird auch dringend die Politik als handelnder Akteur benötigt, denn Arbeitgeber alleine können keinen Konsens herbeiführen. Weil das widerspricht häufig den Erfolgsabsichten und Unternehmenszielen, wenn man nur die bloßen Zahlen betrachtet. Und so spricht sich Haraldsson für die Begrenzung von Unternehmerrechten aus und sagt „Unternehmensbesitzer sollten nicht über die Verteilung des Wohlstands und der Vorteile neuer Technologien in der Gesamtgesellschaft entscheiden.“ F A Z I T FAZIT Eine 4-Tage-Woche klingt für Arbeitnehmer verlockend. Für Arbeitgeber auf den ersten Blick auch, da Produktivitätssteigerung winkt. Jedoch könnte diese in vielen Fällen auch durch maschinellen Einsatz oder der Steigerung von Technologieanteilen geschehen – weshalb Experten dringend öffentliche Diskussionen und Gespräche zwischen Arbeitnehmervertretern, Unternehmern und auch der Politik fordern. Nur so könne man zukunftsfähige Lösungen gestalten, die nicht nur wirtschaftliche Aspekte, sondern auch den Mensch als wertvolle Arbeitskraft in die Entscheidungsprozesse zu mehr Flexibilität und zugleich Effizienz auf dem Arbeitsmarkt einbezieht.
Page 1 and 2: A JOB U G S B U R G & N O R D S C H
Page 3 and 4: SEITE 3 3 Inhaltsverzeichnis Grundl
Page 5 and 6: WANTED Kreative Köpfe Haben Sie In
Page 7 and 8: den Nebenjob während der Schulzeit
Page 9 and 10: SEITE 9 9 kurz und knapp die bisher
Page 11 and 12: Erfolgreich durch das Gespräch Fü
Page 13 and 14: Hilfreiche Apps für Ihre Bewerbung
Page 15 and 16: Ausbildung mit Zukunftsgarantie FOR
Page 17 and 18: WIR BILDEN AUS! Wir sind ein expand
Page 19 and 20: es sehr hilfreich, sich dessen bewu
Page 21 and 22: SEITE 21 21 Der Arbeitgeber ist ers
Page 23 and 24: SEITE 23 23 werden und darf von kei
Page 25 and 26: Können Bewerbungskosten auch ohne
Page 27 and 28: Blicke der Arbeitgeber auf sich. Da
Page 29 and 30: der finanzielle Aspekt spielt eine
Page 31 and 32: SEITE 31 31 Zu viel Verantwortung o
Page 33 and 34: CHECK-U Erkungstool kannst Du Dich
Page 35 and 36: nicht decken? Dann steht Ihnen Beru
Page 37 and 38: SEITE 37 37 1 Quelle: Statistisches
Page 39 and 40: Konzept hier und da in einem Cowork
Page 41 and 42: Vorteile für Unternehmen: • Kür
Page 43: SEITE 43 43 Die Region bietet in de
Page 48: KLINIKUMS NEXTAZUBI 20 23 UNIVERSIT

TRENDYone Job Guide Herbst 2022

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?