(tejo) sierra de tejeda - Centro de Documentación "Andalucía Rural"

Estudios en la cabra montés para una mejora en su gestión
organizar nuestras ideas y pensamientos, (3) entender nuestros datos, y (4) hacer
predicciones (Hilborn y Walters, 1992)
La percepción de los modelos es tan variable como la ciencia en sí. Por ejemplo
hay una gran diferencia en predecir el tiempo meteorológico de la semana que viene
o la trayectoria de un cohete al espacio. En general nosotros construimos modelos
para explorar las consecuencias que creemos ser ciertas. La calidad de un modelo no
depende de lo realista que sea sino de como actúe para resolver el problema para el
cual fue construido. A menudo nuestros modelos tienen como objetivo realizar proyecciones
a lo largo del tiempo.
Starfi eld y Bleloch (1986) ponen como ejemplos algunas acciones de gestión que
tienen lugar en los parques del mundo, que son afrontados mediante la modelización
y que perfectamente son aplicables a la gestión de nuestras monteses:
1- No intervenir.
2- Construcción de reservas de agua para garantizar el agua artifi cialmente
(pérdidas por riegos, evitar movimientos de los animales del
parque...)
3- Cazar o sacar animales:
– Para proteger especies de animales o plantas raras.
– Prevenir que una especie animal que ha sido protegida en exceso
dañe su propio ambiente.
– Limitar el número de herbívoros en un parque donde los predadores
naturales han sido eliminados.
– Control de enfermedades.
– Financiación del mantenimiento del parque.
4- Reintroducir y favorecer la presencia de una especie que ha sido
rara o extinta en el parque.
5- Introducir cortafuegos y otras medidas de control.
6- Quema deliberada de zonas del parque:
– Para prevenir fuegos naturales que podrían ocurrir sin control.
– Alterar el patrón de vegetación.
– Prevenir el excesivo crecimiento de los arbustos.
– Creación de pastos o revitalización de la vegetación.
En el proceso final, como en otras áreas de la sociedad, las posibles decisiones
deben ser evaluadas a través de lo que se denominan matrices objetivo-acción
(ver Caughley y Sinclair, 1994). Una vez recogida la información adecuada, previamente
establecida, el gestor debe traducir estos resultados a una valoración
absoluta.
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