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Trabajo e Identidad entre los trabajadores de Walmart - Páginas ...

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No pago <strong>de</strong> incapacida<strong>de</strong>s por acci<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> trabajo, ni medicas.<br />

Respecto a la equidad laboral:<br />

Agresiones verbales a <strong>los</strong> <strong>trabajadores</strong> justificadas en un ina<strong>de</strong>cuado <strong>de</strong>sempeño laboral;<br />

Desplazamiento <strong>de</strong> <strong>trabajadores</strong> incómodos al turno nocturno o a acomoda carritos.<br />

Respecto a la interacción <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l autoservicio, la hora <strong>de</strong> comida es un momento en que se pue<strong>de</strong><br />

interactuar con otros compañeros <strong>de</strong> trabajo o promotores y <strong>de</strong>mostradoras. Sin embargo, la interacción es<br />

ocasional. Por un lado, la interacción que se pue<strong>de</strong> establecer con promotores y <strong>de</strong>mostradoras se reduce a<br />

uno o dos encuentros, <strong>de</strong>bido a que no asisten a la tienda <strong>de</strong> manera constante y a que las horas <strong>de</strong> comida<br />

no siempre coinci<strong>de</strong>n.<br />

En otras palabras, en <strong>Walmart</strong> se implementa un control estratégico <strong>de</strong>l trabajo basado en una<br />

versión <strong>de</strong>l discurso <strong>de</strong> la excelencia que, utilizado a conveniencia <strong>de</strong> la empresa, es normalmente<br />

rebasado por el discurso que obe<strong>de</strong>ce a una racionalidad instrumental <strong>de</strong> conducción laboral: el castigo.<br />

De hecho, <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> contratación a la separación <strong>de</strong> <strong>Walmart</strong>, lo que persiste <strong>de</strong>l doble discurso es<br />

únicamente la certeza <strong>de</strong>l castigo. Esto suce<strong>de</strong> <strong>de</strong>bido a que el control estratégico, facilitado por el aparato<br />

panóptico, implica también la flexibilización <strong>de</strong> <strong>los</strong> <strong>de</strong>rechos básicos <strong>de</strong> <strong>los</strong> <strong>trabajadores</strong> expresados en el<br />

abuso corporativo laboral que va <strong>de</strong>l ingreso hasta la separación <strong>de</strong>l trabajador <strong>de</strong> la corporación 15 .<br />

Sujetos <strong>Walmart</strong>: aparatos subjetivos<br />

Aproximarse a las experiencias <strong>de</strong>l trabajador <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l sistema <strong>Walmart</strong> implica, enten<strong>de</strong>r quiénes son<br />

éstos y como conocer sus experiencias <strong>de</strong> primera mano. Analicemos el perfil <strong>de</strong> <strong>los</strong> <strong>trabajadores</strong> a través<br />

<strong>de</strong> una comparación <strong>entre</strong> <strong>trabajadores</strong> <strong>de</strong> la Ciudad <strong>de</strong> México y <strong>trabajadores</strong> <strong>de</strong> Baja California Sur que,<br />

como señalamos, es el Estado en don<strong>de</strong> <strong>Walmart</strong> experimentó su primera huelga en 2008 <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> haber<br />

abierto el 20 <strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong> 2007, para <strong>de</strong>spués pasar a las experiencias propias <strong>de</strong> <strong>los</strong> <strong>trabajadores</strong><br />

<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l sistema <strong>Walmart</strong>.<br />

¿Quiénes son <strong>los</strong> <strong>trabajadores</strong> <strong>de</strong>l autoservicio?<br />

Los <strong>trabajadores</strong> <strong>de</strong>l autoservicio son individuos que provienen <strong>de</strong> empresas como KFC, <strong>de</strong> McDonald‟s,<br />

Banco Azteca, Soriana, Comercial Mexicana o mini supers; algunos fueron afanadores <strong>de</strong> hospitales,<br />

zoológicos u oficinas públicas; ven<strong>de</strong>dores <strong>de</strong> Samborns o Palacio <strong>de</strong> Hierro; <strong>trabajadores</strong> <strong>de</strong> la maquila,<br />

15 Una característica <strong>de</strong> la walmartización es que, a partir <strong>de</strong> la implementación tecnologías <strong>de</strong> punta para su<br />

funcionamiento, en comunicaciones por ejemplo, no se <strong>de</strong>spren<strong>de</strong> necesariamente una nueva forma <strong>de</strong><br />

organización <strong>de</strong>l trabajo ni en <strong>los</strong> <strong>trabajadores</strong> <strong>de</strong> piso <strong>de</strong> venta ni en <strong>los</strong> mandos medios. En otras palabras, es una<br />

actualización <strong>de</strong> un taylorismo-fordismo adaptado al proceso <strong>de</strong> trabajo específico <strong>de</strong> <strong>los</strong> minoristas mo<strong>de</strong>rnos. En<br />

este sentido, sería pertinente hablar <strong>de</strong> a<strong>de</strong>cuaciones <strong>de</strong> las formas <strong>de</strong> organización <strong>de</strong>l trabajo clásicas.<br />

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