Descarga Manual del Curso (PDF) - Acción Juvenil

“Introducción a la JODCA”
Autoridad general del partido en la ciudad
Autoridad general del partido en la región
Gobierno (en caso que nuestro partido gobierne en la ciudad)
Grupos juveniles de diversos Partidos Políticos.
Grupos juveniles no gubernamentales o de la sociedad civil.
Una vez que se cuente con un análisis de la visión externa que proyectamos, es necesario
que se reflexione si se quiere seguir teniendo la misma imagen, buscar lo que falta por
mejorar y tratar de establecer un plan de acción paulatino para posicionarnos frente a las
instituciones con las cuales tenemos una imagen negativa.
LO INTERNO
Es importante conocer cual es la opinión que los propios miembros de la organización
tienen sobre la misma. Este análisis sirve para conocer cuales son los criterios tomados en
ciertas circunstancias como son los siguientes puntos:
Tradición: “ Esto siempre fue hecho de la misma manera.” Es muy útil conocer como
hemos actuado frente a circunstancias, determinando si se necesita cambiar la forma de
resolver los problemas o si es suficiente con tomar las actitudes buenas que se detectaron.
Un ejemplo es analizar como se actúa frente a los problemas surgidos dentro de la misma
institución o con algún órgano superior.
Autoridad: “Nuestro Dirigente quiere que hagamos las cosas de determinada manera y lo
hacemos”. Este punto es muy importante porque de él depende el buen funcionamiento de
la estructura ya que del comportamiento que tengamos con el dirigente o líder del proyecto
nos podemos dar cuenta si obedecemos a lo que nos dice o no y en caso que no, evaluar
porque no lo hacemos. De este punto se pueden evaluar las características del dirigente y
del grupo en general, que servirán como base para construir las estrategias que de acuerdo
a la relación, sea de obediencia, desobediencia o amistad, se necesitan para una buena
comunicación.
TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones está muy relacionada con la autoridad, ya que la manera en que se
tomen las decisiones puede tener varios causes. Estos cauces a veces no son
contrapuestos, sino complementarios.
Autocrática Es absoluta por parte de quién ejerce el poder.
Paternalismo Basada en supuestos autocráticos sumado al principio que indica que
los que están en el poder tienen él deber de cuidar a los que no lo
ejercen, cayendo en un grupo donde no se permite que el dirigido
tome las decisiones que, incluso, a él le competen.
Consultiva El dirigente acepta que todos poseen información relevante para
contribuir pero el poder permanece en las manos de los líderes.
Participativa Basada en los supuestos que la información y la capacidad están en
todos los niveles y todos son importantes para el actuar de la
organización, entonces el poder debe ser distribuido apropiadamente.
Delegativa Basada en el supuesto en que participe el mayor número posible de
personas pero ninguna de ellas tienen responsabilidades donde
implique toma de decisiones sino solamente funciones específicas,
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