Reporte Anual 2009 - Altos Hornos de México

extracción y venta de carbón térmico utilizado por la CFE para la generación de energía
eléctrica.
La estrategia de AHMSA para su segmento Acero ha sido y continuará siendo el consolidar su
liderazgo de participación en el mercado mexicano de productos planos, mejorar la utilización
de capacidad productiva con relación a sus productos existentes, mantener una presencia en los
mercados de exportación y aumentar su base de clientes. Adicionalmente, AHMSA se enfocará
en incrementar la calidad de sus productos y la capacidad de producción de aquellos productos
con mayor valor agregado. Operacionalmente, AHMSA está enfocada a reducir costos de
producción y mejorar la calidad del producto y de proceso. Con relación a su segmento de
Carbón Térmico, la estrategia de AHMSA es mantener la producción requerida por CFE,
reducir costos e incrementar la productividad en sus diferentes minas, a través de sus programas
de inversión. Adicionalmente, AHMSA obtendrá una mayor flexibilidad operativa y mayor
diversificación de sus fuentes de materias primas a través de la inversión y utilización de un
horno eléctrico. AHMSA pretende continuar con estas estrategias dándole seguimiento al plan
de inversiones y mejoras de capital a largo plazo para cada uno de sus segmentos.
Plan de inversiones y mejoras de capital del segmento Acero
De 2005 hasta el 2009, AHMSA invirtió U.S.$ 1,151.5 millones de dólares y logró los
siguientes resultados bajo el plan de inversiones y mejoras de capital del segmento acero:
• Por una situación coyuntural de baja demanda global la producción de acero líquido
disminuyó de 3.24 millones de toneladas en 2005 a 2.99 millones de toneladas en 2009.
• Por una situación coyuntural de baja demanda global la producción de producto
terminado de acero disminuyó de 2.85 millones de toneladas en 2005 a 2.68 millones de
toneladas en el 2009.
• Incrementó la capacidad de producción de productos planos a través de colada continua
de 76.5% en 1993 a 100.0% a partir del 2001. En 2009 se eliminó la etapa de proceso
por Molino Desbastador 2 mediante la utilización del planchón cortado.
• Ha mantenido su rendimiento de acero líquido a producto terminado de 88.8% en 2005
a 88.9% en el 2009, esto a pesar de modificar su mezcla hacia productos de mayor
proceso y valor agregado.
• Por una situación coyuntural de baja demanda global la productividad disminuyó de
5:28 horas hombre por tonelada de acero en 2005 a 6:04 horas hombre por tonelada de
acero en el 2009.
• Mejoró la calidad del producto al situar los rechazos en solo 0.36% del total de su
producción durante el 2009, comparado con 0.5% en el 2008.
• Elaboración de productos de mayor valor agregado y productos más acordes a las
necesidades del cliente.
Certificaciones ISO
• 1995 se recibieron las certificaciones en la norma internacional ISO 9000 por parte de la
Organización de Estándares Internacionales (“ISO”) en sus áreas de los Altos Hornos,
Laminación en Frío 1, Perfiles estructurales, Productos no Planos y para las áreas de
Mantenimientos y Servicios.
27