Untitled - Fundación Superación de la Pobreza

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las empresas en estudio.
Los objetivos de superación de la pobreza
se deben abordar desde una estrategia
más consistente y participativa
que considere al menos los procesos locales,
las capacidades, y los recursos de
las personas y de los territorios. Junto a
las relaciones económicas y técnicas de
producción, son esenciales para el desarrollo
económico local las relaciones sociales
y el fomento de la cultura emprendedora,
la formación de redes asociativas
entre actores locales y la construcción de
lo que hoy denominamos “capital social”.
Es importante también que las entidades
educativas, universitarias y de investigación
científica y tecnológica se incorporen
activamente a las iniciativas de desarrollo
económico local, pues con la actuación
decidida de los actores territoriales será
posible construir nexos entre la oferta de
conocimiento y sus usuarios últimos o
demandantes en los diferentes sistemas
productivos locales. Para la cooperación,
el sector público es el actor catalizador,
animador, que posibilita espacios democráticos,
concierta, convoca, pero son los
actores en su conjunto los que hacen el
desarrollo.
Modificaciones en el proceso de implementación
del NI. La cantidad de
miembros de la comunidad que participa
del negocio inclusivo puede variar a lo
largo del proceso de implementación. De
esta forma, se recomienda que el equipo
de la empresa considere estas posibles
alteraciones, ya que no todos los participantes
van elegir continuar a medida que
vayan conociendo mejor el proyecto.
Creación del sentido de compromiso
compartido. La creación de un sentido de
compromiso compartido es fundamental
en un negocio inclusivo. Por lo tanto, se
recomienda que las empresas se enfoquen
en crear un sentido de compromiso
compartido entre sus participantes
adoptando algunas medidas como diseñar
colectivamente una “breve estrategia”
del concepto inicial del negocio; crear
conjuntamente el concepto del negocio;
trabajar conjuntamente (lado a lado) en
terreno con el equipo de la comunidad;
invitar a los miembros de la comunidad a
las instalaciones locales de la empresa;
promover la visita de miembros más antiguos
o más importantes de la empresa
a la comunidad para conocer y trabajar
junto al equipo del proyecto; seleccionar
un nombre para el equipo del proyecto;
asegurar un espacio dentro de la comunidad
para servir como un espacio “oficina”
del equipo del proyecto, entre otras medidas
que promuevan el trabajo conjunto y
la creación del sentimiento de que el éxito
del negocio depende de todos.
Línea de base común. El aprendizaje
en acción (en la práctica) es la mejor
forma como los participantes aprenden
del negocio y adquieren habilidades para
trabajar conjuntamente. Se recomienda
entonces que las empresas valoren y
adopten este tipo de aprendizaje en vez
del estilo convencional, de manera que
todos los participantes aprendan al mismo
tiempo y superen conjuntamente los
errores, logrando así, a medida que se va
adquiriendo más conocimiento, la generación
entre ellos de una línea de base
común con respecto a los productos y las
tecnologías.
El prototipo de negocio. El desarrollo
de un prototipo de negocio, que es una
herramienta útil para la gestión de un negocio
inclusivo, pues abarca temas propios
de los productos y de las relaciones
comerciales, se desarrolla en una etapa
más avanzada de la implementación del
negocio. Se recomienda, de esta forma,
que las empresas desarrollen un prototipo
de negocio, idealmente en conjunto
con la comunidad, pues así los participantes
pueden intercambiar ideas y proponer
sus necesidades y objetivos en el
negocio.
La autosustentabilidad del NI. Un negocio
se torna autosustentable cuando se
encuentra en una etapa más avanzada
de su desarrollo y los participantes del
proyecto ya adquirieron los conocimientos
que les permiten manejarlo mejor. De
esta forma, para lograr la autosustentabilidad
se recomienda que la empresa asegure
que todos los participantes hayan
comprendido bien el concepto del negocio
y promueva acciones en conjunto
con la comunidad, como acompañar juntos
el flujo de renta del negocio; calcular
juntos las ganancias; administrar juntos
los procesos de manejo; invitar a personas
para proveer en la comunidad un entendimiento
del proceso de crecimiento
del negocio; documentar y codificar los
aprendizajes y los procesos clave del negocio
para generar mecanismos que incorporen
nuevos miembros al equipo del
proyecto a medida que el negocio crece;
realizar talleres con la comunidad para
difundir las informaciones, y promover
actividades que generen una mayor comprensión
de los aspectos del negocio.
La cadena de valor del NI. En la realización
de un negocio inclusivo, las materias
primas y servicios utilizados por la
empresa deben provenir mayormente de
la comunidad. En consecuencia, se le recomienda
a las empresas que quieran implementar
un negocio inclusivo que identifiquen
en sus procesos dónde se puede
incorporar la BdP a su cadena de valor
como proveedores de materias primas y
servicios y/o distribuidores, independientemente
de que el negocio que desarrolle
la empresa incorpore a la BdP apenas
como consumidor. En este ámbito, se
recomienda también que las empresas
vayan más allá de apenas comprarle a la
BdP e inviertan en capacitarlos, en mejorar
sus procesos productivos y los ayuden
a implementar nuevas tecnologías,
con el objetivo de aumentar así la calidad
de sus productos y servicios y de agregarles
un valor social.
Sobre la base de lo mencionado anteriormente,
de las formas en que se pueden
desarrollar los negocios inclusivos,
es decir, con la BdP como consumidores,
distribuidores o proveedores, estas dos
últimas categorías son las que más generan
valor social debido a las inversiones
en capacitaciones que el sector empresarial
realiza con la BdP, estimulando a
que se produzcan y distribuyan productos
y/o generen materias primas de mejor
calidad.
Investigación y Desarrollo (I+D). En las
empresas que implementan negocios inclusivos,
los departamentos de I+D pueden
ser internos o externos a la empresa
y deben estar alineados a la realidad del
negocio y a las demandas y necesidades
de la comunidad. De esta forma, se recomienda
que la empresa tenga un departamento
de I+D y que con sus acciones y
nuevas tecnologías busque mantener los
parámetros del negocio, considerando
los aspectos de la comunidad. Para eso,
el departamento de I+D debe construir
vínculos directos con los departamentos
de tecnología de la empresa y con el
equipo del proyecto; debe participar en
visitas de campo e involucrarse con la
comunidad, conviviendo con ella, si po-
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