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Tabla 4: Principales inversiones ejecutadas y proyectadas en la gran minería, 1992-2007
(millones de dólares americanos).
Propietario Proyecto Mineral Inversión Periodo
Grupo México Quellaveco Conc. Cu Mo 800 93-2002
Corona Cerro Corona Conc. Cu, Au 250 94-2003
Shougang Planta pellets Pellets Hierro 172 93-99
Phelps Dodge Ampl.C. Verde Catodos de Cu 485 95-99
Phelps Dodge Cerro Negro Cu 99 99-2000
La Granja La Granja Conc. Cu 1.100 94-2003
Billinton Ampl. Tintaya Conc. Cu 123 95-98
Ref. Cajamarquilla Renov. Equipo Zn Refinado 50 95-2004
Ref Cajamarquilla Ampl..230.000TM/año Zn refinado 250 96-99
Doe Run PAMA Cu, Zn,Pb,Ag 107 98-2007
Doe Run Mejora Procesos Cu, Zn,Pb,Ag 85 98-2007
Newmont Carachugo Au 37
Newmont Maqui-Maqui Au 55 92-97
Newmont Yanacocha Au 190 94-99
Grupo México Ampl. Cuajone Cu Cátodo 245 96-2000
Grupo México Renov. Ref. Ilo Cu 20 96-2002
Grupo México Renov. Eq. PAMA Cu 445 95-98
Grupo México Nueva fundición Cu 700 92-96
Grupo México Ampl. Fundición Cu 871 97-2006
Antamina Antamina Cu, Pb, Ag, Zn 2.265 97-2001
Barrick Pierina Au 316 96-99
Total 8.665
Fuente: Sánchez, 1998.
Podemos observar en la tabla 5 las ventajas financiera de los costos de
producción de la transnacional Barrick en la explotación de oro, frente a sus otras
subsidiarias a nivel mundial. Se puede interpretar que estos costos se deben a la calidad
del mineral y su facilidad de extracción, así como a las ventajas de la legislación minera
en Perú.
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