Guía: CÓMO ESTABLECER UN RESTAURANTE - Illinois ...

Consideraciones Personales Específicas (Specific Personal Considerations)
¿Sabe por qué está considerando esta oportunidad de negocio?
¿Sabe cuáles son las habilidades y campos de especialización críticos para el éxito de
su negocio?
¿Posee usted estas habilidades y sabría como utilizarlas con eficacia?
¿Podría encontrar al personal que tiene las habilidades, las capacidades y la maestría
de las cuales usted carece?
¿Podría desarrollar el estudio de viabilidad o tiene el tiempo o el dinero para
hacerlo?
¿La oportunidad de este negocio resolverá efectivamente las aspiraciones de su
carrera?
Descripción General del Proyecto (General Project Description)
- Describa el negocio que usted desea crear.
- Enumere los productos / servicios que desea ofrecer / vender.
- Describa quién utilizará sus productos o servicios.
- ¿Por qué alguien compraría sus productos / servicios?
- ¿Qué clase de local necesita usted?
- Prepare una lista de los proveedores del producto / servicios.
- Enumere sus competidores importantes (quiénes proporcionan productos o servicios
similares).
- Haga una lista del trabajo y del personal que usted requiere para elaborar sus productos o
proporcionar sus servicios.
Requisitos para el Éxito (Requirements for Success)
Para determinar si su idea reúne los requisitos básicos para el éxito de un nuevo proyecto,
debe contestar a cada una de las siguientes preguntas con un "sí".
- ¿El producto / servicio del negocio responde a una necesidad de escasez en el mercado?
- ¿El producto / servicio del negocio sirve a un mercado ya existente en el cual la
demanda excede lo suministrado?
- ¿Podría el producto / servicio del negocio competir con otros negocios ya existentes
debido a "las situaciones ventajosas" es decir, ubicación, mejores precios etc. ?
Defectos Importantes (Major Flaws)
Responder con un "sí" a estas preguntas, indica que la idea tiene poca posibilidad para el
éxito.
- ¿Existe algún factor (es decir, restricciones, monopolios o escasez) que ocasione que
los factores de la producción no estén disponibles (es decir, gastos excesivos, energía,
equipo, tecnología, material, proceso, o de personal)?
- ¿Son excesivos los requisitos de capital para el inicio o la continuación de las
operaciones?
- ¿Existe alguna circunstancia especial que puede hacer difícil de obtener el
financiamiento (es decir: bancarrota o mal crédito)?
- ¿Existen factores potenciales que perjudiquen el ambiente?
- ¿Hay factores que puedan impedir una comercialización eficaz?
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