Ferrenafe Peru Agosto-2006.pdf - PACA

Parte II: Ejecución del proyecto
Parte II: Ejecución del proyecto
• Entrevistas, se basa en una guía que asegura el
recojo de la información importante en cuanto a la
realidad de la empresa o institución de apoyo,
aplicada en una especie de conversación
especialmente individual.
Ilustración 8: Prácticas de entrevista en aula
Aplicando la guía e
instrumentos para
recoger información,
p.ej. Análisis de 5
fuerzas
O buscando el perfil de
empresario elegido para
entrevistar.
Visualización de las entrevistas para compa
La
en
papelote
miembro
Durante la capacitación, se entrevistó a participantes que tienen
experiencia conduciendo empresas. En este caso concreto se tenía
empresarios de los sectores de servicios (p.e. salud) y de producción
agropecuaria (p.e. leche).
Lo que debemos considerar para una entrevista:
- El número de entrevistados depende de la información que
necesitamos par el diagnóstico
- Combinar los métodos más apropiados para recoger la
información importante ¿Cuándo será necesario entrevistar?
-
- En función al número de empresas seleccionar el método a
utilizar.
- Visualizar resultados de entrevistas para socializar la
información con el equipo PACA.
- Culminar con las siguientes preguntas: ¿Qué acciones puede
hacer para mejorar su situación? ¿Quién puede hacerlo?
Ilustración 9: Trabajo de campo en el distrito de Pueblo Nuevo
Asistiendo a las citas
acordadas previamente, con
empresarios de la zona.
Practicando entrevistas
• Procesamiento de la información, para formular el
diagnóstico y el PLAN DE ACCION, que es el instrumento
principal durante la implementación de las propuestas. Es un
trabajo que realiza el equipo PACA, responsable del
proyecto. Teniendo como insumo toda la información
recopilada a través de los diferentes talleres, mini talleres y
entrevistas realizadas, así como de las fuentes secundarias
existentes. Con la información recopilada en el diagnóstico
(taller de hipótesis, taller de lanzamiento, trabajo de
campo, mini talleres y entrevistas,) los integrantes del
equipo PACA en reuniones donde participan también líderes
empresarios locales. Se discute, dialoga y se determinan las
respuestas.
Una vez culminado el procesamiento y análisis de la información se
seleccionan las propuestas de acción PACA, considerando tres
criterios fundamentales, que sean:
• De implementación rápida, es decir, la actividad
puede comenzar lo más pronto posible “a partir de
mañana”.
• Realizables con recursos locales, sean estos de
cualquier índole y que son necesarios para la puesta
en marcha de la propuesta de acción.
• Resultados concretos, los cuales deberán ser visibles
en un plazo de tres meses.
¡Sobre el DEL en Ferreñafe….una historia que avanza! 26
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