Tesina Oviedo y Alfaro v1.1.3 - Universidad para la CooperaciÃ³n ...

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108 4.2. Administración del proyecto 4.2.1. Gestión de Integración El propósito de este apartado es ver el proyecto como un solo componente, para así identificar, definir, combinar, unificar y coordinar las diversas etapas por las que pasará el proyecto, así como las áreas del conocimiento a utilizar para que éste sea desarrollado con éxito. Para iniciar con este proceso fue que se dio paso a elaborar el acta constitutiva, la cual se muestra a continuación, mostrando información de alto nivel y considerada importante para formalizar el proyecto y documentar los requerimientos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados. 4.2.1.1. Acta de proyecto Cuadro 4. Acta Constitutiva del proyecto del proyecto SAPRE ACTA DEL PROYECTO Fecha Nombre de Proyecto Implementación de un Sistema de Activos de Procesos de Rendimiento 03-Enero-2011 y Eficiencia - SAPRE - Fecha de inicio del proyecto Fecha tentativa de finalización del proyecto 17 de enero del 2011 31 de marzo del 2011 Objetivos del proyecto (general y específicos) Objetivo General
109 Maximizar la capacidad de análisis del rendimiento de los miembros de los equipos de proyectos, mediante el desarrollo de una herramienta de inteligencia de negocios enfocada en el Control de Calidad de los entregables dentro del proceso de fabricación del software, con el propósito de generar elementos que permitan a la empresa su competencia y certificación a nivel internacional. Objetivos Específicos • Contar con una herramienta que permita efectuar un análisis del rendimiento e índices de retrabajo de los miembros de proyectos, en todos los proyectos en general, sin limitarse a un análisis para un proyecto específico. • Generar activos de procesos de la organización, basados en estadísticas generales de rendimiento por persona, por etapa del proceso y por fechas. • Brindar retroalimentación a los miembros de los equipos de proyectos en la etapa de cierre, a fin de mejorar su rendimiento tanto en el proyecto que cierra como en su historial de proyectos en la empresa. Justificación o propósito del proyecto (Aporte y resultados esperados) Actualmente existe un sistema de control de inconsistencias en la empresa, que registra cual fue el desarrollador encargado del requerimiento, cuales inconsistencias fueron detectadas en esa sección del código y cuánto tiempo duró el desarrollador en corregir dichas inconsistencias, mientras que con el actual sistema se puede generar un reporte que lo único que indica son totalizaciones, agrupadas por los diferentes rubros (desarrollador, requerimiento) y se pueden ordenar ya sea descendentemente o
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