Tesina Oviedo y Alfaro v1.1.3 - Universidad para la Cooperación ...

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Descripción breve
para poder proceder con el mismo,
evitando que se perjudique de
manera inesperada al cubo en
costo, tiempo o alcance.
Plan de contingencia
Se evaluará la forma en que
procedió informalmente el cambio
para determinar el nivel de
responsabilidad que permita
negociar puntualmente la situación
presentada y tomar acciones
correctivas para evitar que se siga
presentando.
ID
Referencia
Prioridad del
riesgo
Fecha
identificación
Impacto detallado
Varía según análisis del cambio, pero
generalmente afectará uno o varios de los
siguientes tres aspectos (alcance, tiempo y
dinero)
Probabilidad
de Exposición Estado del riesgo
ocurrencia del riesgo
10% Bajo Activo
Cuadro 15. Riesgo RSK-002 del proyecto SAPRE
ID Prioridad del
Descripción breve
Referencia riesgo
Indisponibilidad de tiempo por parte
del algún miembro clave del equipo
Descripción detallado del riesgo
Un miembro clave del equipo se
encuentre saturado de actividades o
atendiendo un volumen alto de
actividades no relacionadas o
asignadas al proyecto dificultando
poder atender las necesidades del
proyecto (contestar correos,
llamadas, actividades de ejecución o
control, entre otras cosas)
Fecha
identificación
RSK-002 Media 24-Enero-2011
Entregable o meta principal impactada
Definición del alcance / Cubo de información
Área de impacto
Cronograma de Actividades
Plan de mitigación Responsable Fecha inicio Fecha finalización
Los gerentes de proyecto tendrán la
responsabilidad de informar
semanalmente las situaciones
especiales que se presenten para su
discusión y toma oportuna de
decisiones.
Plan de contingencia
Gerentes
del Proyecto
Impacto detallado