Tesina Oviedo y Alfaro v1.1.3 - Universidad para la Cooperación ...

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actualizar la infraestructura en respuesta a las necesidades cambiantes del
negocio así como migración de tecnologías y reducir los riesgos de fallas en el
intento. Esto representa una ventaja competitiva que ayuda a evitar el costo de
adaptarse a los constantes cambios en tecnología y formación de personal.
Reducir las cargas de trabajo, y carga administrativa: mientras se retiene el
control de la toma de decisiones.
Posibilidad de contar con personal temporal y de prueba.
Flexibilidad: para aumentar o disminuir su plantilla laboral.
Apoyo en la elaboración del perfil del puesto.
Mejora el profesionalismo de los servicios: al brindar mejor desempeño,
reducción y en algunos casos hasta eliminación de los errores operacionales e
ineficiencias son unas de las más importantes ventajas del outsourcing.
Ganancia y transferencia de conocimientos y experticia: a los funcionarios
de la institución contratante, pues se garantiza que el profesional es experto en
las funciones para las que es contratado.
Puede utilizar sus recursos internos en otras áreas y con ello la posibilidad de
liberarlos y orientarlos a la dirección de su negocio, al mejoramiento de
procesos y servicios, etc.
Ahorro de tiempo: es decir, mejoramiento de la velocidad de desarrollo; pues
el desarrollo interno se ve interferido por varios factores incluyendo la falta de
personal, falta de experiencia, competencia con otros proyectos internos, y por
estar en varias tareas al mismo tiempo.
Disminución o eliminación de auditorías y demandas laborales.