Tesina Oviedo y Alfaro v1.1.3 - Universidad para la Cooperación ...

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Cuadro 3. Marco metodológico para el objetivo de brindar retroalimentación del
Gerente de
Desarrollo a
la Medida
Gerente de
Calidad
Gerentes de
control de
calidad
proyecto SAPRE
Fuentes de información Herramientas Entregables
Secundaria Entrevista Bases de Información
Primarias
s
s Datos Histórica
Estándares
de
desarrollo
de Microsoft
Metodología
de gestión
de
proyectos
Reportes de
personal de
años
pasados
Reporte de
inconsistenc
ias de
personal de
años
pasados
Se
entrevistará
tanto a los
gerentes
involucrado
s, como a
los
miembros
de los
equipos
para
identificar
los
conceptos
claves en
que debe
ser
retroaliment
ado cada
integrante
del equipo.
Se
desarrollará
n procesos
de carga
diaria de
históricos
de datos
para poder
brindar la
información
por medio
de los
indicadores
que se
definan.
Todos los
días se
harán cargas
nocturnas de
datos de los
nuevos
proyectos en
la nueva
Base de
Datos para
acumular
información
histórica que
permita
sacar
estadísticas
con la nueva
herramienta
de
Inteligencia
de Negocios.
1. Diseño de
un
procedimiento
de cierre de
proyectos,
basado en PMI
y donde se
incluya la
información
que se podrá
obtener de la
herramienta de
Inteligencia de
Negocios.