- Page 1 and 2:
i UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIÓN
- Page 3 and 4:
iii DEDICATORIA A mi ESPOSA Por ser
- Page 5 and 6:
v Completar la maestría es, sin du
- Page 7 and 8:
4.2.5. Gestión de calidad ........
- Page 9 and 10:
Figura 34. Pantalla de pulga nueva
- Page 11 and 12:
Figura 97, Creación reporte 4 en E
- Page 13 and 14:
xiii RESUMEN EJECUTIVO El presente
- Page 15 and 16:
15 ordenada, sino también de alta
- Page 17 and 18:
17 una etapa de cierre en cada proy
- Page 19 and 20:
19 equipo en una fase específica d
- Page 21 and 22:
21 2. Generar en el instante que se
- Page 23 and 24:
23 presencia internacional y fortal
- Page 25 and 26:
25 Apoyo mediante software a certi
- Page 27 and 28:
27 XAML Herramientas de diseño gr
- Page 29 and 30:
29 2.1.3. Estructura organizativa F
- Page 31 and 32:
31 2.1.4. Productos que ofrece Lín
- Page 33 and 34:
33 dentro de la metodología, se to
- Page 35 and 36:
35 La información es el activo má
- Page 37 and 38:
37 Ciclo de Vida de Un Proyecto de
- Page 39 and 40:
39 Combinando adecuadamente las dim
- Page 41 and 42:
41 ¿Cómo se cobra? Se presenta la
- Page 43 and 44:
43 actualizar la infraestru
- Page 45 and 46:
45 Ventajas Proporciona una mayor
- Page 47 and 48:
47 BABEL brinda el servicio de dar
- Page 49 and 50:
49 dispositivos informáticos, cabl
- Page 51 and 52:
51 Principales Clientes de BABEL 2
- Page 53 and 54:
53 Y para los fines de esta investi
- Page 55 and 56:
55 elaboración de los planes de lo
- Page 57 and 58:
57 3.4. Marco Metodológico del Pro
- Page 59 and 60:
59 Cuadro 3. Marco metodológico pa
- Page 61 and 62:
61 4.1.1.1. Login Figura 11. Pantal
- Page 63 and 64:
63 Figura 13. Árbol de carpetas de
- Page 65 and 66:
65 Figura 16. Pantalla de creación
- Page 67 and 68:
67 4.1.1.6. Jerarquía: Proyecto-M
- Page 69 and 70:
69 4.1.1.7.1. Crear Caso de Prueba
- Page 71 and 72:
71 Figura 25. Creación del escenar
- Page 73 and 74:
73 Figura 27. Creación del escenar
- Page 75 and 76:
75 4.1.2. BugTracking A continuaci
- Page 77 and 78:
77 4.1.2.2. Inconsistencias del sis
- Page 79 and 80:
79 Figura 34. Pantalla de pulga nue
- Page 81 and 82:
81 Figura 36. Pantalla de consulta
- Page 83 and 84:
83 4.1.2.2.3. Cambiar estatus de pu
- Page 85 and 86:
85 4.1.2.2.4. Cambiar estatus de pu
- Page 87 and 88:
87 Figura 45. Sub-Pantalla de “Mo
- Page 89 and 90:
89 Figura 48. Pantalla de “Consul
- Page 91 and 92:
91 Figura 51. Pantalla de “Config
- Page 93 and 94:
93 Figura 54. Pantalla de “Config
- Page 95 and 96:
95 Figura 57. Pantalla “Misc. Tab
- Page 97 and 98:
97 Figura 59. Pantalla de “Consul
- Page 99 and 100:
99 Al hacer clic en consultar la pu
- Page 101 and 102:
101 Figura 64. Pantalla “User and
- Page 103 and 104:
Figura 67. Pantalla “User and Sec
- Page 105 and 106:
105 Nace entonces la necesidad de u
- Page 107 and 108:
107 4.1.3.4. Problema 4: Falta de i
- Page 109 and 110:
109 Maximizar la capacidad de anál
- Page 111 and 112:
111 incluso se espera que se soluci
- Page 113 and 114:
113 • Se utilizarán las tecnolog
- Page 115 and 116:
115 documentos finales generados. U
- Page 117 and 118:
117 4.2.2.2. Estructura detallada d
- Page 119 and 120:
119 Figura 70. EDT de la fase de pl
- Page 121 and 122:
121 4.2.2.2.4. EDT de la Fase de Co
- Page 123 and 124:
123 Como resultado de estos anális
- Page 125 and 126:
125 4.2.4. Gestión de costos En es
- Page 127 and 128:
127 Nombre de la tarea Costo Proces
- Page 129 and 130:
129 4.2.5. Gestión de calidad En e
- Page 131 and 132:
131 4.2.6.1. Organigrama A continua
- Page 133 and 134:
133 4.2.6.2.4. Encargado de Calidad
- Page 135 and 136:
135 4.2.7. Gestión de comunicacion
- Page 137 and 138:
137 ¿Qué se comunica? Acta de con
- Page 139 and 140:
139 Descripción breve para poder p
- Page 141 and 142:
141 Descripción breve A la hora de
- Page 143 and 144:
143 Cuadro 20. Riesgo RSK-007 del p
- Page 145 and 146:
145 4.3. Entregables del proyecto 4
- Page 147 and 148: 147 fuente de información que en e
- Page 149 and 150: 149 El sistema InSpec fue desarroll
- Page 151 and 152: 151 4.3.2.2. BugTracking sysdiagram
- Page 153 and 154: 153 4.3.3. Análisis técnico de di
- Page 155 and 156: 155 Gerente del Proyecto: Correspon
- Page 157 and 158: 157 Tiempo de Corrección de Pulgas
- Page 159 and 160: 159 Figura 79, Diagrama de la soluc
- Page 161 and 162: 161 Una vez cargado el DataWarehous
- Page 163 and 164: 163 Cantidad de pantallas con error
- Page 165 and 166: 165 Figura 82, Sección de Otras fu
- Page 167 and 168: 167 Figura 85, Importación de dato
- Page 169 and 170: 169 Figura 87, Creación reporte 1
- Page 171 and 172: 171 Figura 89, Gráfica del reporte
- Page 173 and 174: 173 Figura 91, Creación reporte 2
- Page 175 and 176: 175 Figura 93, Gráfica del reporte
- Page 177 and 178: 177 Figura 95, Creación reporte 3
- Page 179 and 180: 179 Figura 97, Creación reporte 4
- Page 181 and 182: 181 Figura 99, Gráfica del reporte
- Page 183 and 184: 183 Figura 101, Creación reporte 5
- Page 185 and 186: 185 Figura 103, Creación reporte 6
- Page 187 and 188: 187 Ejecución del Proyecto En este
- Page 189 and 190: 189 necesitando más esfuerzo y tie
- Page 191 and 192: 191 Figura 107, Grafica del valor g
- Page 193 and 194: 193 • Se logra encaminar de nuevo
- Page 195 and 196: 195 Datos Montos Interpretación BC
- Page 197: 197 Figura 111. Gráfica del valor
- Page 201 and 202: 201 Cuadro 30. Valor ganado de la d
- Page 203 and 204: Figura 115. Gráfica del valor gana
- Page 205 and 206: 205 inconsistencias, que pueden red
- Page 207 and 208: 207 • Capacitar a todo el persona
- Page 209 and 210: 209 7. BIBLIOGRAFÍA BABEL (2010).
- Page 211 and 212: 211 • Gestión de la Comunicació
- Page 213 and 214: 213 Ahora con la elaboración del s
- Page 215 and 216: 215 hay algunas que son gratuitas p
- Page 217 and 218: Figura 116, EDT del desarrollo de l
- Page 219 and 220: 219
- Page 221 and 222: 221 8.4. Anexo 4: CRONOGRAMA DEL PR