Tesina Oviedo y Alfaro v1.1.3 - Universidad para la CooperaciÃ³n ...

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190 • En esta semana y con el fin de dar más tiempo al desarrollo se procedió, con urgencia, a terminar los planes y apoyar de lleno al desarrollo para solventar la falta de experiencia. • A pesar del esfuerzo puesto en el proceso de extracción de datos, hubo que trabajar más tiempo de lo estimado para alcanzar la meta y aún así no se pudo terminar al 100 por ciento. • Luego, en el tercer corte, se notó que las tareas costaban más dinero de lo estimado. Cuadro 23. Valor ganado de la tercera semana del proyecto SAPRE Datos Montos Interpretación BCWS(PV) $1,786.42 Costo presupuestado del trabajo calendarizado es de$1786.42 BCWP(EV) $1,662.53 Costo presupuestado del trabajo realizado es de $1662.53 ACWP(AC) $1,885.00 Costo actual del trabajo realizado $1885 BAC $8,520.67 El proyecto cuesta $8520.67 CV $ (222.47) El proyecto está por encima de lo presupuestado en $222.47 CPI 0.882 El proyecto va peor de lo planeado en $1.88 SV ($123.89) El proyecto va atrasado en el cronograma SPI 0.931 El proyecto está avanzando al 93.06% de lo planificado CSI 0.82 El proyecto está en estado VERDE
191 Figura 107, Grafica del valor ganado de la tercera semana de SAPRE • Se logra terminar la extracción de datos, sin dificultad. • Posteriormente, se identifica un problema similar al de la extracción de datos, esto es, debido a la falta de experiencia las tareas toman más tiempo de lo estimado. • Luego del análisis de “Valor Ganado”, se detecta un aumento significativo en la variación del costo, así como en el avance del cronograma, lo que lleva a poner en riesgo la finalización del proyecto en el plazo establecido, por lo que se toma la decisión de incorporar a un recurso humano más, con experiencia en el desarrollo de cubos de información. Cuadro 24. Valor ganado de la cuarta semana del proyecto SAPRE
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